|
p align="left">6.8 Необходимые документы претендента для приёма на работу: ь Паспорт ь Трудовая книжка ь Налоговая книжка ь Документ об образовании ь Документ о сдаче гос. языка ь CV (Curriculum vitae ) 7. Финансовый план Чтобы определить финансовый план, надо изучить работу аналогичного проекта. Было собрано довольно большое количество статистических данных по посещаемости людьми данных комплексов. Построение ряда моделей и анализ полученных экономических показателей. В результате получился финансовый план - таблица 2. 7.1 Финансовые показатели Предэксплуатационные затраты - таблица 3 Эксплуатационные затраты - таблица 4 Амортизация для оборудования принята в размере 70%, так как оно морально и физически быстро стареет. Возврат кредита - таблица 5. Доходы от реализации услуг - таблица 6, Структура доходов - таблица 6а, 7.2 Чистая прибыль Руководство компании ожидает получение чистой прибыли после второго года работы в размере примерно 19400 латов, которая увеличится до 30400 латов к десятому году. Расчеты прибыли видны в таблице 7. 8. Маркетинговый план 8.1 Резюме компании (описание компании и товара) 1) Месторасположение компании: компанию предлагается расположить в Латвии, Рига, ул. Рожу 54. 2) Основная сфера деятельности компании: Фирма предоставляет для различных видов спорта спортивные снаряды, различные спортивные тренажёры, заказ спортивного оборудования можно осуществить по телефону, через интернет с доставкой на дом. Фирма предоставляет все различные консультации, помощь тренеров и мастеров спорта. Также услугами можно пользоваться не только дома, но и в тренировочном комплексе. Комплекс предоставляет спортивные залы, бассейны, сауны, реабилитационные центры; желающим просто отдохнуть предоставляют кафе. 3) Основные цели бизнеса: максимум прибыли. 4) Уровни товара: товары планируют закупать у импортных производителей. 5) Описание товара и услуг: товары предполагается продавать как розничному, так и оптовому покупателю, также всем различным коммерческим структурам. Коммерческая деятельность: продажа товаров, сдача спортивного оборудования в аренду, формирование заказа, проведение консультаций. Резюме компании: Фирма “NAPASS” является обществом с ограниченной ответственностью. Уставной капитал общества составляет 36000 латов, то есть сумма, необходимая для образования компании. Эту сумму вносят сами учредители. Управление компанией осуществляется собранием учредителей, а оперативное руководство осуществляется директором компании. Фирма намеревается специализироваться на продаже спортивного оборудования, и предоставлении всех различных спортивных услуг. Каждую среду консультанты из фирмы проводят семинары, посвящённые спорту. Во время открытия компании будет проведена широкая реклама и акция по снижению цен и различных скидок. I) Товаром по замыслу является - доставление удовлетворения в спорте для себя и окружающих. II) Товаром в реальном исполнении является множество спортивных тренажёров и спортивных услуг. III) Товаром с подкреплением будут являться дополнительные услуги, оказываемые компанией: заказ спортивного оборудования по телефону, через интернет с доставкой, консультации по различным тренировкам, помощь тренеров и мастеров спорта, а также семинары, посвящённые спорту. 8.2 Существующие сегментыСостояние существующих сегментов секторов рынка |
| Группа или сегмент покупателей | Основные потребности этих покупателей | Дескрипторы, с помощью которых компания описывает сегмент | | 1 | Покупатели спортивных тренажёров | ЦенаАссортиментКачествоСервис Удобство местонахождения | Население Риги имеющие необходимость в спортивных тренажёрах | | 2 | Покупатели спортивного инвентаря | АссортиментСовет профессионалаЦена Качество | Представители спорта и просто любители | | 3 | Покупатели спортивного оборудования по интернету | Эксклюзивная услугаСкоростьАссортимент Качество | Все различные лица | | 4 | Покупатели услуги - обустройство спортивного помещения (спортивные организации, частные лица) | КачествоПрофессионализмСкорость оформления Цена | Государственные учреждения, фирмы и частные лица, имеющие необходимость в оформлении спортивного интерьера. | | 5 | Покупатели услуги: консультация по различным видам спорта | Эксклюзивная услуга Новинка | Профессионалы и любители | | 6 | Покупатели услуги: дизайн оформления спортивного помещения | Эксклюзивная услуга Совет профессионала | Организации и частные собственники недвижимости | | |
8. 3 Рыночные тенденции и среда|
Название рынка | Объем продаж шт. | Товарооборот ден. ед. | Прибыль ден. ед. | Размер рынка ден. ед. | Доля рынка компании | Количество основных покупателей | | Продажа спорт. тренажёров по интернету | 200 | 100000 | 12000 | 400000 | 25% | 120 | | |
МАКРОСРЕДАЗаконодательные факторы: «Коммерческий закон»Регулирующие факторы: Имеется сертификация на продукцию и лицензия на транслирование музыки.Политические факторы: большой плюс для работы фирмы будет являться присоединение к ЕС.МИКРОСРЕДАКонкуренция: на данный момент о местных конкурентах предоставляющих аналогичные услуги информации нет.Влияние и власть поставщиков: безусловно, на работу компании будут влиять сроки поставки товара и качество получаемой продукции, поэтому в процессе работы фирма будет сотрудничать с местными и иностранными поставщиками.Ресурсная база компании: основная работа компании будет направлена как на розничную торговлю, так и на оптовую, так же на оказание консультации. Покупательная способность потребителей: принято считать, что каждый 20-й житель Латвии может позволить себе приобрести недорогой спортивный тренажёр8.4 Маркетинговый комплекс. Миссия. SWOT- анализ1.Определение сильных и слабых сторон предприятия.|
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ | | Высокое качество товара. | Широкий ассортимент и эксклюзивные услуги. | | Новые виды спорт. оборудования. | | | Широкий ассортимент доп. услуг. | Сбыт продукции в самые крупные магазины города. | | Широко распространяемая и эффективная реклама. | | | | Вступление в ЕС приведет к более легкому ввозу продукции в страну. | | | Длительное хранение спортивного оборудования благодаря новым техническим технологиям ( апгрейдам ) | | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | РЫНОЧНЫЕ УГРОЗЫ | | Мало известность фирмы и ее репутации. | Высокая конкуренция фирм занимающихся аналогичным видом деятельности. | | Длительный срок продажи( реализации ) товара | | | | Спрос на услуги и консультации на сегодняшний день невелик. | | | Недостаточность опыта организации. | | | | Ожидаемое повышение цен, следовательно, уменьшение предложения покупателей. | | | Трудоспособные жители в данном районе составляют около 50%. | | |
|
Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны | | 1. Организация | Высокий уровень подготовки сотрудников к сфере деятельности. | Недостаточность опыта организации. | | 2. Производство | Высокое качество товара | Длительный срок продажи(реализации) товара. | | |
|
3. Финансы | Доступность капитала | Вероятность медленной скорости оборота капитала. Длительный срок окупаемости. | | 4. Инновации | Возможное внедрение новых, улучшенных и недорогих видов спортивного оборудования. | | | 5. Маркетинг | Широкий ассортимент доп. услуг. Широко распространяемая и эффективная реклама. | Мало известность фирмы и ее репутации. | | |
2. Определение рыночных возможностей и угроз.|
Параметры оценки | Возможности | Угрозы | | 1. Конкуренция | Широкий ассортимент и эксклюзивные услуги. | Высокая конкуренция фирм занимающихся аналогичным видом деятельности, | | 2. Спрос | Высокий спрос на интернет услуги. | Спрос на услуги и консультации на сегодняшний день невелик. | | 3. Сбыт | Сбыт продукции в самые крупные магазины города. | Высокий уровень конкуренции. | | 4. Эконом. факторы | Вступление в ЕС приведет к более легкому ввозу продукции в страну. | Ожидаемое повышение цен, следовательно, уменьшение предложения покупателей. | | 5. Научно технические факторы | Длительное хранение спортивного оборудования благодаря новым техническим технологиям ( апгрейдам ). Расширение ассортимента продукции. | Возможное устарение продукции и невостребованность её на рынке сбыта. | | 6.Социально культурные факторы | Традиция спорта и зарождение заказов по интернету. | Трудоспособные жители в данном районе составляют около 50%. | | 7.Международные факторы. | Стабильность в данном районе. | Нестабильность из-за возможного внедрения новых, улучшенных и недорогих видов спортивного оборудования. | | |
3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка|
РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ | РЫНОЧНЫЕ УГРОЗЫ
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
| | | Широкий ассортимент и эксклюзивные услуги.Сбыт продукции в самые крупные магазины городаВступление в ЕС приведет к более легкому ввозу продукции в страну.Длительное хранение спортивного оборудования благодаря новым техническим технологиям ( апгрейдам ). Расширение ассортимента продукции. Привлечь покупателей наших конкурентов за счет удержания цен на прежнем уровне. | Высокая конкуренция фирм занимающихся аналогичным видом деятельности. Спрос на услуги и консультации на сегодняшний день невелик.Ожидаемое повышение цен, следовательно, уменьшение предложения покупателей.Возможное устарение продукции и невостребованность её на рынке сбыта. Трудоспособные жители в данном районе составляют около 50%.Нестабильность на рынке из-за возможного внедрения новых, улучшенных и недорогих видов спортивного оборудования. Более опытные конкуренты могут создать аналогичные условия продажи. | Высокий уровень подготовки сотрудников к сфере деятельности.Высокое качество товара.Новые виды спорт. оборудования.Широкий ассортимент доп. услуг.Широко распространяемая и эффективная реклама. | | | | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | | | | Недостаточность опыта организации. Мало известность фирмы и ее репутации.Длительный срок продажи( реализации ) товара. | | | | | |
Страницы: 1, 2, 3
| 
