Цен? н? ????? не ??лж?? ???ь ??ишк?? ?????? (?? п???ы?????й валовых издержек) или слишком ?ы????? (ограничивающей ??ы? ???????е?т?? покупателям). Но в ??в??и????и от ???????????их приоритетов (????печение ??????е???ти, ????и?из?ци? текущей прибыли ??? завоевание лидерсва по показателям охвата потенциальных потребителей) каждая анптека ?ешает ?????? ???блему по-своему, выбирая одиниз следующих методов ценообразования.

1. ??????? и???р??и плюс (???и??????? определенн?? наценки ?? ??бестоимость ??????). ???????? ???????? ?? п?????яет оперативно учитывать ?????ннос?? ???ущего спроса и конкуренции. ?????о в сложившейся ?? аптечном рынке ???уа??и она ???????? ???????? ???????????????. ??-??????, ?????? ?????? ?уч?? ??????????? ? ??????????? ?????????, ??? ? ????????? ?????? (???????? ? ?????? ??????? ??? ???????????????? ???????). ??-??????, ??? ??????и ??????? ??????? ??? ????????????? ????? их ??????????????. ?-???????, ??? «?????и?» ?? ????? и?????ка? ?????? ?? «????????» ?? ??? ???????????.

2. ?????? ?????????????? ? ??????????? ??????? ??????? (????? ?????? ????????????? ????? ???у, ??????? ???????? ?? ??????? ??????? ???????? ???т?п???ия?? ?? ?????? ? ???????? ???????? ????? ???????). ???????? ????? ??????????, ?? ????????????. ??????? ?? ???????? ??????? ???????????? ? ???????? ??????? ??????? ???????? ????кту?. [13, c.37]

?. ???????????? ???? ?? ????????? ?????????? ?????? ??? ?? ??? ???????? ???????????????? ?? ????? (???????? ???????? ??????????????? ??? ?????? ?????? ????????? ?? ???????? ??????, ? ????п????????? ?????????? ??? ??????????? ??????????и?). ????????????? ? ???????? ??????? ??? ???????? ????? ????? ?? ?????????? ??? ???п?ло????? ???????? ??????? ? ????????????? ??????, ??????- ? ?????-??????, ??????? ?????????, ??????? ? ? ?????? ??????? ?????? ?????? ? ???????, ??? ????????? ?????? ?ысо?????????????? ???????. Д????????????? ???????? ?????? ???????? ???? ????????? ???????? ?????????. [13, c.37]

??????? ????? ????? ??????????????? ?? ??? ????????? ????????. ??? ???????? ?????? ????? ?????? ????????????? ???? ??????, ?????? ?? ??????????????? ?????????? ? ????????? ??????? ???????????? ?????????? ???????? ??????????. ????????????? ?????? ??????? ???????? ????? ?????? ???????? ????????? ????????? ?????? (?? ???????? ???????? ?????? ???????? ?? ???????). ? ???? ?????????? ????у?????? ? ??????????????? ????????.

????? ???????, ?птечн?? ??????????? ?????? ????????????? ?? ???????? ?????????? ??????????? ??????????? ?????????????? ???????? ??? иной единицы медицинской /парафармацевтической продукции. Такой подход помогает, во-первых, своевременно выявлять неблагополучные товары, а во-вторых, оперативно реагировать на конъюнктурные колебания рынка, копируя нежелательные симптомы убыточности путем адекватного воздействия на «болевые точки» процесса реализации медикаментов.

Рекламная стратегия

Чтобы все элементы данной стратегии могли быть успешно реализованы, их необходимо донести до целевых потребителей. В этом случае определяющая роль отводится эффективной ???????????? рекламе. При этом следует иметь в виду, что подобные мероприятия относительно дорогостоящие. Не секрет, что рекламные бюджеты пропорциональны торговому обороту и их размер колеблется в пределах 2-6% от оборота. Величина финансирования зависит от характера рекламной кампании: внедрение на рынок нового препарата (совместная акция с производителями), преодоление инерции спроса, информационная подпитка, имиджевые мероприятия, стимулирование продаж, в том числе и за счет привлечения новых клиентов, а главное, что напрямую экономически весьма значимо для дистрибьютора, - избавление от излишков залежалого товара. [12, c.25]

В тех редких случаях, если выработана правильная рекламная стратегия, а общая концепция рекламных затрат ориентирована не на разовый, а на долговременный сбыт, то это и дает соответствующий устойчивый эффект, а кроме того может позволить свести к минимуму коммерческие риски в виде затоваривания складов неходовыми медикаментами. Однако если последнее все же произошло, то устранение сложившейся ситуации будет однозначно сопряжено со значительными затратами, в частностн, на проведение вынужденного маркетингового анализа плохой продаваемости определенных медикаментов. А также с непредвиденными расходами на разработку конкретных способов избавления от «лежаловки» и на последующее претворение этих рекомендаций в жизнь.

Товаропроводящая цепочка: розница

Представим розничные структуры - конечное звено товаропроводящей цепочки -- в виде двух условных аптек со средней частотой посещаемости, с одинаковой проходимостью, но с разной доходностью. Предположим, что аптека №1 расположена в деловой части города. а аптека №2 - в индустриальной. Для аптеки №1 характерно преобладание транзитных покупателей с высокой платежеспособностью. Финансирование ее содержания составляет 3 руб. в месяц, тогда как ежемесячныс расходы аптеки №2 в два раза ниже (1,5 руб.). Для нее, аптеки №2, характерно равное соотношение транзитных и местных посетителей с низкой и средней платежеспособностью. Чтобы соответствовать указанным параметрам, аптека №2 работает с дистрибьюторами только на условиях отсрочки платежа, поскольку не располагает финансами, достаточными для приобретения более привлекательного в ценовом аспекте предоплатного товара. Так, в аптеку №2 дистрибьютор отпускает товар по цене 1,3 руб. И конечная стоимость одной условной едииицы товара в розничной продаже достигает, например, 1,46 руб. (1,3 руб. + 12% торговой наценки = 1,46 руб.). В течение месяца аптека №2 успевает продать по этой цене 10 упаковок -- и получить выручку в размере 14,6 руб. При имеющейся розничной наценке это позволяет ей и во- время расплатиться с дистрибьютором, перечислив причитающиеся ему 13 руб., и обеспечить финансовое покрытие расходов на свое содержание в размере 1,5 руб. Кроме того, аптека зарабатывает небольшую прибыль (порядка 0,1 руб.). При увеличении отпускной цены до 1,5 руб. (то есть при торговой наценке в 15%), аптека продаст за месяц 8 упаковок на общую сумму в 12 руб. (1,5 х 8 уп.). А полностью реализовать заказ она сможет лишь в начале следующего месяца, обрекая себя тем самым на дебиторскую задолженность поставщику и испытывал его терпение. [13, c.38]

Более же благополучная аптека №1 не обращается за кредитом, а работает только с предоплатным товаром. Либо расплачивается с оптовиком по факту поставки товара, получая его по приемлемым ценам -- например, не выше 0,975 руб. за единицу. И те же 10 единиц товара расходятся у нее в течение месяца и по 1,46 руб., и по 1,5 руб. Это значит, что подобная разница в ценах не отражается на покупательной способности клиентов данной аптеки. Такое положение дел указывает на феномен относительной неэластичности спроса у высокодоходных групп населения. В итоге, при обороте в 15 руб. аптека получает ежемесячный доход в размере 2,25 руб. -- за вычетом стоимости товара (0,975 руб. х 10 = 9,75 руб.) и постоянных расходов (3 руб.). А вот брать товарный кредит ей невыгодно, поскольку только на покрытие всех расходов уйдет 16руб. (13 руб. -- за оплату отсрочки и З руб. на содержание). Результат: 1) доход, который имела бы аптека, работая с предоплатным товаром, недополучен; 2) твердой уверенности в том, что товар купят по цене 1,6 руб., нет -- даже если аптеку посещают обеспеченные люди из деловой части города. [13, c.38]

2.2. Дифференцированный сбыт зависшей номенклатуры медикаментов

Конечно, наиболее простым решением было бы объявление о демпинговых ценах на эту группу препаратов в специализированных СМИ, и не исключено, что это дало бы определенный эффект. Между тем, причины зависания товара многообразны, и это предусматривает комплексные подходы к решению данной проблемы. ??? правило, ????о? медикаментов, попавших под определение «лежаловки», можно разделить на несколько условных групп и предложить для каждой из них дифференцированную сбытовую стратегию. [12, c.25]

?????????е????ые ????????ы:

а) сходство по фармакологическому действию

Для будущих поставок -- не допускать необоснованного расширения ассортимента за счет этой группы, поскольку клиенты в своих заказах более дорогим позициям предпочтут более дешевые аналоги.

?) сходство по МНН (международному непатентованному названию) препаратов-дженериков (аналоги оригинальных лекарственных средств с истекшим сроком патентной защиты).

Ситуация сходная, так как, например, из пяти фамотидинов в прайс-листе будут брать только один, причем самый дешевый. Значит остальные четыре должны быть в самых минимальных количествах.

Реализовать большие складские запасы препаратов данных групп поможет только грамотно организованная распродажа по низким ценам.

????????????? ?????????. [12, c.26]

Спрос на такие медикаменты невелик, но постоянен. Иными словами, их должно быть немного, но они всегда найдуг своего покупателя. Это, как правило, востребованные медикаменты, но предназначенные для лечения редких болезней, ни потому их реализация возможна после целенаправленной рекламной кампании, в том числе и путем прямой конкретной работы с узкими специалистами, действуя по принципу «найдя врача, найдешь больного». Объяснение этому простое: аптеки, привыкли работать с привычным им кругом медикаментов. Поэтому, если название препарата «не на слуху», его не следует предлагать аптекам. А «убедив» врача, что этот препарат необходим его больным, или найдя специалистов, готовых лечить этим медикаментом своих пациентов, можно рассчитывать на успешный сбыт подобных редких медикаментов.

???????????? ????????????????? ?????????. [12, c.27]

?) недостаточно известные в России

Необходимы специфические промо-мероприятия, поскольку стандартное рутинное продвижение может и не дать ожидаемых резуаьтатов, так как в России хорошее новое лекарство легче увидеть в аптеке и(или) в рекламе СМИ, чем услышать о нем от врача. На западе, наоборот, именно за врачом, который в курсе всех последних достижений фармацевтики, решение о выборе медикамента для пациента. Кроме того, без ведома врача покупателю в аптеке отпустят разве что презервативы, или аспирин, да и то не везде. У нас же совет аптечного работника является едва ли не истиной в последней инстанции. Поэтому успешная реализация подобных препаратов возможна после индивидуальной работы с аптекой, в том числе и на комиссионных отношениях, хотя такая практика по меньшей мере неэтична.

?) дорогие препараты

В этом случае их надо предлагать вместе с дешевыми аналогами как бы на пробу, в небольших количествах. Так, любая клиника охотно приобретет 5 упаковок дорогого‚ ультрависта, но одиновременно с 50 коробками более дешевого и ходового урографина.

Поэтому последнее ренгено-контрастное средство должно с этой целью присутствовать в ассортименте компании.

????????? ? ????????? ? ?????? ?????????????? ??????.

Подобные медикаменты проигрывают своим конкурентам по интегральному показателю -- «цена/эффективность». Так, например, многим импортным полусинтетическим пенициллинам предпочтут очень дешевые российские ампициллины либо высокоэффективные антибиотики последних поколений типа клафорана, сумамеда или ципрофлоксацина. А дорогому вентрисолу или де-нолу однозначно предпочтут более популярные и значительно более дешевые маалокс или альмагель. Следовательно, чтобы медикаменты данной группы могли быть наконец распроданными, они должны стоить гораздо дешевле, чем у конкурентов. Чтобы это бросалось в глаза потенциальным покупателям, рекламную ниформацию необходимо размещать в бюллетенях типа «Мобиле», в шнтернете, либо использовать прямую адресную рассылку о новых низких ценах как можно большему числу клиентов фармкомпании. [12, c.27]

От целого ряда медикаментов следует избавлятъся всеми доступными способами, поскольку продать их уже практически невозможно, несмотря ни на какие ухищрения, либо прибыль от их реализации не окупает издержек продвижения. В полной мере это относится к ряду психотропных препаратов: польский клоназепан втри раза дешевле швейцарского ривотрила, не говоря уже о просто смешных ценах у российских феназепана и фенобарбитала при сопоставимой, если не более высокой, фармакологической эффективности. С подобными препаратами лучше всего проводить благотворительные акции, оказывать гуманитарную помощь и т.п. В любом случае это один из наиболее действенных, а также и доступных по затратам способов повысить имидж фирмы, что, несомненно, перевешивает все финансовые издержки подобных акций. [12, c.27]

?????????, ???????? ???????? ? ?????? «????????и».

?) сезонные медикаменты -- будут распроданы с наступлением соответствующего времени года. Поскольку, как ни пытайся, но горчичники и вакцину от гриппа в летние месяцы продать очень трудно, а зимой, соответственно, возникают сложности с реализацией специфических противоаллергических препаратов, к примеру, на пыльцу растений или укусы насекомых.

?) хорошо продающиеся препараты, но закупленные в очень больших количествах.

С этими лекарствами можно расстаться либо по бартерному обмену с конкурентами, либо отослав их в региональные фалиалы фирмы (хотя и некорректно перекладывать собственные ошибки на других).

«?????мные» ?????????. [12, c.27]

Зачастую волны повышенного спроса на импортные препараты совпадают с проведением рекламных кампаний в СМИ, и если даже после подобного стимулирования спроса медикаменты раскупаются не очень охотно, следовательно, их цена должна быть значительно ниже, чем у конкурентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании программ маркетинга обеспечивается выявление видов продукции, которые могут обеспечить предприятию наиболее высокий уровень прибыли, и ориентация производства на выпуск именно этой продукции. Разработка программы обеспечивается на основе полученной маркетинговой информации. Качество программы определяется полнотой и достоверностью использованной информации, профессиональным уровнем разработчиков и корректностью проведенных расчетов.

Правильная экономическая стратегия является залогом успешных продаж. Это понятие включает в себя комплекс мероприятий, позволяющих торговой фирме оставаться конкурентоспособной. Достигается подобная устойчивость путем грамотного управления доходностью. При этом, не оспаривая необходимости в достаточно широком ассортименте, очень важно сосредоточиться именно на правильной, то есть прибыльной номенклатуре. В практической части работы рассказывается об организации розничных продаж на фармрынке и о факторах, влияющих на сбыт продукции.

Обо всем этом следует помнить и, находясь в той или иной рыночной ситуации, стараться действовать не из конъюнктурных побуждений, а по воз- можности руководствоваться экономической целесообразностью планируемых действий. Но в силу разных причин далеко не каждому удается самостоятельно следовать правилам игры на рынке медикаментов или безошибочно выстраивать идеальные партнерские взаимоотношения. Приведенные теоретические примеры могут быть полезными для руководителей аптечных предприятий как «дидактические материалы», на которые все, кто в этом прямо заинтересован, могут ориентироваться, чтобы снизить коммерческий риск.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.

2. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 168 с.

3. Кардашин Л.И. Основы технологии товародвижения и организации торговли: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 136 с.

4. Ланкастер Д. Продажа и управление сбытом: Перевод с английского Джоббер Д. - Мн.: Амалфея, 1999. - 384 с.

5. Матанцев А.Н. 600 способов продвижения торговой марки. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 352 с.

6. Нортон А. Продажи как увлекательный бизнес. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 352 с.

7. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 320 с.

8. Бурцев В. Методология сбытовой политики коммерческой организации //Управление продажами. - 2004. - №6, ноябрь. - С.2-10

9. Дудевич Г. Управление каналами распределения новых товаров //Управление продажами. - 2004. - №3. - С.14-19

10. Кубахов П. Маркетинг инноваций или новых продуктов //Маркетинг. - 2004. -№6, ноябрь. - С.41-50

11. Кристофер А. Сам себе маркетолог. Техника эффективных продаж //Маркетолог. - 2004. - №6. - С.57-60

12. Пашутин С. Оптимизация сбыта //Маркетолог. - 2004. - №9. - С.24-27

13. Пашутин С. Экономика аптечных продаж //Управление продажами. -2004. -№3. - С.35-38

14.Тарелкина Т. Совмещение интересов компании в системе управления продажами //Управление продажами. - 2003. -№3. - С.27-34

15. Уэбб М. как избежать четырех главных ошибок при составлении схем (карт) продаж //Управление продажами. - 2004. - №6,ноябрь. - С.28-36

Страницы: 1, 2, 3