Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Лига-93"
Содержание Введение 1 Характеристика предприятия ЗАО «Лига-93» 2 Анализ логистической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» 3 Проблемы логистической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» 4 Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия 5 Анализ эффективности логистической деятельности ЗАО «Лига-93» Заключение Список использованных источников Введение В данной работе на тему: «Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» подробно рассматривается характеристика предприятия, в которой приводится организационно-экономическая характеристика, состав и численность персонала, организационная структура управления, цели и задачи предприятия, дается характеристика поставщикам, потребителям и конкурентам. Проводится анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики, раскрываются цели и задачи закупочной логистики предприятия, ведется анализ её функционирования. Изучаются проблемы логистической деятельности предприятии. Разрабатываются мероприятия по их устранению. Иллюстративный материал приведен в виде схем и таблиц с помощью приложений. Данная тема актуальна, так как любое предприятие как производственное, так и торговое, в котором срабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения). Основной целью данной работы является изучение и приобретение теоретических навыков и знаний относительно изучения закупочной логистики ЗАО «Лига-93». Для реализации цели в работе решаются следующие задачи: - дать характеристику предприятия; - изучить сущность, значение закупочной логистики; - рассмотреть понятийный аппарат по данной теме; - выявить проблемы логистической деятельности предприятия; - предложить мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия В процессе изучения использовался теоретический метод изучения данной проблемы, и метод системного анализа. 1 Характеристика предприятия ЗАО «Лига-93» Организационно - правовая форма предприятия «Лига - 93» является закрытое акционерное общество (в тексте именуемая как ЗАО). Закрытое акционерное общество «Лига - 93» зарегистрировано администрацией Дзержинского района главой администрации В.И. Иванченко от 21.06.1996 года устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Оренбурга. Утвержден учредителем 17 июня 1996года. Место нахождения ЗАО «Лига - 93»: Российская Федерация, г. Оренбург, улица Чебеньковская 40. Продукция, выпускаемая предприятием, проходит необходимые проверки в Министерстве Здравоохранения Российской федерации Государственной санитарно - эпидемиологической службе РФ, а так же имеет полный пакет сертификатов соответствия утвержденных системой сертификации РФ. Основными видами деятельности предприятия является: - производство и реализация товаров необходимых для населения; - оптовая торговля тканями и готовыми изделиями. - изготовление матрасов на заказ; - коммерческая деятельность; - обеспечение населения необходимыми товарами; - оказание платных услуг населению и предприятиям; - насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю потребления; - изготовление мягкой мебели с силиконовым наполнителем; - иные виды деятельности, не запрещенные законом.. Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и частными лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, учитывая интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ и услуг. Предприятие оказывает услуги по ценам в соответствии со своим прейскурантом. Основные документы ЗАО «Лига-93» приведены в приложении 1. Определение состава и структуры работников предприятия ЗАО «Лига-93». Изменения в структуре находились с помощью горизонтального сравнительного анализа, который показывает фактические отклонения от базовых, то есть изменения в количестве персонала в 2007 году по отношению к 2005, расчеты производились по формуле: Изменения в структуре (%) = ((количество человек2007г-количество человек 2005)/ количество человек 2005г.)*100% Таблица 1 - Состав и структура работников предприятия по категориям |
Категории работников | 2005г. | 2006 г. | 2007 г. | Изменения в структуре 2007г. к 2005г. (+,-), % | | | Количество, чел. | В % к итогу | Количество, чел. | В % к итогу | Количество, чел. | В % к итогу | | | Среднесписочная численность всего персонала в том числе: промышленно-производственный персонал из него: - рабочие - руководители - специалисты - служащие непромышленный персонал | 75 72 40 7 15 10 3 | 100 96 53,3 9,3 20 13,3 4 | 86 83 50 6 16 11 3 | 100 96,5 58,1 6,9 18,6 12,7 3,4 | 101 97 54 7 21 15 4 | 100 96 53,6 6,9 20 14,8 3,9 | +0,34 +0,34 +0,35 0 +0,4 +0,5 0,33 | | |
К основным рабочим относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции это: швеи, закройщики, мастера. К вспомогательным рабочим: водители, продавцы, технический персонал. К специалистам относятся: главный бухгалтер, бухгалтер, ревизор, технологи участков, кадровик. К служащим относят: кладовщик, секретарь. ЗАО «Лига-93» имеет дочернее предприятие ЗАО «Леда», которое занимается аналогичными видами деятельности, но больше уделяет внимание изготовлению матрацев, одеял, а также верхней рабочей одежды. Так же ЗАО «Лига-93» имеет дополнительные швейные цехи, которые располагаются за пределами города Оренбурга, а именно в Шарлыкском районе с. Шарлык и Сакмарский район с. Донское. Социальная эффективность деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» отражает: - процесс повышение народного благосостояния; - улучшение и облегчение условий труда; - изменение его содержания, развитие творческих функций, способностей и потребностей людей; - преодоление существенных различий в труде, развитие коллективизма; - сохранение и улучшение окружающей среды и т.д. В ЗАО «Лига-93» линейная структура. В ЗАО «Лига-93» высшим управленческим звеном является директор. Звенья каждого уровня находятся в линейном подчинении по отношению к руководителю вышестоящего уровня. В аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности. Каждый работник подчиняется только одному руководителю. Линейные руководители структурных звеньев отвечают за весь объем деятельности подразделения и наряду с общим руководством выполняют все функции управления. Преимуществом линейной структуры управления является единство распорядительства в ярко выраженной форме, оперативность и четкость управления. Недостатки: отсутствие специалистов функции, которых выполняет линейный руководитель, приводит, чрезмерной перегрузке линейных руководителей, к невысокой эффективности некоторых решений. Схема организационной структуры ЗАО «Лига-93» приведена в приложении 2 . Установленные цели в ЗАО «Лига-93» в силу динамизма среды могут меняться. Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер. Цели организации классифицируются следующим образом: - необходимые цели; - желательные цели; - возможные цели; - официальные цели; - оперативные цели; - операционные цели. Перечень целей, на достижение которых направлено максимальные действия: - сохранение благоприятного имиджа фирмы; - получение прибыли; - постоянное внедрение и совершенствование новых технологий; - стабилизация финансовой сферы; - развитие персонала; - расширение рынков сбыта; - совершенствование маркетинговой деятельности предприятия и т.д. Основными задачами деятельности предприятия является: - производство и реализация товаров необходимых для населения; - оптовая торговля тканями и готовыми изделиями. - изготовление матрасов на заказ; - коммерческая деятельность; - обеспечение населения необходимыми товарами; - оказание платных услуг населению и предприятиям; - иные виды деятельности, не запрещенные законом; - насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю потребления. При анализе микроокружения ЗАО «Лига - 93» также следует изучить конкурентов. В Оренбургской области конкурентов у предприятия множество, так как многие аналогичные организации занимаются производством данных видов продукции, но ЗАО «Лига - 93» вытесняет конкурентов, привлекая потребителей высоким качеством продукции, а так же опытным и внимательным обслуживанием клиентов. Непосредственными конкурентами являются ЗАО «Анна», ООО «Оренбургский текстиль», ООО «Ванкувер», ЗАО «Славянка» а так же торгово-уличные палаты, занимающиеся реализацией хлопчатобумажной продукции. В целом предприятие работает нормально, оно платежеспособно и получает систематическую прибыль. Но для улучшения деятельности организации необходимо разработать отдел маркетинга и усилить рекламу производимой продукции. Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и ресурсы, которые он стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Рынок товаров в данной отрасли перенасыщен. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт, к ним относится ООО «Ванкувер», ЗАО «Анна», производящий аналогичный товар. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации. Потребителями продукции ЗАО «Лига-93» являются как население города Оренбурга и Оренбургской области, так и юридические лиц, которые пользуются услугами организации по пошиву рабочей одежды, в основном это строительные компании. Одними из наиболее крупных потребителей ЗАО «Лига-93» являются государственные муниципальные организации, это Оренбургское военное ракетное училище, которое является заказчиком пошива военной формы для учащихся, детские сады - изготовление постельных принадлежностей и матрацев и т.д. Основными поставщиками тканей для реализации продукции являются ЗАО «Альянс» г. Иваново, ООО «Шуйские ситцы» г. Шуя, ОАО «Русь» г. Владимир - махровые полотенца и простыни. 2 Анализ логистической деятельности предприятия ЗАО «Лига-93» Под логистикой в сфере экономики понимается научно-практическое направление хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращения.
Страницы: 1, 2
|