Сегодня на долю альтернативных видов памяти DDR SDRAM и RDRAM приходится около 5% рынка памяти, все остальное - SDRAM. Агрессивная ценовая политика (недавно наблюдалось катастрофическое падение цен на SDRAM) способна изменить это соотношение в пользу DDR SDRAM и RDRAM, но не очень существенно. Лишь к 2005 году доля альтернативной памяти в структуре производства превысит 70% (прогноз Infineon). Тогда же тактовая частота RDRAM достигнет 1200 МГц, а пропускная способность шины повысится до 9,6 Гбайт/с. Массовое производство памяти DDR-II должно начаться к концу 2003 года в виде 400 и 533 МГц чипов с пропускной способностью соответственно 3,2 и 4,3 Гбайт/с. Дальше на арену выйдут новые технологии DRAM - разработка DDR-III будет вестись уже совместно с группой Advanced DRAM Technology. [4, 5, 6]

Краткая история предприятия

С развитием тяжёлой индустрии в городе Краматорске возникла необходимость создания швейных мастерских, артелей бытового назначения.

Тогда и появилась артель индивидуального пошива одежды им. Войкова, на базе которой и была создана государственная швейная фабрика с числом работающих 180 человек (1936 год).

Дальнейшее развитие фабрики было прервано началом Великой Отечественной Войны.

В годы оккупации здания фабрики были полностью разрушены. В сентябре 1943 года советские воины освободили г. Краматорск. Вместе с заводами из пепла рождалась швейная фабрика.

Уже к концу 1948 года её продукция поступает в продажу.

Так как фабрика была распложена в трех неприспособленных помещениях, 380 человек работало на площади 801 м2 , дирекция, общественные организации приняли решение построить новую фабрику на 1200 рабочих мест. И в июне 1966 года за счет ссуды Госбанка в новой части города была построена и вступила в эксплуатацию новая швейная фабрика с площадью 5000 м2.

Сегодня фабрика оснащена новым высокопроизводительным оборудованием отечественного и зарубежного производства. Структура и организация управления предприятием представлены в приложении А

Применение передовой технологии пошива и влажнотепловой обработки, а также техническое перевооружение на базе новейших достижений науки и техники способствуют повышению эффективности и качества выпускаемой продукции.

Производственный процесс изготовления швейных изделий осуществляется в одном трехэтажном здании площадью 3295 м2, в котором расположены:

q экспериментальный цех;

q подготовительный цех;

q раскройный цех;

q два пошивочных цеха;

q участок влажно-тепловой обработки;

q склад готовой продукции.

Для хранения вспомогательных материалов используются два модуля площадью 900 м2 каждый.

Краматорское акционерное общество закрытого типа "Швея" является одним из крупнейших предприятий Украины, которое занимает надлежащее место на рынке товаров народного потребления.

Раньше "Швея" специализировалась только на мужском ассортименте. Сорочки "Швеи" были известны в Украине и в бывшем СССР.

Сегодня "Швея" сменила 50% своего традиционного ассортимента на легкий женский ассортимент - блузки, брюки, костюмы для отдыха и деловые, платья, халаты, юбки летние и зимние.

Все изделия изготавливаются небольшими партиями из разных по структуре тканей, разных размеров и возрастных групп. Моделям АОЗТ "Швея" свойственны простота и изысканность, высокое качество и современное направление.

Работа как на зарубежный так и на внутренний рынки требует сегодня от коллектива максимальных усилий по своевременному и качественному выполнению заказов, по четкой организации на всех технологических этапах, по техничес-кому оснащению предприятия.

Поэтому в 2000 году за счет собственных источников внедрено на 370 тыс. гривен оборудования для влажно-тепловой обработки фирмы "Примула" (Греция), швейное оборудование фирмы "Джуки" и "Дюркопп", технические средства, автоматизированное рабочее место конструктора, раскладчика, лекальщика.

Основными потребителями швейных изделий производства "Швея" являются крупнейшие торговые точки Киева, Донецка, Днепропетровска, Харькова, Луганска, Мариуполя. В Краматорске изделия продаются в магазине предприятия.

"Швея" принимает активное участие в проводимых ярмарках в столице Украины в "Украинском Доме", где проводятся выставки, оптовая и розничная торговля швейных изделий производства акционерного общества.

Кроме того, предприятие участвует в выставках, проводимых Донецкой торгово-промышленной палатой в павильоне "Экспо Донбасс" и в выставках, проводимых облгосадминистрацией в Донецкой области.

Как в Киеве, так и в Донецке швейные изделия производства "Швея" конкурен-тоспособны по технологии, качеству, ценам и пользуются повышенным спросом.

Ежегодное увеличение объема продаж на рынках Украины, длительное сотруд-ничество с крупнейшими Западными фирмами доказывает, что АОЗТ "Швея" имеет современную техническую базу, передовую технологию, квалифицированный кадровый персонал, высокое качество изделий, соответствующее международным стандартам.

С экономической точки зрения внедрение компьютера позволит сократить количество персонала, оценить конкретную ситуацию с целью правильности принимаемого решения. С помощью техники, это немаловажно для бухгалтера, возможно сократить трудозатраты на выполнение типовых информационных процессов: сбора, регистрации, передачи данных по различным каналам связи, хранения, поиска и выдачи информации и обработки ее с использованием средств вычислительной техники.

Конкурентами на внутреннем рынке по производству сорочки мужской выступают:

· АОЗТ "Каштан", г. Киев;

· КП "Крамо", г. Красный Луч;

· ОАО "Луга", г. Владимир-Волынский;

· КП "Славутич", г. Днепропетровск.

По женскому ассортименту:

· АО "Днепр", г. Днепропетровск;

· ОАО "Горловчанка", г. Горловка;

· АОЗТ "Ворскла", г. Полтава.

Все эти фабрики работают на давальческой основе, и до 10% объемов выпуска продукции идет на внутренний рынок.

АОЗТ "Швея" с 1989 года работает на экспорт, постоянно наращивая объем продаж.

Основным критерием качества при производстве швейных изделий является, прежде всего, требования потребителей к готовой продукции. За весь период работы на внешний и внутренний рынок претензий по качеству предприятие не имело. Это говорит о том, что продукция АОЗТ "Швея" уже сейчас (до технического перевооружения производства) соответствует ГОСТам и международным стандартам качества.

Упаковка изделий на внешний рынок - по требованию заказчика, на внутренний рынок - согласно действующим ГОСТам.

Внутренний рынок.

В торговой сети и на рынках города и области покупателям предлагается дорогостоящая продукция западных стран от 95 грн. и выше, рынок сбыта которых ограничен или относительно дешевые, но низкокачественные швейные изделия производства таких стран как Китай, Турция, Польша, а также кустарные товары, изготовленные с использованием примитивной техники и технологии. АОЗТ "Швея", может практически полностью вытеснить этих производителей с рынка мужских сорочек, путем изготовления большого количества высококачественных изделий. Диапазон цен рассчитан на потребителей малообеспеченных, со средним достатком и более обеспеченных.

Внешний рынок.

Продукция АОЗТ "Швея", произведенная по контрактам с инофирмами, реализуется на внешнем рынке. Стоимость работ промышленного характера, выполняемых предприятием, устраивает иностранных партнеров. Для АОЗТ "Швея" средств, поступающих за работу, достаточно для финансирования в полном объеме текущих расходов и формирования резервов для развития производства.

Целью проекта установки программного обеспечения в отделе бухгалтерии является наиболее полная, своевременная и комплексная обработка поступающей информации.

Структурная схема системы информационного обеспечения ЗАО «Швея» представлена в приложении Б.

Таким образам на схеме обеспечения наглядно видно информационные потоки, обрабатываемые отделом бухгалтерии.

Внешней средой контактирующей с отделом являются конкуренты, поставщики и заказчики, описанные выше и налоговая инспекция и банк, а внутренней средой - генеральный директор, главный бухгалтер, финансовый отдел, персонал, непосредственно производство и склады.

Бухгалтерии подведомственны пять основных подсистем: налогового учета, хозяйственных операций, складского учета, расчета себестоимости продукции и учета основных средств и нематериальных активов, учета расхода материалов, каждая из которых имеет свои базы данных для обработки поступающей информации, которые заложены в программе «1-С Бухгалтерия».

6. Составление спецификации автоматизированной информационной системы предприятия

Спецификация АРМ предприятия АОЗТ «Швея» представлена в табл. 2.

Важную роль в учрежденческой деятельности играет оперативный обмен данными, который занимает до 95% времени руководителя и до 53% времени специалистов. В связи с этим получили распространение программные средства типа “электронная почта”. Их использование позволяет осуществлять рассылку документов внутри учреждения, отправлять, получать и обрабатывать сообщения с различных рабочих мест и даже проводить совещания специалистов, находящихся на значительном расстоянии друг от друга. Проблема обмена данными тесно связана с организацией работы АPM в составе вычислительной сети.

Пересылка сообщений между отделами происходит с помощью Intranet, внутренней (корпоративной) сети предприятия. Коммуникации предприятия с внешней средой может осуществляться через Internet.

Рассмотрим подробнее эту систему.

Подключение к Internet осуществлено на региональном уровне, то есть непосредственно через краматорского провайдера. В качестве провайдера выбрана компания Satellite Net Service. Подключение к Internet имеет отдел АСУ и генеральный директор предприятия, который имеет возможность использовать ресурсы WWW (новости, финансовые порталы и др.), что соответствует его функциям. Предприятие подключается к Internet посредством уже имеющейся сети Intranet, через которую и поступает информация из (во) всемирную сеть. Защита информации и безопасность обеспечивается антивирусным пакетом McAfee VirusScan, который установлен на первой машине, принимающей информацию из Internet, а также антивирусными пакетами Касперского (AVP), которые установлены на всех остальных машинах.

Клиенты (и потенциальные в том числе) имеют возможность выходить на сайт предприятия, на котором размещена информация о самом предприятии, представлены образцы выпускаемой продукции. Связь с клиентами поддерживается посредством электронной почты.

В данной работе подготовлен план автоматизации рабочих мест предприятия АОЗТ «Швея». Для этого определены цели использования техники в соответствии с целями и задачами данной профессии. Осуществлен выбор и обоснован перечень необходимого технического и программного обеспечения для дальнейшей автоматизации рабочих мест. Определены необходимые параметры ЭВМ и оргтехники которая должна обеспечить полное функционирование автоматизации рабочих мест. Разработана заказная спецификация на оргтехнику и ЭВМ с учетом финансовых возможностей предприятия.

1. Стен Шатт «Мир компьютерных сетей»: Учебное пособие, Киев, «BNV», 2006, 286 ст.

2. О.П. Пушкарь «Комп'ютерна технiка»: Посiбник, К., «Академiя», 2006, 696 ст.

3. Скударь Г.М. «Управление конкурентоспособностью крупного АО: проблемы и решения»: К., «Научна думка», 2007,496 ст.

4. Богданов В. Производительность ПК: чего ждать в будущем // Компьютер-Пресс, 2006. - №8. - с. 11-14

5. Maxtor прибавил в весе // ComputerWorld/Украина, 2006. - №37(340) 17 октября. - с. 6

6. Новости. Технологии // Мой компьютер, 2006. - №41/160 Октябрь. - с.6

7. Сатовский Б. CRM-системы в малом бизнесе // Компьютер-Пресс, 2006. - №10. - с. 56-59

8. Шургин С. Аналитика в системах CRM // Компьютер-Пресс, 2006. - №10. - с. 169-171

9. www.geocities.com - Эволюция развития информационных систем

10. Бугай С. ПК для корпоративного пользователя // Компьютеры+Программы, 2006. - №9. - с. 10-18

11. Галичев А. Выбор офисного ПК для пользователя // Компьютер-Пресс, 2006. - №8. - с. 56-57

Страницы: 1, 2, 3