функций, разрозненностью модулей.

Наконец, наиболее серьезные трудности могут испытать те банки, для

которых стали очевидными обе группы проблем: как технологическая, так и

функциональная недостаточность используемой АБС.

1.2 Перспективы применения западных АБС

Не нужно объяснять, почему ряд банков проявлял и проявляет интерес к

"импортным" системам. В западных АБС поддерживаются все операции,

практикуемые на международных финансовых рынках, и реализованы все

финансовые инструменты, характерные для современной банковской

деятельности. Они оперируют не понятиями счета и проводки, а понятиями

сделки, банковского продукта, риска, портфеля, доходности и т.д.

Более того, для таких систем характерен комплексный подход, при

котором обеспечиваются интегральное управление ресурсами банка и его

эффективная работа в целом. Система содержит развитые средства анализа

работы банка, которые агрегируют информацию, хранящуюся в общей базе

данных, и позволяют оценить финансовое положение и финансовую устойчивость

банка. Система, с одной стороны, снабжает данными для принятия решений, а,

с другой, предоставляет рычаги управления, помогающие внести нужные

коррективы в деятельность банка. Проводки осуществляются автоматически и

остаются заботой бухгалтерии, освобождая прочих сотрудников — от

операционистов до управляющих — для выполнения их специфических функций.

Новое информационное качество, создаваемое комплексной АБС, можно

суммировать следующим образом:

. Управляющие имеют полное и точное знание о текущем положении банка, видят

целостную картину, полученную по данным от разных отделов. Благодаря

этому они могут не заботиться о проводках, а думать о жизненно важных

вещах: о прибыльности операций, ликвидности активов, надежности положения

банка.

. Во всех случаях, когда это имеет смысл, информация, введенная одним

пользователем, мгновенно становится доступна другим в наиболее удобной

для них форме. Оперативно предоставляется информация, интегрирующая

данные из разных частей системы. Дилер немедленно видит, как отразится

его сделка на валютной позиции, прибылях и убытках. Позиционеру банка,

следящему за состоянием корреспондентских счетов, обеспечивается

агрегированная валютная позиция, суммирующая данные по межбанковским

кредитам, валютным операциям, операциям с ценными бумагами и т. п.

. Доступна информация не только о текущем состоянии банка, но и о его

ближайшей перспективе: поток денежных средств, позиции на НОСТРО и ЛОРО

счетах, график ликвидности показывают планируемое будущее состояние

активов и пассивов с учетом всех введенных в систему сделок.

Казалось бы, вывод напрашивается сам собой: преодолеть функциональный

кризис нужно путем заимствования западных технологий... Однако не все так

просто. Серьезные объективные препятствия обнаружились и на этом пути:

1. Высока стоимость пакета. Цены вообще высоки по российским меркам: это не

тысячи и не десятки, а сотни тысяч долларов. Мало того, они высоки даже в

минимальной конфигурации, ибо, как правило, приходится приобретать и те

модули, которые сегодня не нужны банку.

2. Велико расхождение западной банковской технологии с российскими нормами

и практикой. Усугубляется это отсутствием в России стабильного

законодательства в финансовой и банковской сферах. (Можно смело отнести

это ко всем странам постсоветского пространства.)

3. Нелегко найти полное взаимопонимание с зарубежной компанией–поставщиком

и получить от нее необходимую поддержку, особенно в том, что касается

тонкой настройки, внесения изменений и расширения возможностей АБС.

Влияние этих отрицательных факторов столь велико, что, хотя известен

опыт внедрения некоторыми крупными российскими банками зарубежных систем,

прямое использование международных банковских технологий в условиях России

можно считать пока несостоявшимся.

1.3 Синтез технологий - решение проблемы

Автоматизированная банковская система в совокупности с оборудованием,

на котором она функционирует, — объект значительных инвестиций. Замена

устаревших средств автоматизации, например, переход на другую АБС, может

привести к существенным издержкам или к замораживанию средств в результате

недоиспользования заложенных в АБС возможностей.

Все вышесказанное приводит к выводу, что инвестиции наиболее надежно

защищены, когда АБС доступна по цене, не ограничивает долговременные

перспективы развития, а также открыта для адаптации, а именно.

Разумеется, всем перечисленным критериям отвечает очень мало систем.

Особенно если учесть, что среди западных АБС не так уж много пакетов,

сделанных на современной информтехнологии и принципах открытых систем, что

крайне необходимо для адаптации и гибкого сопряжения с имеющимися

программно–аппаратными средствами. Практически все эти системы поставляются

в "закрытом" виде, без исходных текстов и, следовательно, без возможности

их самостоятельной модификации банком–пользователем.

Выходит, что мощные в функциональном плане АБС устарели с точки зрения

используемых ИТ, а системы на современной информационной основе еще не

созданы.

Синтез технологий — один из путей к решению

В качестве примера, можно рассмотреть российскую фирму ФОРС.

Результатом работы ФОРС в этом направлении явилось создание АБС "Ва–Банк

ПЛЮС" — системы, сохраняющей все достоинства западных банковских систем и

вместе с тем полностью отвечающей российскому законодательству и

отечественной банковской практике. Разработка "Ва–Банк ПЛЮС", с одной

стороны, включала модернизацию модулей системы "Ва–Банк", отражающую весь

опыт создания, внедрения и сопровождения последней, и, с другой стороны,

существенно опиралась на ядро, схемы данных и ряд компонентов системы

SYMBOLS производства компании System Access (Сингапур).

Система SYMBOLS, полностью отвечающая стандартам международной

банковской практики, разработана в течение последнего десятилетия с

использованием новейших достижений в области информтехнологий, что выгодно

отличает ее от множества западных банковских систем, спроектированных в

более ранний период на основе устаревших ныне программных средств. В ее

основу так же, как и в основу системы Ва–Банк, положены программные

средства Oracle.

Открытая, гибкая архитектура, унаследованная системой "Ва–Банк ПЛЮС"

от SYMBOLS, решает многие проблемы банковской технологии. Модульность и

высокая параметризованность позволяет построить систему в оптимальной

конфигурации, отвечающей сфере деятельности банка, учесть разновидности

выполняемых им операций, настроить на особенности банковских услуг и

продуктов.

Сращивание технологий предоставляет выгоды двоякого рода.

Потенциальным пользователям западных технологий оно обеспечивает полное

соответствие российскому законодательству, т. е. позволяет разрешить все

вопросы внутренних расчетов через РКЦ, отчетности ЦБР и многие другие. С

другой стороны, для сегодняшних пользователей российских АБС открывается

возможность ценой сравнительно небольших затрат перейти на рельсы самой

современной банковской технологии. В дальнейшем, по мере роста интереса

этих пользователей к новым видам банковских операций они могут, оставаясь в

тех же технологических рамках, просто докупать и подключать к системе

необходимые функциональные расширения.

Банк, выбирающий "новую" технологию (если он, конечно, хочет

воспользоваться ее преимуществами), не может продолжать работать

"по–старому". Ему предстоит довольно долгое (и довольно болезненное)

внедрение, которому сопутствуют организационные изменения, перестройка

бизнес–процессов, переобучение персонала, кадровые перестановки. По своим

масштабам эта перестройка будет равна внедряемой системе, т.е. затронет все

отделы банка. И хотя результаты несомненно окупятся, ждать их придется

1.5–2 года.

Впрочем, есть у банка, встающего на сей тернистый путь, и свои

маленькие утешения. Покупка комплексной банковской системы — это заодно и

приобретение "правильной" технологии, и при ее внедрении можно сознательно

строить банк вокруг системы, подчиняя этому набор новых специалистов, их

обучение, разделение функций и т. д. Банковские специалисты получат

возможность расширить свой "словарный запас", осваивая современную

технологию, заложенную в системе. Все это способно обеспечить банку мощный

задел на многие годы вперед, и тем самым — долговременное превосходство над

конкурентами.

2. Электронные карточки в России.

2.1 Заинтересованность банков

Исторически первым мотивом внедрения пластиковых карточек были

соображения престижа. Ранние программы конца 80-х -- начала 90-х годов по

большей части не вызывались объективной потребностью в этом продукте ни

банков, ни общества в целом. Целью этих программ была демонстрация

финансового могущества банка, который мог позволить себе потратить

несколько десятков тысяч долларов на мероприятие, не дающее немедленной

прибыли -- и первые лица этих банков (имена же их, господи, веси) с

гордостью показывали при всяком удобном случае выпущенные банком карточки.

Так продолжалось примерно до 1992 г. Затем появился новый мощный

фактор, подталкивавший к развертыванию собственных карточных программ банки

российской "глубинки": острый кризис наличных денег. Вот этот фактор был

уже вполне объективным.

Естественно, что у региональных властей (в первую очередь) и у

региональных банков возникло желание как-то справиться с кризисом и не

дожидаться, пока у центра дойдут до них руки. Тогда-то и появилось довольно

большое количество региональных и локальных карточных программ. Цели

преследовались простые: во-первых, ввести локальное платежное средство

взамен наличных денег, которых недоставало, и во-вторых (что тоже было

тогда актуально) ограничить вывоз товарной массы из данного региона в

другие, в которых положение с наличностью оказалось получше.

Страшно подумать, что могло случиться с экономикой России, если бы все

эти региональные платежные системы были введены в строй в том же 1992 г.

Фактически это было бы эквивалентно введению множества местных валют,

имеющих хождение только в одном городе или области. Как минимум, мы

столкнулись бы со всеми прелестями неуправляемой децентрализованной

эмиссии, как максимум, это могло бы привести к распаду государства. По

счастью, ни у кого из поставщиков не было на тот момент готового решения,

пригодного к реализации за несколько месяцев. Пока такие решения

разрабатывались, кризис наличности как-то незаметно кончился, и

необходимость в развертывании региональных систем уже не казалась столь

очевидной. В итоге законченных региональных систем мы увидели совсем

немного. Их дальнейшая судьба развивалась в одном из двух направлений: либо

они превращались в открытые межрегиональные, либо тихо угасали, как

большинство других.

Несколько иначе обстоит дело с закрытыми локальными системами.

Они были вызваны к жизни теми же явлениями, что и региональные:

кризисом наличных денег и кризисом неплатежей. В отличие от региональных

платежных систем, инициаторами создания локальных были либо крупные

промышленные предприятия, либо банки, обслуживающие их (впрочем, не секрет,

что в правлении таких банков часто тон задают руководители предприятий).

Промышленные монстры, имеющие тысячи, а то и десятки тысяч человек

персонала, обычно обрастали развитой социальной инфраструктурой:

магазинами, столовыми, службой быта, а то и подсобными хозяйствами.

Зачастую все эти сопутствующие структуры обслуживаются в том же банке, что

и основное предприятие. Отсюда вполне естественное желание руководства

предприятия как можно дольше не выпускать денежные средства, полученные для

выплаты заработной платы, из-под своего контроля. Проще всего сделать это,

если волевым решением зачислять всю зарплату сотрудника на специальный

карточный счет и обязать все предприятия сферы обслуживания принимать

зарплатные карточки сотрудников. Тогда деньги не покидают баланса банка, а

Страницы: 1, 2, 3