|
В результате
проведенного анализа системы адаптации персонала на ООО «Такси-экспресс», нами было
установлено, что система адаптации персонала соответствует предъявляемым
требованиям. Все выше перечисленные мероприятия, если они проводятся в полной
мере, то позволяют достигать целей, которые поставлены перед системой адаптации
персонала.
Также стоит отметить,
что на предприятии существует система наставничества, то есть приходящие на
работу новые сотрудники получают некоторое время поддержку от более опытных
коллег.
На практике традиционно рассматривают уровень
удовлетворенности работника как меру его адаптированности к предприятию,
считая, что чем выше степень насыщения потребностей и притязаний адаптанта, тем
выше уровень его адаптации к микросреде. Количественно можно измерить глубину
адаптированности работника, измерив удовлетворенность персонала следующими
факторами: производственной ситуации, морально-психологического климата в
коллективе.
Для выявления удовлетворенности персонала нами было проведено
исследование удовлетворенности персонала факторами морально-психологического
климата в коллективе, метод исследования - анкетирование. В этом исследовании
опрашивались лица, отработавшие на предприятии от недели до трех месяцев, всего
12 человек. Следует учесть, что не все работники при анкетировании отвечали на
поставленные вопросы.
Полученные данные анкетирования представлены в таблице 7.
Таблица 7 Удовлетворенность факторами
морально-психологического климата в коллективе
| Критерии |
Доволен
(ИТР),%
|
Доволен
(рабочие),%
|
Не доволен
(ИТР),%
|
Не доволен
(рабочие),%
|
| Взаимоотношениями в коллективе |
36,8 |
87,5 |
10,5 |
6,2 |
| Результатами своей работы |
68,4 |
81,3 |
5,3 |
6,3 |
| Отношением коллег к выполнению своих обязанностей |
47,4 |
37,5 |
- |
6,3 |
| Регламентом работы |
68,4 |
68,8 |
10,5 |
6,2 |
| Сплоченностью коллектива |
26,3 |
56,3 |
26,3 |
15,5 |
| Организацией досуга |
10,5 |
56,3 |
47,4 |
18,8 |
| Предъявляемыми требованиями |
52,6 |
62,5 |
21,1 |
6,3 |
| Перспективами своего служебного роста |
47,4 |
31,2 |
31,6 |
18,8 |
| Равномерностью распределения нагрузки на сотрудников |
31,6 |
43,8 |
47,4 |
6,3 |
| Отношениями с непосредственным руководителем |
94,7 |
68,8 |
- |
6,3 |
| Взаимодействием с другими отделами |
47,4 |
56,3 |
5,3 |
25,0 |
| Справедливостью морального и материального стимулирования |
26,3 |
18,8 |
31,6 |
31,3 |
| Обеспечением необходимой для работы техникой в полной мере |
52,6 |
31,3 |
5,3 |
25,0 |
| Возможностью общения в процессе работы |
94,7 |
43,8 |
- |
18,8 |
| Бытовыми условиями труда |
47,4 |
6,3 |
10,5 |
75,0 |
| Размером заработной платы |
15,8 |
12,5 |
68,4 |
50,0 |
При сравнении результатов оценки удовлетворенности факторами жизни и
деятельности отдела ИТР и рабочими наблюдаются различия. Рабочих больше
устраивает:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|
