Таблица 5

Наиболее крупные потребители цемента ЗАО «Белгородский цемент»

Таким образом, основными потребителями цемента являются предприятия, производящие сборные железобетонные конструкции и изделия, товарный бетон, строительный раствор, асбестоцементные изделия, а также домостроительные комбинаты, строительные организации, осуществляющие как жилищное, гражданское, так и промышленного строительства. Кроме того, имеется довольно перспективная группа потребителей цемента - население, использующего цемент для индивидуального, садового и гражданского строительства.

Основными формами стимулирования сбыта на предприятии являются средства массовой информации (газеты, местное телевидение), наглядная агитация (рекламные щиты) и участие в международных выставках.

Отдел маркетинга старается давать рекламу и в периодические издания, выходящие на территории Черноземья. Это способствует увеличению объемов продаж.

Предприятие имеет свой сайт в Интернет (www. eurocem.ru), на котором размещено много информации рекламного характера (сведения о компании, партнёрах, отраслевые обзоры и т. п. )(см. Приложение 2).

Завод участвует в выставках строительных материалов, проходящих как на территории России, так и за рубежом (Украина, Болгария, Югославия и др.).

Расходы на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы составили:

На 01.01.2004г. 150 тыс.руб. На 01.12.2004г. 123 тыс.руб

Расходы на освоение природных ресурсов составили:

На 01.01.2004г 801 тыс.руб. На 01.12.2004г. 768 тыс.руб.

Учёт и амортизация основных средств представлены в табл. 7

Таблица 7

Основные средства (тыс.руб.)

Организация применяет линейный способ списания расходов по НИОКР, принятый срок использования в отношении разработок установлен равным 3 года.

В связи с эффективным использованием производственных мощностей, увеличились показатели всей производственной деятельности предприятия. За 2004 год его мощности были использованы по клинкеру на 86,8%, по цементу на -64,4%, что повлияло на результаты работы за истекший период.

Стоимость имущества за истекший период предоставлена в табл. 8

Таблица 8

Стоимость имущества на конец 2004 г.

Стоимость имущества и источников его приобретения за истекший период увеличилась. В целом имущества стало больше на 130583 тыс.руб. Увеличение имущества предприятия в основном шло за счет приобретения оборудования и свидетельствует о сохранении имущественного потенциала.[8]

Сильные и слабые стороны предприятия

Из этого анализа видно, что слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности.

Основными направлениями развития завода являются:

удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах цемента;

техническое перевооружение и реконструкция завода с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40-50%;

организация производства новых видов цемента с учетом современных требований строительного комплекса России;

укрепление экспортного потенциала;

совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска цемента;

уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;

разработка и внедрение нового стандарта на цемент, гармонизированного в части технических требований к цементам общестроительного назначения с европейским стандартом EN 197-1 и других отраслевых стандартов;

повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топлива и электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предприятий;

подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

Для более полного удовлетворения рынка высококачественным цементом в 2004 году закончено строительство нового цеха помола цемента с тремя цементными мельницами мощностью 1 млн. тонн, что позволит довести общие мощности по помолу цемента до 3,6 млн. тонн цемента в год.

ЗАО «Белгородский цемент» является предприятием, использующим стратегию вперёд идущей интеграции.

Силы и возможности

Предприятие ЗАО «Белгородский цемент» занимает большой удельный вес на цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;

Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества;

Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;

Продукция завода хорошо известна строительным компаниям России, кроме того, имеется заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве;

Выгодное географическое расположение даёт возможность успешно проводить экспортно-импортные операции:

Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска.

Слабости и возможности

Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;

Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат на производство ведет к снижению себестоимости;

3. Деятельность предприятия оказывает отрицательное влияние на экологию области, но обновление и модернизация оборудования позволят уменьшить экологические проблемы.

Список использованных литературных источников

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. - М: Юнити, 1997.- 367с.

Виханский О. С. Менеджмент./ О. С.Виханский, А. И. Наумов. -- М.: Экономистъ, 2003 -- 528 с.

Виханский О.И. Стратегическое управление./ О.И. Виханский - М.: Юнити, 2000.- 468 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.--2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова--М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 435 с.

Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование./ А.В.Завгородняя, Д. О. Ямпольская-- СПб: Питер. 2002. -- 352с.

Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. -- Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. -- 512с.

Материалы сайта ЗАО «Белгородский цемент». http://eurocem. ru/

Пояснительная записка к бухгалтерскому отчёту за 2004 год ЗАО «Белгородский цемент».

Производство цемента в России: итоги и прогнозы // «СтройПРОФИль» - 2003. - №6. - С. 29-31.

Стратегии и структуры холдинговых компаний// Экономика и Время. - 2000. - № 48(335). - С. 3-6.

Томпсон А.А. Стратегический менеджмент./ А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд - М.: «Банки и Биржи», 1998. - 564с.

Треногов А.А. Стратегический менеджмент.-/ А.А Треногов. - Харьков: «Прапор», 2001. - 352 с.

Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин --М.: Изд-во "Зерцало", 2001. - 402 с.

Шубин В.И. Современное состояние и перспективы производства цемента в России/ В.И. Шубин // «Цемент и его применение» - 2003. -№6.-С. 25-29

Южаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. / В. С. Южаева-- М.: ИТК «Дашков и К0», 2004 -- 104с.

Рисунок 3. Схема управления ЗАО «Белгородский цемент»

Страницы: 1, 2, 3