Модели проектных групп

12

Курсовая работа

на тему: «Модели проектных групп»

Содержание

Введение

1. Модель Microsoft Solutions Framework (MSF)

1.1 Принципы, концепции и методики MSF

1.2 Жизненный цикл MSF

1.3 Обзор модели команды MSF

2. Модель Rational Unified Process (RUP)

2.1 Предназначение RUP

2.2 Жизненный цикл RUP

2.3 Методология RUP

3. Модель Extreme Programming (XP)

3.1 Ориентация, принципы и практика XP

3.2 Методология XP

3.3 Жизненный цикл XP

4. Сравнение технологий MSF, RUP и XP

Заключение

Список использованной литературы

Выполнение исследования осуществлялось с использованием методов анализа и синтеза, сравнения и обобщения, статистики.

Поэтому для анализа современных решений необходимо использовать модель (рис. 1), представляющую собой иерархию уровней управления процессом разработки ПО [1].

Рис. 1. Иерархия уровней управления процессом разработки ПО

В организациях, построенных на основе иерархической модели, затруднен обмен информацией -- в этой модели он, по определению, осуществляется через посредников. Дабы сгладить недостатки иерархической модели, в проектной группе предусматривается распределение обязанностей руководителя между членами коллектива. При этом за проект отвечает не один человек, а все члены группы -- каждый за свой участок.

Модель группы не определяет структуру коллектива с точки зрения отдела кадров. В такую разностороннюю группу привлечены ресурсы из разных отделов организации. Задача модели проектной группы -- определить цели проекта и распределить обязанности. Руководители каждого направления с помощью выделенных им ресурсов выполняют возложенную на них часть работы. Обязанности ролей определяются работой над проектом, а не деятельностью «штатной единицы». При этом руководители направлений выполняют свои обычные функции: составляют график выплаты премий, распределяют отпуска и контролируют эффективность работы сотрудников. Начальник может оценить степень участия и эффективность работы сотрудников в проектной группе, но это -- прерогатива менеджера, а не проектной группы.

Далее в курсовой работе поочередно будут рассмотрены современные модели проектных групп: Microsoft Solutions Framework (MSF), Rational Unified Process (RUP) и Extreme Programming (XP).

Модель проектной группы MSF (MSF Team Model) описывает подход Майкрософт к организации работающего над проектом персонала и его деятельности в целях максимизации успешности проекта. Данная модель определяет ролевые кластеры, их области компетенции и зоны ответственности, а также рекомендации членам проектной группы, позволяющие им успешно осуществить свою миссию по воплощению проекта в жизнь [2].

Microsoft Solutions Framework представляет собой хорошо сбалансированный набор методик организации процесса разработки, который может быть адаптирован под потребности практически любого коллектива разработчиков. MSF содержит не только рекомендации общего характера, но и предлагает адаптируемую модель коллектива разработчиков, определяющую взаимоотношения внутри коллектива, гибкую модель проектного планирования, основанного на управлении проектными группами, а также набор методик для оценки рисков.

MSF предлагает использовать в процессе создания и функционирования проектной группы ряд принципов, концепций и методик:

Основные принципы:

· распределение ответственности при фиксации отчетности - все члены команды отвечают за успех проекта; они разделяют честь и славу в случае положительного результата и должны совершенствовать свой профессиональный уровень, работая над уроками менее удачных проектов;

· наделение членов команды необходимым для работы уровнем полномочий;

· концентрация на бизнес-приоритетах - необходимость принятия решений проектной группой на основе полного понимания бизнеса заказчика и при активном его участии в реализации проекта;

· единое видение проекта, формирующего целостный подход проектной группы к разработке IT-решения;

· гибкость, переменчивость - присутствие всех командных ролей и их вовлеченность в процесс принятия решений, обусловленных происходящими переменами;

· поощрение свободного общения - открытый и честный обмен информацией как внутри команды, так и с ключевыми заинтересованными лицами вне ее;

Ключевые принципы:

· команда соратников - равноправное положение каждой из ролей в команде;

· сфокусированность на нуждах заказчика - обязательное понимание его бизнес-задач и стремление к их решению со стороны команды;

· нацеленность на конечный результат;

· установка на отсутствие дефектов;

· стремление к самосовершенствованию;

· создание заинтересованности и высокого морального духа команды;

Испытанные методики:

· создание малых многопрофильных проектных групп - большая оперативность действий в сравнении с крупными коллективами;

· коллективная работа - меньше препятствий для эффективного обмена информацией;

· всеобщее участие в проектировании [2].

Сегодня основные принципы и концепции модели проектной группы MSF во многом еще являются чуждыми большинству IT - компаниям, поскольку здесь разрушаются некоторые стереотипы (например, диктаторские полномочия и соответствующая ответственность менеджера проекта) и предлагается несколько непривычная структура проектной группы. Тем не менее, с каждым годом увеличивается число компаний, осознавших достоинства данной модели и ее преимущества перед другими.

Внедрение модели проектной группы MSF уже помогло компании Damgaard выпустить в срок новую систему управления предприятием АХАРТА, используемого более чем в 20 странах мира, компании Navision - увеличить штат разработчиков в несколько раз без дополнительных затрат на обучение, группе разработчиков из Unitied Airline - создать крупнейшую в мире систему резервирования авиабилетов в срок и без перерасхода выделенного бюджета.

Внедрение модели MSF необходимо для любой растущей компании. В частности Damgaard и Navision внедрили MSF Team model именно в тот момент, когда начался интенсивный рост численности разработчиков. В соответствии с данной модель были четко определены обязанности каждого члена команды.

Страницы: 1, 2, 3, 4