на тему рефераты Информационно-образоательный портал
Рефераты, курсовые, дипломы, научные работы,
на тему рефераты
на тему рефераты
МЕНЮ|
на тему рефераты
поиск
Организация деятельности предприятия по производству паркета - (диплом)

Организация деятельности предприятия по производству паркета - (диплом)

Дата добавления: март 2006г.

    Школа экономики и финансов
    Дипломная работа
    на тему:

“Организация деятельности предприятия по производству паркета”

    Подготовил:
    Сотников В. А.
    Руководитель:
    Кандидат экономических наук
    Павлов К. Н.
    Майкоп, 2000г.
    Содержание
    Введение……………………………………………
    Экономическая часть……………………………....
    Юридическая часть………………………………...
    Заключение………………………………………....
    Приложения………………………………………...
    Введение
    ВВЕДЕНИЕ
    Анализ рынка.

Паркет - очень нужный строительный материал при каждой постройке жилых зданий. Во многих городах Российской Федерации наблюдается значительные объёмы строительства, а так как паркет является практически основным строительным материалом, то он будет пользоваться значительным спросом. В Адыгеи развито производство паркета, но из-за все время растущего спроса на этот вид товара, в связи с большим объемом строительства во многих крупных городах Российской Федерации, появляются новые ниши для создания этого предприятия. Таким образом, этот вид продукции, который пользуется спросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Таким продуктом по нашему мнению является паркет. Приняв это решение, мы отталкивались от следующих соображений: • Республика Адыгея имеет большие запасы леса, что обеспечивает стабильную сырьевую базу;

• существует лишь несколько предприятий, занимающихся подобной деятельностью, следовательно, больше шансов добиться поставленной цели;

• эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов;

    Цели

На данный момент мы ставим перед собой четыре основные цели: I. Максимально возможная прибыль

    II. Устойчивое положение на рынке
    III. Максимальная производительность

IV. Внедрение дополнительных производственных единиц оборудования Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов: 1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Адыгея.

3. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

4. Из средств направленных в резервный капитал, будут делаться новые станки, и расширяться производство паркета.

    Поставщики.

На первом этапе деятельности планируется закупать сырье (фреза) у АО “Лесхоз”. Это предприятие имеет устойчивое место на рынке. С 1996 года работает и уже имеет своих постоянных клиентов, которым надеемся стать и ООО “Крона”.

    Клиенты

Основных клиентов нашего предприятия мы планируем найти среди строительных организаций (есть устная договоренность с СМУ-10 г. Москве), отраслей сельского хозяйства, кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др.

Журналом "Дом и быт" был проведен специальный опрос между вышеперечисленными организациями крупных городов Российской Федерации, который показал, что более 75% из них не хватает паркета. Кроме того, многие жалуются на его качество. Таким образом, если мы будем предлагать необходимую и в то же время качественную продукцию, она будет пользоваться спросом. И, наконец, какая-то часть продукции будет, расходится среди частных (физических) лиц. Основные конкуренты

Основными конкурентами являются предприятия по производству паркета в поселке городского типа Тульском, предприятие по производству паркета в районе аэропорта города Майкопа и несколько других таких же предприятий. Но так как данное предприятие имеет большой ассортимент продукции, то это позволяет конкурировать с ними в данном виде деятельности.

    Кадры управления
    Учредители
    Бухгалтер- экономист Менеджер Маркетолог и водитель
    Рабочие
    Менеджер:
    • организует всю работу предприятия

• несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива • представляет предприятие во всех учреждениях и организациях • распоряжается имуществом предприятия

    • заключает договора

• издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников

• контролирует выполнение планов на год, квартал, месяц • определяет пути устранения недостатков

• проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия. Бухгалтер- экономист:

    • разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия

• осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами • устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия • производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретение необходимого сырья, получение кредитов в банке, своевременный затрат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом • разрабатывает штатное расписание

• составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением • разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда • открывает в банках счета предприятия.

    Маркетолог - водитель:
    • поиск поставщиков сырья
    • сбыт продукции (т. е. поиск клиентов)
    • изучает рынок (т. е. изучает спрос на данную продукцию)
    • доставляет готовую продукцию потребителю
    Рабочие:
    • ремонт и обслуживание станков и оборудования
    • разгрузка сырья (фрезы)
    • погрузка готовой продукции
    Принципы отбора и найма кадров.

Правильно подобранная рабочая группа является основной составляющей частью успеха - Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а так же имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие прибыльным. С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35 лет наиболее полно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям. Требования к образованию и опыту работы.

Бухгалтер, экономист и Маркетологявляются в свою очередь учредителями данного предприятия, но они имеют высшее образование по своей специальности.

    Рабочие.

Один из рабочих должен уметь устранять неполадки по технической и электрической части оборудования. Все трое рабочих должны быть физически развиты и быть совершенно здоровыми.

    Системы стимулирования
    • Заработная плата Сдельная заработная плата.

• Товары со скидкой Разрешение приобретения своим работникам товары со скидкой 10%.

    • Личное отношение

Повышение интереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.

    Место расположения предприятия

Предприятие будет брать в аренду цех на окраине города. Это позволит облегчить работу водителю, доставляющему сырье на лесовозах, уберечь население от шума на предприятии.

    Оценка риска
    1. Риск отсутствия сбыта.

Его вероятность не велика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями, такими являются строительные предприятия в крупных городах Российской Федерации. Уже есть устная договоренность с СМУ-10 в г. Москве. 2. Риск неплатежеспособности покупателей. Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе продаж продукции.

    3. Ухудшение общей экономической ситуацией в стране
    Реклама.

Образцы произведенной продукции будут демонстрироваться на выставка.

    Экономическая часть
    Экономическая часть
    Потребность в основных средствах
    № п/п
    Наименование оборудования
    Кол-во,
    шт.
    Стоимость,
    Руб.
    Место изготовления
    1
    Цех (с двумя станками: сушилка - ЦДК, и Парк-7-8)
    1
    (аренда)
    1500
    Майкоп
    2
    Автомобиль грузовой КАМАЗ
    1
    (аренда)
    630
    Набережные Челны
    Технология производства:
    1-----2-----3-----4-----5-----6----
    7

закупка фрезы. Закупка фрезы будет производиться у АО “Лесхоз” (см. Анализ рынка “Поставщики”).

сушка фрезы. Сушка фрезы производиться 12 дней. В сушку помещается 15 м3 фрезы. отбор фрезы после сушки. Отбирается фреза без трещин и ровная по углам. Фреза не прошедшая отбор идет на отопление сушки

вырезка паркета из фрезы. Вырезка производится на станке Парк 7-8 по длине, высоте, ширине, а так же вырезка шипа и впадины.

отбор полученного паркета. Отбирается паркет без трещин и ровный по краям и углам.

паркет готовый к реализации. Готовый паркет погружается на грузовой автомобиль КАМАЗ, на которой водитель отвозит готовую продукцию к потребителю. отопление сушки.

    Потребность в основных видах сырья и материалов.
    № п/п
    Наименование
    Единица измерения
    Требуемый объем в натуральном выражении
    Требуемый объем в стоимостном выражении
    1
    Фреза
    м3
    30
    90000
    Вывод:
    Параметры
    длинна
    ширина
    толщина
    Количество
    м3
    шт/м3
    Всего
    Euro
    размеры
    360
    60
    15
    8
    2315
    18520
    Rus
    размеры
    350
    40
    15
    8
    3571
    28568
    малыш
    размеры
    250
    40
    15
    6
    5000
    30000
    гигант
    размеры
    500
    40
    15
    8
    2500
    20000
    Наименование
    Длина
    Ширина
    Всего в м3
    Euro
    360
    60
    400
    Rus
    350
    40
    400
    малыш
    250
    40
    300
    гигант
    500
    40
    400
    Расчет:
    360мм*60мм*18520шт. =400м2
    350мм*40мм*28568шт. =400м2
    250мм*40мм*30000шт. =300м2
    500мм*40мм*20000шт. =400м2
    Потребность в трудовых ресурсах
    № п/п
    Должность
    Количество
    Форма оплаты
    Заработная плата
    В стоимостном выражении
    1
    Бухгалтер- экономист
    1
    сдельная
    1, 4%
    5600
    2
    Менеджер
    1
    Сдельная
    1, 4%
    5600
    3
    Маркетолог- водитель
    1
    Сдельная
    1, 4%
    5600
    4
    рабочий
    2
    Сдельная
    0, 7%
    2800
    5
    Рабочий наладчик
    1
    сдельная
    0, 9%
    3600
    6
    Сторож
    1
    часовая
    22р. за час
    300 р.
    ИТОГО:
    26300
    6, 5:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5



© 2003-2013
Рефераты бесплатно, курсовые, рефераты биология, большая бибилиотека рефератов, дипломы, научные работы, рефераты право, рефераты, рефераты скачать, рефераты литература, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты медицина, рефераты на тему, сочинения, реферат бесплатно, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент.