меншення часу поповнення і зниження вартості товарно-матеріальних запасів. Збільшення продажів за рахунок зниження негативного рівня запасів. Менше дублювання. Стратегічні переваги побудови міцних відносин у ланцюжку поставок. Допомога продавцю в управлінні категорією. Кінцевий споживач: Підвищення рівня сервісних послуг. Зниження дефіциту запасів. Обмеження VMI. Недоліки Успіх ініціатив VMI залежить від рівня відносин між постачальниками і роздрібними мережами. Збільшення залежності між зацікавленими сторонами і збільшення витрат перемикання. Відсутність довіри при обміні даними може призвести до неефективного впровадження у вигляді однієї з наступних форм: Відсутність прозорості товарно-матеріальних запасів. Дисбаланс товарно-матеріальних запасів. Витрати на технології та зміну організації. Необхідність всебічних перевірок даних і EDI. Втрата торгової площі у продавця може призвести до зниження уваги покупців у порівнянні з товарами конкурентів, які ще не впровадили VMI. Необхідно передавати дані по спеціальним компаніям з просування продукції або заходам завчасно для уникнення помилок планування поповнень (втрата гнучкості). Збільшення уразливості перед непередбаченими ризиками такими, як страйк співробітників, урагани і т.д. з-за більш низьких рівнів запасів. Велику частину переваг отримують кінцевий клієнт і продавець, у той час як велику частину роботи проводить постачальник. Припущення VMI. Умови VMI зазвичай успішна в галузях і організаціях з наступними параметрами: Множинні точки продажів, так як це збільшує переваги в порівнянні з традиційними способами управління запасами. Серйозні наслідки у разі людських помилок (фармацевтика). Галузі з стійкими і високими рівнями продажів (роздріб, продукти споживання). Галузі з дорогими товарно-матеріальними запасами і високою складністю прогнозування попиту (галузь ІТ). Менеджмент з сильними якостями лідерства для формування стратегічних довгострокових партнерств (автомобільна галузь).3. Практичне завдання №1Завдання “зробити або купити”Фірма виробляє і збуває три компоненти. Перед керівником відділу постачання було поставлене завдання - вивчити ціни на світовому ринку. Вивчено такі цінові і вартісні показники (табл. 1). Таблиця 1 - Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення “зробити або купити”|
Показники | Компонент | | | X | Y | Z | | Обсяг виробництва, од. | 22400 | 44800 | 89600 | | Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн. | 0,896 | 1,12 | 0,448 | | | | | | | Витрати на оплату праці основних виробничих робітників(на одиницю продукції), грн. | 1,792 | 2,016 | 0,896 | | | | | | | Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | 0,448 | 0,672 | 0,224 | | Постійні витрати на одиницю продукції, грн. | 0,896 | 1,12 | 0,448 | | Ціна реалізації одиниці продукції, грн. | 4,48 | 5,6 | 2,24 | | Імпортна закупівельна ціна, грн. | 3,08 | 4,704 | 2,24 | | |
1. Надайте рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента виходячи тільки з витрат.2. Визначте розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.3. Встановите, чи вплинуть рекомендації з закупівлі (пункт 1) на прибуток і якою мірою.Розв'язанняПри розробці рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Витрати для двох альтернатив - закупівля або власне виробництво - представлені в табл. 2. Таблиця 2 - Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або власне виробництво)|
Релевантні витрати | Компонент | | | X | Y | Z | | | вироб-ництво | закупі-вля | вироб-ництво | закупі-вля | вироб-ництво | закупі-вля | | Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн. | 0,896 | - | 1,12 | - | 0,448 | - | | Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн. | 1,792 | - | 2,016 | - | 0,896 | - | | Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | 0,448 | - | 0,672 | - | 0,224 | - | | Імпортна закупівельна ціна, грн. | - | 3,08 | - | 4,704 | - | 2,24 | | Разом релевантні витрати на одиницю продукції, грн. | 3,136 | 3,08 | 3,808 | 4,704 | 1,568 | 2,24 | | |
Результати розрахунків виходячи тільки з витрат показують, що фірма має сенс закупати компонент X.Розрахуємо розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів (табл. 3).Таблиця 3 - Розрахунок розміру прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів|
Показники | Компонент | | | X | Y | Z | | 1. Обсяг виробництва, од. | 22400 | 44800 | 89600 | | 2. Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн. | 0,896 | 1,12 | 0,448 | | | | | | | 3. Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн. | 1,792 | 2,016 | 0,896 | | | | | | | 4. Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | 0,448 | 0,672 | 0,224 | | 5. Постійні витрати на одиницю продукції, грн. | 0,896 | 1,12 | 0,448 | | 6. Собівартість одної одиниці продукції, грн. | 4,032 | 4,928 | 2,016 | | | | | | | 7. Ціна реалізації одиниці продукції, грн. | 4,48 | 5,6 | 2,24 | | 8. Прибуток від одної одиниці продукції, грн. | 0,448 | 0,672 | 0,224 | | | | | | | 9. Прибуток на весь обсяг виробництва, грн. | 10035,2 | 30105,6 | 20070,4 | | | | | | | | | | |
Зробимо розрахунок величини прибутку з врахуванням рекомендацій, наведених в табл. 4.Таблиця 4 - Розрахунок розміру прибутку при комбінованому варіанті (закупівля та власне виробництво)|
Показники | Компонент | | | X | Y | Z | | | (закупівля) | (виробництво) | (виробництво) | | 1. Обсяг виробництва, од | 22400 | 44800 | 89600 | | 2. Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн. | - | 1,12 | 0,448 | | 3. Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн. | - | 2,016 | 0,896 | | 4. Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | - | 0,672 | 0,224 | | 5. Постійні витрати на одиницю продукції, грн. | 0,896 | 1,12 | 0,448 | | 6. Імпортна закупівельна ціна, грн. | 3,08 | - | - | | 7. Собівартість одної одиниці продукції, грн. | 3,976 | 4,928 | 2,016 | | 8. Ціна реалізації одиниці продукції, грн. | 4,48 | 5,6 | 2,24 | | 9. Прибуток від одної одиниці продукції, грн. | 0,504 | 0,672 | 0,224 | | 10. Прибуток на весь обсяг виробництва, грн. | 11289,6 | 30105,6 | 20070,4 | | 11. Загальний прибуток, грн. | 61465,6 | | |
Таким чином, проведені розрахунки показали, що при використанні комбінованого варіанту фірма зможе отримати прибуток у розмірі 61465,6 грн., що на 1 254грн. 40коп. більше самостійного виробництва всіх компонентів. 4. Практичне завдання №2Задача розміщення розподільчих центрів На території району розташовано 8 магазинів, які торгують продовольчими товарами, їх координати (у прямокутній системі координат), а також місячний вантажообіг наведено в табл. 6. На основі вихідний даних для свого номеру варіанту треба знайти координати точки (Xсклад, Yсклад), в околі якої рекомендовано організувати роботу розподільчого складу, а також побудувати точки, в яких розміщені магазини та склад, на одному графіку. Коефіцієнт варіанту k визначається за формулою (1). Таблиця 5 - Вантажообіг і координати магазинів, які обслуговуються |
№ магазину | Координата X, км | Координата Y, км | Товарообіг B, т/міс | | 1 | 11,2 | 11,2 | 15 | | 2 | 25,76 | 45,92 | 10 | | 3 | 53,76 | 66,08 | 20 | | 4 | 40,32 | 30,24 | 5 | | 5 | 67,2 | 38,08 | 10 | | 6 | 75,04 | 22,4 | 20 | | 7 | 90,72 | 32,48 | 45 | | 8 | 118,72 | 50,4 | 30 | | |
Координати центру ваги вантажних потоків (Xсклад, Yсклад), тобто точки, у якій може бути розташований розподільчий склад, визначаються за формулами: ; (2) , (3) де Bi - вантажообіг i-го споживача, Xi, Yi - координати i-го споживача, n - кількість споживачів. Література 1. Пономарьов Ю.В. Логістика: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с. 2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М., 2006. - 432 с. 3. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина - М.: Инфра М, 2000.
Страницы: 1, 2
|
