Функции управления производством

1.Основные функции управления

Изучение процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объемы работ по каждой из функций, опре-делить потребность в трудовых ресурсах и в итоге сформировать структуру и организацию системы управления. Каждая управлен-ческая функция наполнена характерным для нее объемом и содер-жанием работ и имеет специфическую структуру, в рамках кото-рой она реализуется. Функция управления подчиняется логическо-му алгоритму, четкой последовательности регламентированных действий.

Функции управления весьма многогранны: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач и, наконец, маркетинг, выделен-ный недавно в самостоятельную функцию управления (рис. 7).

Рис. 1. Функции управления

Существует и более детализированная классификация фун-кций управления.

Действительно, можно выделить как самостоя-тельные многие производственные функции, такие, как бухгал-терский учет, научно-исследовательские и опытно-конструктор-ские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции, распорядительство (командова-ние), руководство, коммуникация, исследование, оценка, приня-тие управленческого решения, представительство, ведение пе-реговоров, заключение сделок. Любая классификация не являет-ся абсолютной, всегда в ней могут существовать смыкающиеся и даже перекрывающие друг друга элементы. Рассматриваемая классификация управленческих функций является наиболее об-щей и отражает важнейшие этапы организации управленческого процесса.

Понятие функции управления появилось еще в эпоху станов-ления основ научного менеджмента.

Французский ученый Анри Файоль выделял следующие основные функции менеджмента: пред-видение (прогнозирование), организация, распорядительская дея-тельность (администрирование), координация (согласование) и конт-роль.

Важно, что функции управления определяют деятельность, направленную на организацию выполнения мероприятий по уп-равлению объектом (в соответствии с происхождением самого тер-мина от латинского functio -- исполнение, деятельность, соверше-ние). Существенно и то, что логическая последовательность вы-полнения работ, определяемая функциональной структурой управ-ленческого процесса, составляет сущность технологии управления.

Основная цель, содержание любой управленческой функции состоит из двух компонентов:

1) анализа состояния системы, контроля ее основных пара-метров, количественного определения тех факторов, которые вы-водят систему из состояния равновесия, и причин их появления;

2) определения состава мероприятий, направленных на опти-мизацию процесса управления.

Весьма просто эта задача решается в системах автоматиче-ского регулирования и управления, когда датчики четко фикси-руют малейшие отклонения от заданных параметров и с помощью обратной связи передают информацию управляющим органам. Но как сложны эти процессы, если элементами системы управления являются не послушные воле человека машины, а сами люди!

2.Организация управления

Организация -- обеспечивающая функция управления, направ-ленная на создание необходимых условий для достижения целей. Основные задачи организации: сформирование структуры органи-зации и обеспечение ее деятельности финансами, оборудованием, сырьем, материалами и трудовыми ресурсами. При изменении ус-ловий внешней среды зачастую приходится перестраивать органи-зационную структуру, чтобы улучшить ее соответствие потребно-стям гибкого производства, упростить ее или, наоборот, ввести новые структурные элементы. Основной показатель высокой орга-низации управления -- ее быстрая реакция на изменения внешней среды, особенная чувствительность к достижениям научно-технического прогресса, к рыночной конъюнктуре.

Термин "организация" (от лат. organize -- придаю стройный вид, устраиваю) имеет двоякий смысл. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономичес-кой, социально-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархических уровнях. В то же время другое значение этого слова -- некое объединение, кол-лектив, усилия которого направлены на достижение конкретных, общих для всех членов этого коллектива целей. Но любая органи-зация должна располагать такими важными ресурсами, как капитал, информация, материалы, оборудование и технология. Не меньшую роль для успешной деятельности организации играет и наличие устойчивых связей между членами коллектива, общих для всех правил и культуры поведения. Успех функционирования организации зависит от сложных, переменных факторов внешней среды: экономических условий, применяемых техники и техноло-гии, конкурирующих организаций, связи с потребителями, действующей системы маркетинга, правительственных и правовых актов и т.д.

Управленческая деятельность человека во многом зависит от организационных начал, самый мудрый приказ будет лишь фик-цией, если не организовано его исполнение, исполнителю не ясна его цель и он не подкреплен мотивацией. Вспомним ответ Екатери-ны II на вопрос, почему дворянство так безоговорочно выполняет ее решения: "Потому, что я велю им лишь то, чего они сами хо-тят".

В общем случае задачу организации управления на любом уровне можно определить как обеспечение перехода из имеюще-гося состояния в желаемое. Если в n-мерном пространстве обозна-чить какие-либо желаемые экономические или другие показатели и их значения векторами (а1 а2, ... an), то задачей организации управления является определение способов, с помощью которых можно перевести с наименьшими затратами и в минимальные сро-ки имеющиеся в действительности показатели (b1 b2 ... bn) в плани-руемое состояние. Теоретическим фундаментом научных вопросов организации и управления производством являются методы кибер-нетики, теории систем, системотехники, праксеологии и бионики. Весьма плодотворным с теоретической и практической точек зре-ния явилось предложение известных американских специалистов в области менеджмента Т. Питерса и Р. Уотермана [101] рассматри-вать организацию как единство семи основных переменных: струк-туры (structure), стратегии (strategy), системы и процедур управ-ления (systems), совместных, т.е. разделяемых всеми, ценностных установок (shared values), совокупности приобретенных навыков, умения (skills), стиля управления (style) и состава работников, т.е. системы кадров (staff).

Рис. 8. Схема 7-С компании "Маккинси"

На рис. 8 приведена известная схема 7-С, или, как ее шутливо окрестили, "счастливый атом", позволяющая наглядно пред-ставить основные компоненты и проблемы организации.

В мировой экономике и науке управления весьма велик диа-пазон взглядов и образцов организации деятельности коллективов и предприятий (вплоть до государства в целом). Разработаны и практически реализованы множество методов организации управ-ления при различных подходах к вопросам собственности и разной степени демократизации общества. С исторической точки зрения совсем недавно, всего лишь около ста лет назад, владельцы соб-ственности распоряжались ею единовластно и были вправе вво-дить любые формы управления, не считаясь при этом с мнением общества. Владелец мог продать свое предприятие или его часть, закрыть его, изменить его ориентацию на выпуск другой продук-ции, внедрить новую технологию, средства механизации и автома-тизации, уволив при этом сотни рабочих. Судьба целых регионов и даже стран зависела от воли владельца (как было, например, с Аляской).

Сегодня владелец собственности, будь это один хозяин или группа лиц, при реализации принципиальных, стратегических пла-нов обязан считаться с интересами коллектива своего предприятия и обеспечивать такую организацию работ, которая отвечала бы правовым положениям, действующим в стране, решениям проф-союзов или других общественных организаций. Участие коллекти-ва в организации управления принимает самые различные формы (концепция "народного капитализма", при которой каждый работ-ник является акционером предприятия и все его члены имеют об-щие интересы; шведская идея "участия в собственности", когда часть прибыли компании переводится в фонды, подконтрольные профсоюзным организациям; японский метод перевода части акци-онерного капитала в пенсионный фонд, принадлежащий рабочим, и т.д.). Современная концепция организации управления подразу-мевает решающую роль коллектива в принятии стратегических управленческих решений, а коллегиальный стиль управления дает предприятию значительные преимущества.

Член коллектива имеет право знать финансовое состояние, цели предприятия и контролировать методы реализации этих це-лей.

Не следует строить иллюзии, что участие компетентных, активных и профессионально подготовленных членов коллектива оказывает решающее воздействие на принятие управленческих решений, все-таки это прерогатива высшего руководящего звена. Но специалисты оказывают существенное влияние на процессы стратегического управления, они вносят свои предложения, дебатируют все за и против различных альтернатив, оценивают проекты и варианты, выявляя таким образом наилучшие решения. Известный социолог Мишель Поль в книге "Участие работни-ков в промышленности" предлагает модель организации производ-ства, которая описывается системой уравнений, учитывающей сле-дующие ключевые независимые переменные:

Р = f(L, U) ,

L = f(E, T) ,

U = f(P, L, G, I),

где Р -- участие рабочих в организации производства и контроле, L -- скрытая власть (неформальное лидерство, общественное мне-ние, так называемая "власть подчиненных" и другие факторы), U -- оценки деятельности со стороны администрации и коллекти-ва, Е, Т -- технологические факторы; G -- правительственные акты и действия, I -- более общие идеологии. Анализ разработанной Полем системы уравнений показывает важную роль участия кол-лектива в организации производства, его сознательного, творчес-кого отношения к задачам организации.

Современное общественное производство России ощутимо страдает из-за слаборазвитой системы самоуправления, из-за не-достаточного вовлечения в управление производством и обществом широких демократических сил, хотя важность принципов демок-ратии проповедуется со всех трибун.

3.Планирование

Не будет преувеличением утверждение, что планирование является основой всех жизненных процессов. Генетическая основа всего живого есть план, программа, алгоритм этапов развития организма, четкая программа заложена в семени, и именно она определит тип растения, чудо его появления на свет, цветение, плодоношение и умирание.

Планирование является важнейшим этапом процесса уп-равления, определяющим цели (предприятия, коллектива, лично-сти), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач.

Наиболее ответственной задачей планирования является прогнозирование или, как часто называют его американские специа-листы, стратегическое планирование (кстати, слово стратегия происходит от греческого strategos -- "искусство генералов", стра-тегов). Прогнозирование должно обеспечить решение поставлен-ной стратегической задачи, добиться определенной цели с помо-щью научного предвидения на основе анализа внутренних и вне-шних связей организации, изучения экономических тенденций. Вот что говорят об этом классики: "Предвидеть -- значит управлять" (Блез Паскаль); "Знать, чтобы предвидеть, предвидеть, чтобы управлять" (Огюст Конт). Никколо Макиавелли утверждал, что управлять -- это заставить верить, и видел в этом одну из важ-нейших задач руководителя.

Прогнозирование является важнейшим инструментом приня-тия стратегических управленческих решений на основе анализа системы показателей: качественных (их часто называют ориенти-рами) и количественных (заданий). Основная задача стратегического планирования -- определение путей и методов достижения по-ставленных целей.

Другой составляющей научного планирования является моделирование состояния управляемой системы, которое служит своеобразным аналогом эксперимента в естественных науках. Основной задачей научного программирования в планировании является раз-работка алгоритма реализации функций управляемой системы.

Традиционно планирование состояло из нескольких стадий: скрупулезная и объективная оценка состояния дел в организации и определение ее возможностей; определение цели (основной и промежуточных, второстепенных) и способов ее достижения и, нако-нец, выбор методов оперативного контроля. Такова принципиаль-ная модель планирования для любых масштабов деятельности -- от государственного до семейного.

Страницы: 1, 2, 3