9. Финансовый план

Таблица 5.

Основные фонды и их амортизация

Как говорилось ранее среднее число деталей, которое может обрабатываться на предприятии в день - 6 штук, в зависимости от степени их повреждения число, деталей может варьироваться от 4 до 8 в день.

Ниже приведена калькуляция услуг, предоставляемых предприятием, включающая в себя плановую цену изделий:

При расчете калькуляции в производстве учитываются накладные расходы, которые на прямую не связаны с основным производством, но так же включаются в цену услуг, потому что данные расходы обеспечивают жизнедеятельность предприятия. Процент накладных расходов рассчитывается по следующей формуле:

Формула 1.

Затраты на содержание цеха (предприятия) включают в себя:

1. ФОТ административно-управленческого персонала;

2. отопление;

3. освещение;

4. в данном бизнес-плане в накладные расходы так же внесены расходы на уплату налогов, так как это незначительная сумма, которая не играет важной роли в определении себестоимость оказываемых услуг.

Процент накладных расходов предприятия равен 125%, которые относятся к зарплате основных работников:

Таблица 6.

Калькуляция рихтовки одной детали

При расчете калькуляции рихтовки одной детали кузова автомобиля были введены коэффициенты сложности, которые отражают следующие параметры: площадь обрабатываемой детали, степень её повреждения, так же данные коэффициенты буду зависеть от возраста автомобиля, чем старше, тем коэффициент больше.

Таблица 7.

Калькуляция рихтовки и покраски одной детали

В данном виде калькуляции так же участвуют корректирующие коэффициенты, по тем же самым параметрам, что и выше.

Таблица 8.

Калькуляции покраски одной детали

В данном виде услуг при калькуляции так же принимается во внимание корректирующий коэффициент, но его параметрами является только площадь обрабатываемой поверхности.

Таблица 9.

Калькуляция замены одной детали кузова

В данном виде калькуляции основную роль играет стоимость покупных полуфабрикатов, т.е. заменяемых деталей кузова.

Все виды калькуляции рассчитаны на одно изделие, исходя из этого, можно посчитать плановый доход предприятия в месяц, исходя из того, что в среднем в день предприятие может произвести ремонт 6 деталей кузова автомобиля.

Для того, чтоб узнать какое количество деталей необходимо ремонтировать нужно посчитать точку безубыточности, которая рассчитывается по следующей формуле:

Точка безубыточности = Формула 2.

Постоянные расходы предприятия в месяц составляют 25 650 рублей.

ТБ1=?60 деталей в месяц, или 6 деталей в день (рихтовка деталей кузова автомобиля).

ТБ2=?47 деталей в месяц, или 4 детали в день (рихтовка и покраска одной детали).

ТБ3=?60 деталей в месяц, или 6 деталей в день (покраска одной детали кузова).

ТБ4=?16 деталей в месяц, или 1 деталь в день (замена одной детали кузова).

Исходя из расчетов этих точек безубыточности, можно сделать следующие выводы:

Предприятие будет является прибыльным, потому что оно сможет перекрыть эту точку безубыточности и принести прибыль, исходя из расчетов среднего количества деталей, ремонтируемых в день на данном предприятии.

По расчетам эффективности, представленных в приложении В, были получены следующие данные:

- NPV= 124 918,56 рублей;

- период окупаемости предприятия буде равен 6 месяцам.

В приложении D представлен график расчета нормы рентабельности предприятия, IRR = 65%.

Внутренняя норма рентабельности предприятия равна 82%.

Заключение

В ходе работы были решены следующие задачи:

1. Рассчитать сумму требуемых капитальных вложений. Для создания нового предприятия по предоставлению услуг ремонта кузовных деталей автомобилей.

2. Вычислить чистый дисконтированный доход (NPV). По истечении 1 года получится сумма, равная 124 918,56 руб.

3. Рассчитать внутреннюю норму рентабельности (IRR). Процент, под который инвестор будет вкладывать деньги в предприятие, равен 65%.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что достигнута главная цель данного бизнес - плана: обосновать перед инвестором эффективность вложений капитала в данное мероприятие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план/Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика.

2. Введение в бизнес-планирование, программа развития предпринимательства. - М., 1995.

3. Конспект лекций. Бизнес планирование/Под ред. М.Н.Лебедевой ФДВГТУ в г. Лесозаводске, 2004г.

4. Составление бизнес-плана: Учеб. пособие. Эрнст и Янг. - М., 1994.

5. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. Маниловского Р.Г. - М.: Финансы и статистика, 1995.

6. Вдовин К.В. Бизнес-план. - М.: Перспектива, 1994.

7. Липсиц И. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Дело, 1994.

8. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование: Практическое руководство. - М.: Экор, 1993.

Приложение A

Расчет NPV

Приложение B

Страницы: 1, 2, 3