| |России, где филиалы Альфа-Банка привлекают к сотрудничеству все |

| |большее число местных компаний, специализирующихся на оказании |

| |различных услуг автовладельцам. Наиболее полный дисконтный и сервисный|

| |пакет в настоящее время предлагается клиентам банка в Санкт-Петербурге|

| |и Нижнем Новгороде. |

|[|Альфа-Банк стал лауреатом «Золотого диплома за информационную |

|p|открытость» Финансового пресс-клуба. Под информационной открытостью |

|i|устроители конкурса понимают готовность организации предоставить СМИ |

|c|запрашиваемую информацию, отсутствие попыток манипулирования |

|]|журналистами, доступность первых лиц, отсутствие цензуры со стороны |

| |организации, помощь в сборе информации и подготовке материала. |

| | |

| |Представители Финансового пресс-клуба на церемонии награждения |

| |лауреатов отметили увеличение в 2000 году объемов информации, |

| |предоставляемой Альфа-Банком деловым изданиям, активное вовлечение |

| |топ-менеджеров банка в работу в области PR, а также продуктивное |

| |взаимодействие банка с региональными средствами массовой информации. |

|[|Альфа-Групп, Baring Vostok и Capital International приобретают |

|p|обыкновенные акции «Голден Телеком» на $125 миллионов. По условиям |

|i|сделки «Альфа-Групп» инвестирует $110 млн в обмен на 10,7 млн акций, |

|c|получая таким образом 43,8% акций компании. Акционеры Baring Vostok и |

|]|Capital International, на сегодняшний день совместно владеющие более |

| |10,5% акций «Голден Телекома», инвестируют $15 млн, что увеличит их |

| |участие в акционерном капитале до 7,6% и 8,8% соответственно. Стороны |

| |также получат право на приобретение у GTS большей части оставшихся |

| |11,7% акций. В рамках этой сделки «Альфа-Групп» дала согласие на то, |

| |что её доля в течение последующих двух лет не превысит 50%. Ожидается,|

| |что к концу мая 2001 г. сделка будет завершена. |

Альфа-Банку 10 лет

|[pic] |

Так уж получилось, что 10-летний юбилей Альфа-Банка пришелся на начало

нового тысячелетия.

Десять лет — юбилей, на первый взгляд, очень скромный. Многие зарубежные

банки живут и процветают уже несколько сотен лет. Десять лет и сотни

лет — числа, конечно, несопоставимые. Однако вдумаемся в их содержание.

До конца 80-х коммерческих банков в нашей стране не могло быть

по определению. В новой России банки росли как грибы после дождя.

Крупнейшие из них не пережили финансовый смерч 98-го года и не дотянули

до своего 10-летия. А Альфа-Банк устоял. Более того, сейчас это крупнейший

частный банк страны, продолжающий стремительно развиваться.

Торжественный прием по случаю 10-летия Банка состоялся 23 января

в Государственном музее изобразительных искусств имени А.С.Пушкина. Выбор

Пушкинского музея в качестве места празднования банковского юбилея совсем

не случаен.

С самых первых дней своего существования Альфа-Банк поддерживал российскую

культуру, участвовал в крупных проектах, направленных на развитие,

сохранение художественных, исторических ценностей и памятников. Нормальный

бизнес не может успешно развиваться там, где преданы забвению

общечеловеческие ценности, идеалы добра и справедливости. Невозможно долго

жить внутри надутого мыльного пузыря с искусственным микроклиматом, когда

кругом грязь, нищета и отчаяние. Именно поэтому поддержка отечественной

культуры — это залог продвижения вперед, к обществу гражданского мира

и согласия, к формированию благоприятного климата для бизнеса и нормальных

условий жизни для граждан страны.

Добрые отношения между Пушкинским музеем и Альфа-Банком сложились давно.

Неоднократно банк выступал генеральным спонсором выставок и других акций,

проводившихся в музее и ставших событиями в культурной жизни страны.

Ставший традиционным музыкальный фестиваль «Декабрьские вечера Святослава

Рихтера» — лишь одна из таких акций, хотя и очень заметная. «Декабрьские

вечера» 2000 года проходили на фоне выставки «Зримая музыка», составленной

из картин известных немецких, фламандских, голландских и итальянских

мастеров XIV — XIX вв. Юбилей Альфа-Банка был приурочен как раз к закрытию

художественной выставки.

Выступившая перед гостями директор музея Ирина Александровна Антонова

поздравила Альфа-Банк с юбилеем и особо отметила роль банка в организации

и проведении наиболее значимых культурных акций.

[pic]

На приеме присутствовали президент Израиля Моше Кацав с супругой, министр

иностранных дел России Игорь Иванов, многие известные российские политики,

общественные деятели, предприниматели.

Гвоздем программы, безусловно, стало выступление альтиста No1 в мире Юрия

Башмета и возглавляемого им оркестра «Солисты Москвы». Юрий Башмет, великий

музыкант, замечательный педагог, после смерти Святослава Рихтера ставший

художественным руководителем фестиваля «Декабрьские вечера» — личность

почти легендарная.

[pic]

Он первым в истории сделал альт солирующим инструментом, он получил мировое

признание, он круглый год в разъездах. При всем этом Башмет — профессор

Московской консерватории, почетный академик Лондонской академии искусств,

преподает в Академии Киджана (Италия) и в Туре (Франция).

[pic]

А под занавес в Итальянском дворике для ценителей джаза сыграл Игорь

Бутман — один из наиболее известных и, пожалуй, самый успешный российский

джазовый музыкант. Он очень много играет, руководит биг-бэндом, ведет

телепередачу, держит собственный клуб.

[pic]

Альфа-Банк завтра

|[pic] |

Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, уверенно

входящий в первую пятерку российских банков, а по ряду ключевых

показателей — в число трех ведущих кредитно-финансовых структур страны.

Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа-

Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный

банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам

максимально широкий спектр качественных услуг.

Концепция «универсального банка», предлагающего полный спектр коммерческих,

инвестиционных услуг и услуг по управлению активами, полностью оправдала

себя в условиях кризисного состояния экономики России. В то время как

существенным источником прибыли Альфа-Банка за последние несколько лет была

работа на рынках ценных бумаг, изменившееся в результате финансового

кризиса состояние этого сегмента экономики кардинально изменило приоритеты,

и в последнее время именно работа Банка в области коммерческих операций

послужила основой его роста.

В последнее время в связи с планами создания финансового супермаркета

существенно изменилась и структура бизнеса. Разделение бизнеса на три

основных блока — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления

активами — продиктовано как внутренней логикой развития самого банка, так и

изменением рыночной конъюнктуры.

Одно из важных слагаемых нашей стратегии развития — применение

адаптированных к российским условиям западных технологий. Так, в настоящее

время Банк внедряет новую систему информационных технологий для того, чтобы

клиенты могли легко и без утомительных бюрократических процедур получать

необходимые им виды услуг.

Наша цель — превращение Банка в ведущий финансовый институт не только

России, но и СНГ. Стремясь присутствовать на всех основных российских

рынках, Банк создал разветвленную сеть филиалов, представляющую собой

важнейший канал распространения услуг и продуктов. К 19 дополнительным

офисам в Москве до конца 2000 г. добавятся еще 4. Альфа-Банк постоянно

расширяет свое присутствие в основных регионах страны. Если к апрелю

1999 года Банк открыл 8 региональных структур в Российской Федерации, то

через год их стало почти втрое больше. Открыты филиалы в Саратове, Липецке,

а к концу 2000 года планируется открыть филиалы в Челябинске, Калининграде,

Томске, Красноярске, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Расширяя свое

присутствие в странах СНГ, Альфа-Банк планирует открыть дочерний банк

в Киеве. Другой успешно функционирующий дочерний банк находится в Алма-Ате,

а его филиалы в столице Казахстана Астане, в Усть-Каменогорске и Караганде.

Продолжая расширение сети, Альфа-Банк одновременно решает главную

задачу — существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг.

Одним из наиболее серьезных последствий кризиса 1998 г. стало закрытие

внешних рынков для отечественных банков. Альфа-Банк полностью выполняет все

свои обязательства, более того, стал единственным из российских банков,

не вышедшим из графика погашения евробондов. Уже сейчас некоторые западные

контрагенты открывают кредитные линии на наш Банк.

Альфа-Банк уверенно смотрит в новое тысячелетие, основываясь как

на финансовых результатах своей деятельности, так и на той роли, которую

Банк играет в экономике России. Следующим логическим шагом, идущим

за периодом быстрого роста, является создание альянса со стратегическим

западным партнером. Иностранные специалисты с их богатым опытом работы

в западных компаниях и на международных рынках вносят значительный вклад

в успехи Банка. Сочетание этого опыта с умением российских специалистов

работать с клиентами позволяет Альфа-Банку развиваться устойчиво и

эффективно.

Рост Банка — не самоцель. Сейчас на первый план выходит повышение качества

услуг. Планы развития Альфа-Банка очень реальны. В настоящее время, когда

цели и возможности четко определены, Банк уверенно смотрит в будущее,

продолжая проводить в жизнь стратегию построения лучшего банка в России

и СНГ.

Финансовые

результаты

|[pic] |

Основные финансовые показатели Альфа-Банка по консолидированному балансу на

01.01.2000 г. (в деноминированных рублях):

|Уставный фонд: |

|766 миллионов 479 тысяч рублей |

| |

|[pic] |

| |

|Собственный капитал банка: |

|13 миллиардов 465 миллион 535 тысяч рублей |

| |

|[pic] |

| |

|Сумма активов: |

|46 миллиардов 267 миллионов 679 тысяч рублей |

| |

|[pic] |

| |

|Прибыль: |

|36 миллионов 472 тысяч рублей |

| |

|[pic] |

Аудитором Альфа-Банка является международная аудиторская фирма Arthur

Andersen.

Баланс

на 1 января

1999 года

|[pic] |

|Активы |

|тыс. руб. |

| |

|1. Денежные средства и счета в Центральном банке РФ |

|765867 |

| |

|[pic] |

| |

|2. Государственные долговые обязательства |

|337867 |

| |

|[pic] |

| |

Страницы: 1, 2, 3, 4