- доля продукции каждого сорта в общем, объёме производства; - средний коэффициент сортности;

    -средняя доля изделия в сопоставимых условиях.
    Таблица 8.
    Анализ качества продукции “А”
    Анализ: Отсюда коэффициент сортности по плану равен:
    где коэффициент сортности плановый
    коэффициент сортности фактический
    коэффициент выполнения плана
    Выполнение плана по качеству – 103%
    Влияние качества продукции на:
    1. Выпуск товарной продукции;
    - соответственно, цена изделия до и после изменения
    качества
    - количество произведённой продукции повышенного качества
    2. Выручка от реализации продукции;
    - объём реализации продукции повышенного качества
    3. На прибыль;

- соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения качества

    Таблица 9.
    Влияние сортового состава продукции на выпуск продукции
    Изделия “А” в стоимостном выражении
    Анализ:

Как видно из таблицы, произошло улучшение качества продукции (увеличением доли 1-го сорта на 4% и уменьшением соответственно доли 2-го и 3-го сорта на 2% каждый). Средняя цена реализации по изделию С выше плановой на 3 рубля, а стоимость всего фактического выпуска возросла на:

    3р. * 7680=23040 руб.
    Потери от брака

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем, выпуске товарной продукции; определяют потери от брака и потери товарной продукции.

    1. Себестоймость забракованной продукции - 480 т. р.
    2. Расходы по исправлению брака - 70 т. р.

3. Себестоймость брака по цене возможного использования - 140 т. р. 4. Сумма удержаний с виновных лиц - 15 т. р.

    5. Потери от брака (1+2-3-4) - 395 т. р.
    Для определения потерь товарной продукции нужно знать

фактический уровень рентабельности. В нашем примере стоимость товарной продукции в действующих ценах составляет - 24000 т. р. , а её себестоимость 16000т. р. Отсюда рентабельность фактически составляет: Р=(24000-16000)/16000*100=50%

    Потери же товарной продукции составляют:
    395*0, 5 =197, 5т. р.

После этого изучают причины понижения качества и допущенного брака продукции.

    Причины понижения качества продукции
    1. Плохое качество сырья
    2. Низкий уровень технологии и организации производства

3. Невысокий уровень квалификации рабочих, качества оборудования 4. Аритмичность производства и др.

    5. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком, в объёме и ассортименте предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели деятельности предприятия:

    -снижается качество продукции;

-увеличиваются объёмы НЗП и сверхплановые остатки на складах готовой продукции;

    -замедляется оборачиваемость капитала;

-не выполняются договорные обязательства, предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку;

    -несвоевременно поступает выручка;
    -перерасходуется НЗП, фонд заработной платы и т. д.

Всё это приводит к ухудшению финансового положения предприятия, повышению себестоимости продукции, уменьшению прибыли.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

    Прямые:
    1. Коэффициент ритмичности
    2. Коэффициент вариации
    3. Коэффициент аритмичности

4. Удельный вес продукции за каждый месяц к квартальному выпуску 5. Удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому выпуску и др.

    Косвенные:
    1. Наличие доплат за сверхурочные работы;
    2. Оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;
    3. Потери от брака;
    4. Уплата штрафов за несвоевременную отгрузку продукции;

5. Наличие сверхнормативных остатков НЗП и готовой продукции на складах.

    Таблица 10.
    Ритмичность выпуска продукции по декадам.
    Анализ:

Один из наиболее распространенных показателей при анализе ритмичности производства - коэффициент ритмичности. Он определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного.

Согласно данным таблицы 10, коэффициент ритмичности составляет: 24000/24000=1.

Аритмичность - это сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

    Причины аритмичности.
    Внутренние:
    1. Тяжёлое финансовое состояние предприятия;
    2. Низкий уровень организации технологии и
    материально-технического обеспечения предприятия;
    3. Низкий уровень планирования и контроля;
    Внешние:

1. Несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками; 2. Недостаток электроэнергии;

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению неритмичной работы.

    6. АНАЛИЗ ОТГРУЗКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

В процессе анализа необходимо изучить изменение не только объёма производства товарной продукции, но и в объёме её реализации. От объёма продаж зависят:

    -финансовый результат деятельности предприятия;
    -его финансовое положение;
    -платёжеспособность и т. д.

Анализ реализации продукции поводится за каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста.

    На изменение объема продаж влияют многочисленные факторы:
    Изменение отгрузки продукции.
    1. 1 Изменение остатков ГП на начало года
    1. 2 Изменение выпуска ТП
    1. 3. Изменение остатка ГП на конец года

2. Изменение остатка товара, отгруженного на начало и конец анализируемого периода.

    Сроки уплаты, которых не наступили
    Неоплаченные в срок покупателями
    На ответственном хранении у покупателя.

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится: сравнение фактических уровней факторных показателей с плановыми, и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них.

Для изучения влияния данных факторов анализируется баланс товарной продукции.

    Таблица 11.
    Анализ факторов изменения
    объёмов реализации продукции
    Анализ:

Из таблицы видно, что план реализации продукции перевыполнен на 1200 т. р. за счет сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года, а также уменьшением остатков товаров отгруженных покупателям на конец года. Отрицательное влияние на объем продаж оказали: уменьшение остатка готовой продукции на складах предприятия на начало года(-350), и увеличение их на конец года(+100), и оплата, за которые не поступила на расчетный счет предприятия.

Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции

Анализ реализации тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Недовыполнение плана по договорам оборачивается для предприятия уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана.

    Таблица 12.
    Анализ выполнения договорных обязательств по
    отгрузке продукции за февраль 1997 года.
    Анализ:

Приведенный расчет показывает, что за отчетный месяц недопоставок продукции по договорам не было, кроме того, фактически поставлено на 100т. р. больше, что составляет

    4, 8%.
    Таблица 13.
    Анализ выполнения договорных
    обязательств за год.
    Анализ:

Приведенный расчет показывает, что за отчетный год недопоставлено продукции на 150 т. р. , что составляет 0, 6%.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, транспортных организаций и т. д.

7. Расчёт влияния факторов на изменение величины результативного показателя.

    Валовая продукция (ВП)
    Среднегодовая численность
    Рабочих (КР)
    Среднегодовая выработка продукции одним рабочим (ГВ)
    *(умножить)
    Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)
    Среднедневная выработка продукции одного рабочего (ДВ)
    * (умножить)
    Средняя продолжительность рабочего дня (П)
    Среднегодовая выработка одним рабочим (СВ)
    (ДЕТЕРМИНИРОВАННАЯ ФАКТОРНАЯ СИСТЕМА ВАЛОВОЙ ПРОДУКЦИИ)
    Таблица14. Данные для факторного анализа.
    МЕТОД ЦЕПНОЙ ПОДСТАНОВКИ
    ИТОГО: 0
    СПОСОБ АБСОЛЮТНЫХ РАЗНИЦ
    ИТОГО: 0
    СПОСОБ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ РАЗНИЦ
    ИТОГО: 0
    Таблица 15.
    Результаты фактического анализа товарной продукции
    Анализ:

Проведя расчет влияния факторов на величину результативного показателя тремя способами, видно, что итоги расчетов совпадают с данными таблицы 14. Так при расчете всеми тремя способами мы видим, что все итоговые данные по каждому способу совпадают с данными таблицы, т. е. отклонение товарной продукции равно нулю, что говорит о 100% выполнении плана по выпуску ТП.

    8. Заключение

В этой курсовой работе я провел анализ производства и реализации продукции, также я провел расчет влияния факторов на объем товарной продукции. По результатам расчетов можно сказать, что в основном тенденция роста объема производства положительная. Это вызвано появлением новых рынков сбыта. План по ассортименту продукции выполнен по двум изделиям: А и С. По изделиям В и D, план не выполнен.

В течение рассматриваемого месяца (февраль) подразделение в целом работало ритмично, коэффициент ритмичности–1. Отсюда следует, что это не повлияло на уровень производства продукции и ее себестоимость.

Проведя анализ отгрузки и реализации продукции мы видим, что за месяц (февраль) недопоставок продукции не было, а в целом за год, недопоставки продукции составляют 150 т. р. , что составляет 0, 6%. План реализации продукции перевыполнен на 1200 т. р.

В целом я бы пожелал “своему” предприятию в дальнейшем выполнять заданные планы, а также успехов в деятельности!

Эта курсовая работа помогла мне осуществить все накопленные мной знания по “Анализу хозяйственной деятельности” на практике, которые мне в дальнейшем очень помогут в жизни (в частности на должности бухгалтера).

    9. ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1. График выполнения плана по основным стоимостным показателям, валовая, товарная и реализованная продукция (Таблица №3).

Приложение 2. График выполнения плана по ассортименту выпускаемой продукции (Таблица №4).

Анализ: Как видно из графика, план по основным стоимостным показателям выполнен. Так по товарной продукции, при плане 2000 т. р. фактическое выполнение составило 2000 т. р. , что соответствует плану на 100%.

По валовой продукции при плане 2000 т. р. фактическое выполнение составило 2000 т. р. , что также, соответствует плану на 100%.

По реализованной продукции при плане 2100 т. р. фактическое выполнение составило 2200 т. р. , что больше плана на 100 т. р. , и составляет 4, 8%. Причиной перевыполнения плана стало заключение дополнительных договоров в начале текущего периода. Равенство ВП и ТП говорит о том, что отсутствует незавершенное производство (НЗП).

Страницы: 1, 2, 3, 4