Организация снабжения и логистики торгового предприятия
28 План I. Организация материально-технического обеспечения на предприятии I.1. Функции и формы снабжения (стр. 3) I.2. Организация материально-технического обеспечения (стр.6) II. Организационная структура материально-технического обеспечения (стр. 9) III. Планирование материально-технического обеспечения (стр.11) IV. Условия поставок материальных ресурсов и коммуникации в области снабжения (стр. 16) V. Планирование доставки материалов и коммерческая логистика (стр. 19) VI. Методы планирования в снабжении и логистике (стр. 23) VII. Выбор поставщика (стр. 27) VIII. Выводы (стр. 29) IX. Литература (стр. 30) I. Организация материально-технического обеспечения на предприятии I.1. Функции и формы снабжения Материально-техническое обес-печение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производст-ва, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель материально-технического обеспечения -- доведение материаль-ных ресурсов до конкретных производственных предприятий, -- в за-ранее определенное договором место потребления. Функции материально-технического обеспечения классифици-руются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические. К основным функциям коммерческого характера относятся непо-средственная покупка и аренда материальных ресурсов промышлен-ными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости. Вспомогательные функции коммерческого характера -- это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функ-ции коммерческого характера включают вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посреднические структуры. Юридические функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой и веде-нием деловых переговоров и юридическим оформлением сделок и контролем за их исполнением. Функции технологического характера включают вопросы дос-тавки и хранения материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций по распаковке, расконсервации, заго-товке и предварительной обработке. Потребляемые материальные ресурсы на промышленных пред-приятиях можно разделить на основные материалы и вспомога-тельные. К основным относятся сырьевые материалы, не прошед-шие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие не-большую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к категории полуфабрикатов. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов. Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевоз-можные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др. Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаж-дающая жидкость, электроэнергия и др. К числу комплектующих изделий относятся продукты, которые не требуют дополнительной обработки. Различные виды материальных ресурсов представлены на рис. 1. 28 Рис.1. Классификация материалов В зависимости от системы обеспечения и особенностей движения материальных ресурсов от поставщиков к потреби-телям различают транзитную и складскую формы материально-технического обеспечения. Транзитная форма занимает значительную часть в общем объ-еме поставок, она более экономична, имеет относительно высокую скорость поставок. Выбор транзитной формы поставок продикто-ван прежде всего объемом потребляемых ресурсов и установлен-ной для него транзитной или заказной нормой поставок. Транзит-ная норма определяется как минимально допустимое общее коли-чество материалов, которое отгружено изготовителем в адрес по-требителя по одному заказу. Заказная норма определяется как наи-меньшее количество материалов по одной позиции заказа, прини-маемое изготовителем к исполнению при обязательном заказе на одновременную доставку нескольких однородных видов (типораз-меров) материалов в адрес одного потребителя. Материальные ресурсы на предприятие могут поступать и при складской форме снабжения, которая отличается большей частотой поставок требуемых партий материалов. Складская форма способст-вует относительному сокращению производственных запасов и обес-печивает комплектность поставок. Однако этой форме поставок свой-ственны дополнительные издержки, связанные с осуществлением складских операций по погрузке, выгрузке и хранению материалов. Материально-техническое обеспечение предприятий направле-но на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предпо-лагает решение следующих задач: · обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место; · поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне. Решение этих задач требует применения логистических подходов для эффективного материально-технического снабжения предприятия. Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции логистики реализуются на всех стадиях производства и движения ма-териальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта. Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопросы внутрипроизводст-венного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предпри-ятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков. Ло-гистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия. I.2. Организация материально-технического обеспечения Организация материально-технического обеспечения преду-сматривает организацию системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами и организацию его собственной службы материально-технического обеспечения. Каждая организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфра-структуру процесса организации снабжения и организационную структуру управления материально-техническим обеспечением. Рассмотрим каждую из этих составляющих. Инфраструктура материально-технического обеспечения вклю-чает подразделения: складского хозяйства, транспортного хозяйст-ва, заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства. Складское хозяйство является основным структурным подразде-лением службы материально-технического обеспечения предприятия. Его организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках. По выполняемым функциям склады на промышленных пред-приятиях могут быть: материальными, производственными, сбы-товыми и прочими специальными складами. Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуще-ствления складских операций со всеми поступающими материаль-но-техническими ресурсами. Это могут быть: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др. Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства. Это могут быть склады для размещения собственно-го оборудования и инструментов. Сбытовые склады предназначены для размещения гото-вой продукции предприятия. Прочие специализированные склады на предприятии предна-значены для осуществления складских операций с материалами специального назначения. Общезаводские склады могут быть разделены также и по уровню специализации. Для специальных материалов, пре-имущественно одного назначения, создаются специали-зированные склады, для многономенкла-турных мате-риалов -- универсальные. По форме складирования склады могут быть стеллажного и штабельного хранения материалов или сочетанием их. По уст-ройству склады можно разделить на закрытые, открытые пло-щадки и навесы (полузакрытые). В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: отраслевым характером про-изводства, масштабом и размером предприятия, размерами и типом производства, а также организацией производства и управления. Структура складов материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях характеризуется также но-менклатурой хранимых материалов, объемами, функциональ-ным назначением, потребительскими свойствами и особенно-стями их производственного потребления. Для выполнения технологических функций по предвари-тельной обработке материалов, заготовке и подготовке продук-ции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы материально-технического обеспечения предприятия. Таким образом, материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций: · заготовка и доставка материалов; · складирование и обеспечение их сохранности; · обработка и подготовка материалов к производственному потреблению; · управление материально-техническим обеспечением. II. Организационная структура материально-технического обеспечения В основу определения организационной структуры управления материально-техническим обеспечением (МТО) должны быть по-ложены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций. Существуют три формы организации управления материально-техническим обеспечением, централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена следующими факторами: территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и от-носительно узкой номенклатурой потребляемых материалов. Децентрализованная система управления предусматривает рас-средоточение функций, что обусловлено территориальной разоб-щенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов. Смешанная система материально-технического обеспечения объединяет обе приведенные выше структуры. На промышленных предприятиях существуют различные схе-мы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функцио-нальная, по товарному принципу и комбинированная. Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкретных функций. Такая структура приемлема в основном для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции. Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выполне-ние всего комплекса работ по обеспечению предприятия определен-ными видами материальных ресурсов. Товарная специализация от-дельных подразделений службы МТО предусматривает выполнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия определен-ными видами материальных ресурсов. Товарная специализация ха-рактерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом про-изводства, относительно широкой номенклатурой и большими объе-мами потребляемых материалов и выпускаемой продукции. И, наконец, комбинированная структура управления МТО пре-дусматривает определенные подразделения предприятия, в кото-рых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуще-ствляются все функции внешнего ресурсообеспечения. Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного механика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функ-ции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ними материалов в силу специализации этих подразделений. Складское хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализо-ванным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия.
Страницы: 1, 2, 3
|