2.3Схема технологического процесса

2.4 Анализ кадрового состава

3. План маркетинга

3.2 Анализ выбранных сегментов рынка

Анализ рынка сбыта является индивидуальной особенностью бизнес-проекта.

Сегментацией рынка для услуг тирового бизнеса с географической точки зрения будет рынок города Березовского в большей степени. Так как в настоящее время интерес к стрелковому виду спорта возрождается, появился спрос на данные услуги.

В качестве наших потенциальных потребителей будут выступать:

- учащиеся ГОУ НПО ПЛ - 18 (тренировочные стрельбы, соревнования, организация досуга);

- заинтересованные юридические лица города, в т.ч. АНО Учебный центр «Стрелец М» (обучение кадров службы безопасности для предприятий и учреждений города).;

- образовательные учреждения (проведение практических занятий по ОБЖ в рамках начальной военной подготовки, подготовка молодежи к службе в рядах Вооруженных Сил Российской Армии);

- население города Березовского ( организация досуга).

В качестве стратегии охвата рынка мы изберем массовый маркетинг, который предполагает оказание услуг для широкого круга потребителей с различным уровнем дохода по определенному диапазону цен.

3.3 Теоретическое обоснование размера спроса

Проведя маркетинговые исследования, мы выявили, что население города Березовского составляет более 50 тыс. человек, на территории города осуществляют хозяйственную деятельность около 700 предприятий и учреждений (в том числе охранные агентства) и более 1900 частных предпринимателей, которым может понадобиться наша услуга. Кроме того, мы выяснили, что в городе общая численность представителей служб безопасности предприятий составляет более 2600 человек, в т.ч. АНО Учебный центр «Стрелец М», охранное предприятие ЧП «Застава», которые не реже одного раза в год проходят переподготовку, в том числе и огнестрельную за пределами города, что доставляет определенные неудобства (далеко добираться до места стрельбища, большие временные и финансовые затраты ). Опрос данного контингента потребителей показал, что они желали бы пользоваться нашими услугами в городе Березовском.

Проведя опрос населения путем анкетирования (Приложение №1), с целью изучения необходимости создания коммерческого тира и определения числа желающих заниматься стрельбой, мы выявили, что из 300 респондентов - 231 изъявили желание заниматься стрельбой, что составляет 77%. Следовательно, количество потенциальных потребителей наших услуг на рынке города Березовского более 20 тысяч человек.

3.4 Анализ конкурентов

Анализируя рынок по оказанию услуг тира в городе Березовском, можно сделать вывод, что на территории города несколько учреждений, в которых имеются тиры: школа №1 (поселок шахты «Березовская»), ГОВД.

В ниже приведенной таблице хорошо прослеживаются сильные и слабые стороны конкурентов и просматривается явное преимущество нашего тира «Стрелок».

3.5 Конкурентоспособность услуг

Оценки: «+»-лучше, «0»-аналогично , «-» - хуже

В городе Березовском в последнее время большое внимание уделяется развитию спорта и его пропаганде, как составляющей здорового образа жизни. Такие крупные градообразующие предприятия, как шахты, разрезы, предприятия коммунального хозяйства, стараются проводить различные конкурсы и спортивные соревнования. Мы надеемся своим проектом привлечь их внимание и всех заинтересованных лиц города к развитию именно стрелкового спорта, чтобы он стал массовым.

Преимущество нашего предприятия перед вышеуказанными конкурентами в том, что:

· только в нашем тире будут оказываться платные услуги для всех желающих;

· наш Проект мало затратный: подготовительные работы будут отличаться экономичностью, так как часть работ на договорной основе с администрацией ПЛ№18 по ремонту тира смогут выполнять обучающиеся лицея по профессиям «Мастер отделочных строительных работ», «Мастер общестроительных работ», «Сварщик» во время занятий по производственному обучению, а руководство тира в свою очередь сможет предложить обучающимся лицея льготные цены на услуги или вовсе бесплатные услуги в определенное время;

· комфортная и безопасная обстановка, качество обслуживания и низкие цены наверняка станут привлекательными для потенциальных потребителей.

4. Производственный план

4.1 Производственная мощность и производительность необходимого оборудования

Примечание:

Из пневматического или малокалиберного оружия можно произвести 6 выстрелов за 6 минут (3-и пробных и 3-и результативных ).

В час одной винтовкой можно произвести 60 выстрелов = (60 мин / 6 мин х 6 выстрелов).

Из пистолета ИЖ-71 можно произвести 6 выстрелов в минуту.

В час одним пистолетом можно произвести 360 выстрелов.

Справка : процесс стрельбы слагается из следующих этапов:

· инструктаж;

· изготовка к стрельбе;

· прицеливание;

· задержки дыхания;

· нажатия на спусковой крючок;

· контроль и запись результатов.

Расчет фонда эффективной работы оборудования (2009год)

Эффективный фонд работы оборудования = номинальный фонд работы время нахождения оборудования в ремонте.

Номинальный фонд работы оборудования = 365 дней - 116 дней(количество праздничных и выходных дней) = 249 дней * 8 часов = 1992 часа.

Время нахождения оборудования в ремонте = 1992 * 4,8 % = 96 часов.

Эффективный фонд работы оборудования = 1992 часа - 96 часов = 1896 часов.

Производство выстрела: 6 выстрелов за 6 минут.

5. Организационный план

5.1 Организационная структура предприятия

5.2 Анализ поставщиков

Страницы: 1, 2, 3