крупнення (концентрація) капіталів і проникнення їх на зарубіжні ринки, інтеграція. Характерною особливістю останніх років стала так звана інтеграція, Тобто укрупнення і активне проникнення капіталу окремих компаній на іноземні туристські ринки шляхом злиття або поглинання однорідних по бізнесу або суміжних (партнерських) компаній.Види інтеграційних процесів можуть бути багатогранними. При цьому можна виділити горизонтальну і вертикальну інтеграції.Горизонтальна інтеграція - це укрупнення і активне проникнення капіталу окремих компаній на зарубіжні туринські ринки шляхом злиття або поглинання однорідних компаній.Особливо наочно це видно на прикладі готельного бізнесу. Так, наприклад, всім відоме широке поширення по різних країнах світу таких готельних ланцюжків, як Sheraton, Mariotte, Novotel, Sofitel і ін. Крупні готельні корпорації активно проникають на зарубіжні ринки шляхом придбання власності, франшизних угод, контрактів на управління. Такі марки присутні і на нашому ринку.Серед готельних корпорацій лідирують в основному американские, такі, як Holiday Inn, Sheraton, Mariotte, Radisson, Best Western та інші, що мають свої готельні підприємства (як власні, так і франчайзінгові) в багатьох країнах світу. Серед корпорацій інших регіонів досить великими, поширюючими свій вплив на багато регіонів, можна назвати компанії: Accor (Sofitel, Novotel, Pulman, Ibis, Formulal), Club Mediterrane, Forte, Utell. Останніми роками усе більш потужними стають японська компанія Jal, німецька Shtaygenberger і деякі інші.Особливо високий відсоток іноземної участі в туристских фірмах Хорватії, Болгарії, Словенії, Сербія. Напротів, французькі, італійські і англійські компанії демонструють небажання пускати на свій ринок "чужих". Македонія завжди вважалася складним ринком для іноземців: патріотизм Македонців добре відомий, але найголовніше, що подібно до Швейцарії у Македонії найбільші туроператори самі виникали як транснаціональні (Club Med, Nouvelles Frontieres). Вони активно проникав і на зарубіжні ринки і боролися з іноземною конкуренцією. Проте слабкі ознаки того, що часи міняються, з'явилися і у Македонії: у 1998 р. німецький C&N отримав контроль над Aquatour, а канадський туроператор Transat - над Look Voyages.Боснія і Герцеговина приваблива для іноземних туристських компаній, але володіє одним серйозним "недоліком", який проявляється в "розпорошеній" дистриб'юторській мережі, у величезній кількості незалежних дрібних і середніх турагентств. Проте в кінці 1990-х рр. поєднались в єдину групу два лідери турбізнесу Alpitour і Francorosso. TUI планує освоєння італійського ринку, розвертаючи там власну агентську мережу.Найширше розповсюдили свій вплив німецькі туроператори, контролюючи ряд найбільших фірм за межами своєї країни. Наприклад, концерн TUI має дочірні компанії "Terra Raizen" в Словенії і "Ambassador Tours" в Сербії, спільне підприємство з австрійською національною авіакомпанією - бюро подорожей "Turopa". Концерну принадлежит 40% акцій в компанії "Arke Raycen" (Нідерланди) і 46% у французькій "Horus Tours". Зворот TUI в даний час досяг понад 2 млрд. євро.Другий найбільший концерн Німеччини C&N Touristik (бывший НУР (NUR)) (зворот понад 1 млрд. євро) володіє дочерними фірмами в Хорватії, Словенії, Болгарії і має 25% акцій іспанської фірми "Iberojet Kuoni".Капітал іншої ведучої німецької компанії - ІТС - размещен в Швейцарії - 51% акцій фірми "Kuoni", в Нідерландах - 25% акцій компанії "Holland International", в Болгарії 91% акцій компанії "Sun International", Сербія - 56% акцій фірми "Тгауєlрlап".Серед інших відомих туроператорів можна назвати:Amеriсаn Express Caresson (США), Voyage (Македонія);скандинавские компанії - Spise, Nordisc;швейцарську Interhoume і багато інших.Такі приклади горизонтальної інтеграції в туризмі, коли шляхом приєднання або поглинання інших компаній происходит розширення однорідного бізнесу, інтернаціоналізація бізнесу.Вертикальна інтеграція - укрупнення і проникнення капіталу на зарубіжні ринки шляхом злиття або поглинання компаній різних сфер туристського сервісу.Вертикальну інтеграцію в туризмі можна розглянути на прикладі тих, що склалися трьох європейських моделей: німецькою, англійською і французькою.Німецька модель - рівнозначна присутність в корпораціях всіх основних видів туристського бізнесу: туроперейтинга, турагентств, перевізників, готелів і інших при основному упоре на туроперейтинг. Наприклад, лідер німецького турринку TUI Group демонструє в Європі найбільшу послідовність в інтеграційних процесах.У структуру TUI входять: близько 4 тис. турагентств, 39 туроператорських брендів; 3 чартерних авіакомпанії; 8 готельних (майже 200 об'єктів розміщення) компаній, компанії які займаються комп'ютерними технологіями. Позитивною рисою даного вигляду інтеграції в туризмі є те, що на рівні єдиних вимог дотримуються гарантії надання кліенту повного пакету послуг, витриманих відповідно до єдиних внутріфірмових стандартів.Інший приклад: C&N Touristik - друга по звороту німецька група, в яку входять: 6 туроператорів, авіакомпанія Condor, три крупні роздрібні мережі, три готельні мережі (більше 50 об'єктів розміщення).Англійська модель. Тут в основу покладена туроператорска діяльність плюс агентська мережа і транспорт. Гостінічний бізнес за кордоном представлений слабо.Прикладом може служити англійський туроператор Airtours яка представлена у Сербії, який виник на базі однойменної авіакомпанії, потім, починаючи з 1993 р. їм були придбані 3 туроператорскі фірми, а також 2 бренди агентських мереж (Going Places і Direct Holidays). І лише після цього почалися фінансові операції за кордоном і покупкою готелів, яких зараз в групі 24.Французька модель, де основою інтегрованої корпорації є саме об'єкти розміщення. Слід зазначити, що французький турбізнес взагалі відрізняється від німецького і англійського меншою концентрацією капіталів і масштабністю. Але і у Франції є лідери європейського і світового рівня, підтверджуючу силу і самобутність країни.Найвідоміша компанія Франції яка представлена у Болгарії Club Med лідер на ринку all inclusive (все включено). У даній компанії об'єкти розміщення - це основа всього бізнесу. Вона має більше 130 клубних готелів на 75 тис. місць. Проте є і обслуговуюча мережа агентств продажу з однойменним названням, субагенти. [7, с.24]Що ж до загальної динаміки міжнародного ринку туризму, то тут, на сьогоднішній день, відчувається негативний вплив кризи.Криза в світовій економіці доки не привела до глобальної кризи туріндустрії в країнах ПСЕ. Проте на ринку панує обережність - як з боку операторів, так і з боку клієнтів. Якщо перші дев'ять місяців минулого року були досить успішними на більшості популярних зарубіжних напрямів туризму, то останній квартал істотно змінив картину. Безумовно, зниження попиту є.На даний момент воно складає біля 30% в порівнянні з минулим роком. По оцінках Усесвітньої туристської організації, уповільнення зростання на ринку туризму почалося ще влітку 2008 років, коли темпи впали втричі. Організація прогнозує, що в 2009 році число туристів в країни ПСЕ виросте всього на 2%.Таблиця 1.3Найпопулярніші туристичні напрями ПЕС 2020 р. (за прогнозом СОТ) |
Країна | Кількість туристичних прибутків, млн. | | Болгарія | 137,1 | | Хорватія | 102,4 | | Словенія | 93,3 | | Сербія | 71,0 | | Боснія і Герцогові на | 59,3 | | Румунія | 52,9 | | Македонія | 52,8 | | Албанія | 48,9 | | Молдова | 47,1 | | |
Найбільш популярними видами туризму до 2020г. стануть: пригодницький, екологічний, культурно-пізнавальний, тематичний і круїзи. В той же час, можна виділити і чинники, що перешкоджають розвитку туризму. Окрім кризи, до них можна віднести дуже віддалене від основних географічних маршрутів місце розташування, зокрема островів на півдні Тихого океану; сейсмічну активність і стихійні лиха; громадянську війну і економічний спад в країнах; міжнародний тероризм. [54] До сучасних чинників розвитку МТ відносяться політичне (мирне) співіснування населення на більшій частині планети, підтримка державних органів в більшості країн, що розвивають МТ, зростання суспільного багатства, скорочення робочого часу, розвиток транспорту, вдосконалення рівня суспільної свідомості. Демографічні чинники представлені зростанням середньої тривалості життя, підвищенням рівня урбанізації, тобто зростання міського населення. В даний час міжнародний туризм в постіндустріальному суспільстві фактично стає основою глобального стилю життя. ВисновокОсновні труднощі для країн Південно-східної Європи полягають в збереженні стабільності і встановленні тісніших зв'язків з ЄС. Не дивлячись на історичну, культурну і географічну спільність цих країн, вони розвиваються нерівномірно. Вступ Румунії і Болгарії до Євросоюзу в січні 2007 р., переговори про вступ Туреччини, Хорватії і Македонії, відсутність переговорів з іншими країнами і невизначений статус Косово в майбутньому роблять вплив на співпрацю в регіоні. Проте Угода про вільну торгівлю в Центральній Європі 2006 р., недавно ратифіковане Сербією, набирає чинності і може стати ефективним засобом міжнародної співпраці.Підвищення конкурентоспроможності на міжнародному ринку як і раніше дуже важливе для успішної інтеграції країн в світовий ринок, а також для їх економічного і соціального розвитку в цілому. Керівники і бізнесмени цих країн випробовують наполегливе бажання стати рівноправними членами Європейського Співтовариства, що, швидше за все, допоможе зробити необхідні дії для підвищення конкурентоспроможності на міжнародному ринку і зростання експорту. Ця ситуація відбивається в деяких запитах на технічну підтримку МТЦ у сфері торгівлі. Підготовка до вступу в члени ЄС і політика добросусідства допомагають окремим країнам в їх прагненні влитися в міжнародний бізнес.Слід визнати, що економічний і соціальний розвиток європейських країн в значній мірі стимулювався саме розвитком там масового, головним чином, іноземного туризму, особливо в регіоні Південно-східної Європи. Але не можна забувати, що туризм може нанести глибокі рани неміцному миру високогір'я, оскільки туристична діяльність пов'язана з серйозним вторгненням людини в природу. Але ми можемо використовувати міжнародний досвід, витягувати уроки з їх помилок. А помилок, згубних для природи, в Південно-східної Європи було багато. Список літератури1. "Мировая экономика" под ред. А.С. Булатова - М, 2004. 2. Акопова А.С., Воронкова О.Н., Гаврилко Н.Н. "Мировая экономика и международные экономические отношения" - Ростов-на-Дону, 2007. 3. Борко Ю. "Европейский союз: углубление и расширение интеграции" - “МЭиМО", №8, 2008. 4. Власова О. // Эксперт. - 2004. - №15 (416) 5. Власова О., Кошкаров А. // Эксперт. - 2005. - №21 (468) 6. Дронов В.П., Максаковский В.П., Ром В.Я. "Экономическая и социальная география" - М., 2004. 7. Европейская безопасность: теория и практика // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 1. С.54-65. 8. Золотухина Т. "Интеграционные процессы в Европе: введение единой валюты" - “Вопросы экономики", №9, 2007. 9. Кошкаров А. // Эксперт. - 2004. - №17 (420) 10. Кузякин А.П., Семичев М.А. Мировая экономика: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2003. 11. Мировая экономика: Учебник / Под ред. проф.А.С. Булатова - М.: Юристъ, 2003. 12. Совет ЕС и Комиссия обсуждают политику по отношению к России и СНГ с Европейским парламентом // Европейский обзор. 2005. № 21. С.5-7. 13. Совет ЕС подтверждает дифференцированный подход к Новым Независимым Государствам (ННГ) // Европейский обзор. 1994. № 15. С.1-3. 14. Страны Центральной и Восточной Европы на пути в Европейский Союз. - М.: Наука, 2002. 15. http://mapy. mk. cvut. cz - скановані топографічні карти Румунії (і інших країн світу). 16. http://leosuteu. rsdor. ro - якісні карти основних районів, фотографії. 17. http://kevf72. troja. mff. cuni. cz/mapy/rumunsko/fagaras. htm - скановані карти Фагараша. Додаток2
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
