|
p align="left">Организация работ Проведение мероприятий, различных акций. Мы проводим акции для малообеспеченных детей с ограниченными возможностями, детей из детских домов, устраиваем утренники, праздники. А также предоставляем возможность отпраздновать у нас дни рождения. Отчет о заработной плате персонала |
№ п/п | Наименование должность | Количество человек | Заработная плата за 1 месяц на одного сотрудника | Заработная плата за 1 год на одного сотрудника | Сумма, тыс. руб. | | 1 | Директор | 1 | 30.000 | 360.000 | 360.000 | | 2 | Менеджер | 4 | 20.000 | 240.000 | 960.000 | | 3 | Бухгалтер | 3 | 16.000 | 192.000 | 576.000 | | 4 | Охранник | 5 | 10.000 | 120.000 | 600.000 | | 5 | Зам. директора | 1 | 20.000 | 300.000 | 300.000 | | 6 | Менеджер по рекламе | 2 | 22.000 | 264.000 | 528.000 | | 7 | Менеджер по дизайну | 3 | 22.000 | 264.000 | 792.000 | | | итого | | | | 4.116.000 | | |
Прайс-лист, набор столовых приборов и различной посуды для кафе |
№п/п | Наименование группы | Кол-во на 100 мест | Форма приобретения | Форма покупки | Стоимость одной единицы, т.р. | Сумма, т.р. | | 1 | Чашки | 10 | + | | 2.000 | 20.000 | | 2 | Блюдца | 10 | + | | 2.000 | 20.000 | | 3 | Тарелки | 20 | + | | 2.500 | 50.000 | | 4 | Суповые чашки | 15 | + | | 2.200 | 33.000 | | 5 | Блюдца для салата | 10 | + | | 3.400 | 34.000 | | 6 | Сахарница с крышкой | 8 | + | | 250 | 2.000 | | 7 | Столовый нож | 20 | + | | 100 | 2.000 | | 8 | Столовая вилка | 20 | + | | 50 | 1.000 | | 9 | Столовая ложка | 20 | + | | 50 | 1.000 | | 10 | Десертный нож | 20 | + | | 120 | 2.400 | | 11 | Десертная вилка | 20 | + | | 90 | 1.800 | | 12 | Десертная ложка | 20 | + | | 90 | 1.800 | | 13 | Ложка чайная | 20 | + | | 30 | 600 | | 14 | Лопатка для торта | 10 | + | | 120 | 1.200 | | 15 | Стакан | 30 | + | | 100 | 3.000 | | 16 | Стакан для сока | 30 | + | | 100 | 3.000 | | 17 | Кувшин на 1 литр | 30 | + | | 150 | 4.500 | | 18 | Коктейльшейкер | 25 | + | | 1.200 | 30.000 | | 19 | Ведерко для льда | 10 | + | | 70 | 700 | | 20 | Столы | 20 | + | | 2.000 | 20.000 | | 21 | Стулья | 20 | + | | 900 | 18.000 | | | Итого | | | | 17.520 | 250.000 | | |
Отчет о прибылях и убытках |
Отчет о прибылях и убытках | Июнь | Июль | Август | | Выручка от реализации (без Н.Д.С.) | 0 | 2547237 | 3396315 | | Себестоимость реализации | 154684 | 1385821 | 1679766 | | Коммерческие расходы | 18015 | 48494 | 84179 | | Управленческие расходы | 141439 | 390695 | 113130 | | Прибыль / убыток от реализации | -314137 | 722 227 | 1 519 241 | | Проценты к уплате | 0 | 0 | 0 | | Прибыль / убытки, от финансово-хозяйственной деятельности | -314137 | 722227 | 1519241 | | Налоги на прибыль | 0 | 173334 | 364618 | | Чистая прибыль | -314137 | 548892 | 1154623 | | |
Анализ рисков Технические риски и факторы, влияющие на возникновение. 1)Может произойти поломка оборудования от этого возможны убытки. 2) Возможны повышение цен на материалы, оборудования, ремонт оборудования. Финансовые риски и факторы, влияющие на возникновение. 1) Мировой экономический кризис. Маркетинговый риск и факторы, влияющие на возникновение. 1) Непродуманность проекта. 2) Задержка выхода товаров на рынок. Юридический риск и фактор, влияющий на него. 1) Возможно неправильное оформление документа юридического рода. Методы решения рисков Предупреждение и контроль всевозможных потерь, убытков и лишних затрат. Я буду заранее предусматривать всевозможные риски, аварии на предприятии. Буду проводить сценарии рисков на компьютере, для того чтобы заранее знать, куда направить больше усилий и денежных затрат. Способы уменьшения рисков. Для уменьшения рисков проекта на каждом этапе его осуществления необходимо: формируя ценовую политику учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику; систематически изучать рынок продукции и услуг в сфере развлекательных технологий; проводить продуманную рекламу и маркетинг проекта; прогнозировать сезонные и другие колебания объемов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств; тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности; проводить систематическую переподготовку управленческих кадров и персонала; разработать конкретные и действенные социально - экономические программы для создания благоприятного климата в коллективе. Финансовый план Размер и распределение капитальных вложений |
№ | Наименование показателей | Вариант 1 | Вариант 2 | | | | | | | 1.1 | Производственный корпус, сооружения | 240 000 | 360 000 | | 1.2 | Оборудование производственной площадки, ограждение, фундаменты | 144 000 | 156 500 | | 1.3 | Инженерные коммуникации и сети, инфраструктура | 116 000 | 139700 | | 2 | Оборудование | 2 232 200 | 4 174 550 | | 2.1.1 | Линии сортировки | 2 000 200 | 2 000 200 | | 2.1.2 | Линия прессования | 120 000 | 120 000 | | 2.1.3 | Линия выработки | | 380 100 | | 2.1.4 | Линия переработки | | 686 850 | | 2.1.5 | Линия переработки | | 824 000 | | 2.1.3 | Дополнительное и вспомогательное оборудование | 30 000 | 35 000 | | 2.1.4 | Транспортные средства | 82 000 | 128 400 | | 3 | Прочие капитальные вложения | 138 800 | 157 000 | | 3.1 | Проектно-сметная документация, инжиниринг | 61 800 | 76 800 | | | Получение лицензий на оборудование | 27 800 | 29 000 | | | Организация охраны, благоустройство | 8 700 | 8 700 | | | Всего стоимость инвестиционного проекта | 2 871 000 | 5 002 750 | | |
Оборотный капитал |
№ | Наименование налога | Ставка, % | Налогооблагаемая база | | 1 | Единый социальный налог | 35,6 | ФЗП | | 2 | Подоходный налог | 13,0 | ФЗП | | 3 | Налог с продаж | 5,0 | Объем продаж за наличный расчет | | 4 | Налог на имущество | 2,0 | стоимость активов | | 5 | Налог на прибыль | 24,0 | выручка минус себестоимость затраты | | 6 | Налог НДС | 20,0 | валовая выручка | | 7 | Налог на рекламу | 5,0 | Стоимость рекламы | | |
Диагностический прогноз проекта открытия детского развлекательного центра с комплексом услуг. Анализ сильных и слабых сторон будущего проекта, а также возможности и угрозы. Матрица SWOT-анализа |
Сильные стороны: Наличие большого перечня предоставляемых услуг; Наличие современного и качественного оборудования; Наличие большого числа постоянных клиентов; Возможность расширения видов услуг на данной территории; Наличие рекламы в интернете о нашем проекте и об услугах, которые мы собираемся для вас реализовать. | Слабые стороны: Отсутствие четкой маркетинговой стратегии; Недостаток финансов в обращении на протяжении времени пока будет погашаться кредиторская задолженность; | | Угрозы: Постоянный рост требований; Повышение требований клиента к качеству предоставляемых услуг; | Возможности: Рост числа клиентов данного проекта; Постоянное расширение разных видов услуг; Имеется кафе. | | |
Страницы: 1, 2
| 
