|
p align="left">В перспективе предполагаем создать в Москве центр туризма для инвалидов, в который могли бы приезжать путешественники из стран ближнего и дальнего зарубежья. Центр будет также заниматься организацией отдыха наших туристов в странах Европы, для чего Фонд планирует познакомиться с зарубежными отелями и заключить необходимые договоры по обмену туристами-инвалидами. Москву сегодня можно считать пионером социального туризма в стране. Чтобы убедиться в этом, достаточно познакомиться с маршрутами, которые предлагает Фонд. Прогулка по Москве-реке, обзорная экскурсия по городу, посещение Третьяковской галереи, Исторического музея, музея-усадьбы «Архангельское», историко-архитектурного комплекса «Царицыно», Троице-Сергиевой Лавры, музея Чайковского в Клину, Кремля в Коломне, дома-музея С. Есенина в Константиново. Среди зарубежных поездок - Мармарис (Турция), а также термальный курорт Лутраки в Греции. 1.3 Оценка перспектив развития туризма инвалидов на кратко и долго срочную перспективу Сейчас существует гарантированная законом обязанность заботиться о потребностях инвалидов, и все чаще эту группу учитывают как важный сегмент рынка. Нацеливаясь в маркетинговой деятельности на инвалидов, туроператоры получают возможность обслуживать крупный и все более возрастающий рынок, одновременно выполняя требования закона. Бытует мнение, что инвалиды имеют низкий "свободный" доход. Чаще всего это так, но лица, сопровождающие их, как правило, располагают более высоким доходом. Инвалиды обладают значительным экономическим потенциалом, составляя ощутимую часть электората местных органов власти. Столица испанской провинции Каталония превращается в настоящий курорт для людей с ограниченными возможностями. Под их нужды адаптирован городской транспорт и центральные улицы Барселоны. Совет по туризму Барселоны большое внимание уделяет "доступному" туризму - для людей с ограниченными возможностями. Власти Каталонии также прилагают немало усилий для вовлечения таких людей в полноценную активную жизнь. Для инвалидов специально адаптируется туристическая инфраструктура, издаются специализированные каталоги, проводятся мероприятия, в том числе спортивные (Параолимпийские игры). Все центральные улицы города оборудованы рампами, все автобусы адаптированы, в гостиницах есть специальные номера, удобные для инвалидов. Каждая новая станция метро имеет специальное оборудование для людей с ограниченными возможностями. . Недавно был создан специальный сайт "Доступный туризм", содержащий все сведения о соответствующих поездках в Каталонию. Там можно найти подробную информацию о 19 туристических направлениях, где созданы необходимые условия для приема людей с ограниченными физическими возможностями. Техническое оснащение сайта позволяет большинству инвалидов (включая плохо видящих) самим, без посторонней помощи, иметь полный доступ к информации (за счет более контрастного изображения, специальных приспособлений для облегчения чтения с экрана, аудио и т.д.). Постоянно растет число языков, на которых работает сайт. Сейчас их шесть: каталонский, испанский, английский, французский, итальянский и немецкий. Туристическая администрация Ароны (Южная часть Тенерифе) второй раз выпустила гид «Туризм без ограничений», предназначенный для туристов с ограниченными физическими возможностями и для людей пожилого возраста (специализированный выпуск для людей, передвигающихся на инвалидных колясках).Гид, опубликованный на испанском, английском и немецком языках, еще в первом издании был премирован правительством Канарских островов. Он включает полную информацию о туристических возможностях острова Тенерифе, адаптированную для этой категории туристов, которых в Европе около 50 млн. Благодаря специальным условиям, созданным для инвалидов и пожилых людей на пляжах Лос Кристианос и Лас Америкас, эти места стали первым направлением в Европе и вторым в мире для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. В 2003 году Центральное туристическое бюро Германии (Deutsche Zentrale fur Tourismus e.V.) сообщило о проведении конкурса под лозунгом “Добро пожаловать в отпуск - каникулы с семьей без барьеров”. Его цель - дать дополнительный импульс развитию новых предложений для путешественников-инвалидов в частности в Германии. Многие западные страны высоко оценивают перспективу развития инвалидного туризма и активно работают в данном направлении. Инвалидный туризм нужен России, как социальное явление, как форма реабилитации и интеграции инвалидов в общество. Туристическая фирма для инвалидов «Либерти» - первая туристическая фирма в России для людей с ограниченными возможностями. Это прекрасный метод медико-социальной и психологической реабилитации инвалидов с физически ограниченными возможностями и, особенно, для людей передвигающихся в инвалидных колясках. Ни для кого не секрет, что эти люди в России остаются за гранью нормальной человеческой жизни, а во многих регионах эта проблема вообще не решается. Тормозит развитие инвалидного туризма в России недоступность среды: можно иметь технически оборудованный доступ в музеи и театры, но не иметь возможности спуститься с 4-го этажа или воспользоваться общественным транспортом. Численность инвалидов в России ежегодно увеличивается, и это делает невозможным дальнейшее игнорирование их проблем. Для организации инватуризма нужны деньги и не малые: 1. Приобретение специализированного транспорта с подъемниками для колясок 2. Сопровождение инвалидов 3. Организация и обслуживание инвалидов в пути и по месту проведения путешествий 4. Медицинский контроль за состоянием здоровья инвалидов 5. Дополнительное оборудование экскурсионных маршрутов и мест проживания Как видно из перечисленного, для реализации настоящего проекта необходима поддержка государства и частных благотворительных инвестиций. Глава 2. Инвестиционный проект 2.1 Характеристика инвестиционного проекта Инвестиционный проект направлен на реконструкцию дома отдыха, расположенного в Приозерском районе, в поселке Орехово .Данный проект подразумевает развитие внутреннего туризма для инвалидов с нарушениями опорно-двигательного аппарата.(инвалиды на колясках).Уникальное место Карельского перешейка с его озерами и лесами является прекрасным место для отдыха. Общая информация Земельный участок площадью 8,2га,60%- озеленение. Дом отдыха рассчитан на 200 человек.(для инвалидов и лиц, их сопровождающих) Постройки: -Столовая, одноэтажная, с обеденным залом на 400 мест, оборудована кухней. Общая площадь 2000м. -Киноконцертный зал. Общая площадь 1000м. -8 спальных корпусов, одноэтажных, на 50 человек каждый, с номерами на 1-2-3 места, общая площадь одного корпуса 240м.В каждом корпусе по два санузла и душевых. -Общежитие для обслуживающего персонала -Склад: продуктовый, промышленный -Прачечная -Медико-санитарная часть Количество работающих на предприятии -63 человекав сезон Общий объем инвестиций -- 13.125.000 руб. 2.2 Анализ эффективности проекта 2.2.1 Инвестиционные затраты на реализацию проекта Текущие инвестиционные затраты: Таблица 1. Затраты на оплату труда |
№ | Должность | Количество(чел.) | Зарплата(руб.) | ЕСН(%) | | 1 | Управляющий | 1 | 45.000 | 0.26*525.000=136.500 | | 2 | Бухгалтер | 1 | 40.000 | | | 3 | Медицинские работники | 8 | 20.000*8=160.000 | | | 4 | Повар | 4 | 15.000*4=60.000 | | | 5 | Официант | 10 | 10.000*10=100.000 | | | 6 | Сторож-охранник | 2 | 10.000*2=20.000 | | | 7 | Уборщицы | 10 | 10.000*10=100.000 | | | | Итого | 36 | 525.000 | | | |
Таблица 2. Текущие хозяйственные затраты |
Наименование затрат | Сумма в месяц (руб.) | | Общехозяйственные расходы | 100.000 | | Продуктове расходы | 500.000 | | Электроэнергия | 40.000 | | Водоснабжение | 60.000 | | Итого | 700.000 | | |
Единовременные инвестиционные затраты: Таблица 3. Затраты на реконструкцию имущества |
Наименование | Стоимость работ (руб.) | | Реконструкция медицинского корпуса | 370.000 | | Реконструкция корпусов | 4.000.000 | | Реконструкция столовой | 230.000 | | Реконструкция подъездов и внутриплощадных лестниц ,благоустройство территории | 1.000.000 | | Реконструкция внешних сетей | 300.000 | | Реконструкция котельни | 1.600.000 | | Итого | 7.500.000 | | |
Таблица 4. Требуемое оборудование |
Наименование | Стоимость (руб.) | | Оборудование и мебель для столовой | 1.000.000 | | Мебель для спальных корпусов | 1.800.000 | | Оборудование и мебель для хозяйственных построек | 900.000 | | Различное досугово-развлекательное оборудование | 700.000 | | Итого | 4.400.000 | | |
2.2.2 Установление и оценка ценообразования. Прогнозирование объема продаж Определение цены происходит с ориентацией на конкуренцию. Предприятий, работающих в данном сегменте ,на территории России очень мало .В данном случае цена будет определяться исходя из покупательной способности тех ,кто будет пользоваться услугами дома отдыха. Также учитывая предполагаемый спрос на товар и количество потенциальных клиентов. Проанализировав доходы потенциальных клиентов ,также учитывая, что покупка путевки может быть сделана и не из личных средств ,средняя цена на путевку составила 15.000 руб. В последующие годы возможно увеличение цены ,за счет увеличения спроса. Стоимость путевки на 21 день составляет 15.000 руб. Предполагаемая заполняемость в первый год составит 50%,исходя из этого : Таблица 5. Переменные издержки за 1 год |
Переменные издержки при 50% заполнении (100 чел.) | Сумма в месяц (руб.) | | Продуктовые расходы (200руб./чел./сутки) | 600.000 | | Общехозяйственные расходы | 50.000 | | Итого | 650.000 | | |
Таблица 6. Постоянные издержки за 1 год |
Постоянные издержки | Сумма в месяц (руб.) | | Электроэнергия | 40.000 | | Водоснабжение | 60.000 | | Оплата труда персоналу | 150.000 | | Итого | 250.000 | | |
Затраты за 1 год= переменные издержки + постоянные издержки = (650.000+250.000) = =900.000*3=2.700.000 руб./мес. Доход за 1 год = кол-во отдыхающих за 1 смену* кол-во смен*стоимость путевки=100*4*15.000=6.000.000 руб. Прибыль за 1 год = доход затраты =6.000.000-2.700.000= 3.300.000 руб. Во втором году планируемая заполняемость составит 60%, при стоимости путевки 15.000руб Таблица 7. Переменные издержки за 2 год. |
Переменные издержки при 60% заполнении (120чел) | Сумма в месяц(руб.) | | Продуктовые расходы (200 руб./чел./сутки) | 720.000 | | Общехозяйственные расходы | 60.000 | | Итого | 780.000 | | |
Постоянные издержки за 2 год = 250.000 руб. Затраты за 2 год = переменные издержки + постоянные издержки = (780.000+250.000)*3 = 3.090.000 руб./мес. Доход за 2 год = кол-во отдыхающих за 1 смену*кол-во смен*стоимость путевки =120*4*15.000 = 7.200.000 руб. Прибыль за 2 год = доход -- затраты =7.200.000 - 3.090.000 = 4.110.000руб. В третьем году планируемая заполняемость составит 90% и стоимость путевки -- 18.000 Таблица 8. Переменные издержки за 3 год. |
Переменные издержки при 90% заполнении(180 чел.) | Сумма в месяц (руб.) | | Продуктовые расходы (200 руб.\чел.\сутки) | 1.080.000 | | Общехозяйственные расходы | 90.000 | | Итого | 1.170.000 | | |
Постоянные издержки за 3 год = 250.000 руб. Затраты за 3 год = переменные издержки +постоянные издержки = (1.170.000+250.000)*3=4.260.000руб.\мес. Доход за 3 год = кол-во отдыхающих за 1 смену*кол-во смен*стоимость путевки = 180*4*18.000 = 12.960.000руб. Прибыль за 3 год = доход -- затраты =12.960.000 -- 4.260.000 = 8.700.000руб. В четвертый год планируемая заполняемость 100% и стоимость путевки 20.000руб. Таблица 9. Переменные издержки за 4 год |
Переменные издержки при 100% заполнении(200 чел.) | Сумма в месяц (руб.) | | Продуктовые расходы (200 руб.\чел.\сутки) | 1.200.000 | | Общехозяйственные расходы | 100.000 | | Итого | 1.300.000 | | |
Постоянные издержки за 4 год = 250.000 руб Затраты за 4 год = переменные издержки +постоянные издержки =(1.300.000+250.000)*3=4.650.000 руб.\мес. Доход за 4 год = кол-во отдыхающих за 1 смену*кол-во смен*стоимость путевки =200*4*20.000=16.000.000руб. Прибыль за 4 год = доход -- затраты =16.000.000-4.650.000 =11.350.000 На пятом году возможно произвести повышение цены до 22.000 руб.,при заполнении 100% Таблица 10. Переменные издержки за 5 год |
Переменные издержки при 100% заполнении(200 чел.) | Сумма в месяц | | Продуктовые расходы (200 руб.\чел.\сутки) | 1.200.000 | | Общехозяйственные расходы | 100.000 | | Итого | 1.300.000 | | |
Постоянные издержки за 5 год = 250.000 руб Затраты за 5 год = переменные издержки +постоянные издержки =(1.300.000+250.000)*3=4.650.000 руб.\мес. Доход за 5 год = кол-во отдыхающих за 1 смену*кол-во смен*стоимость путевки =200*4*22.000=17.600.000руб. Прибыль за 5 год = доход -- затраты=17.600.000- 4.650.000=12.950.000 Общий объем инвестиций -- 13.125.000 руб. Период эксплуатации проекта -5 лет Коэффициент дисконтирования Кд ,при ставке дисконтирования 9% Кд(1 год) = 1/(1+0.09)=0.9174 Кд(2 год) = 1/(1+0.09)=0.8417 Кд(3 год) = 1/(1+0.09)=0.7722 Кд(4 год) = 1/(1+ 0.09) = 0.7115 Кд(5 год) = 1/(1+0.09) = 0.6217 Дисконтированная доходность PV PV = I * Кд PV1=4.180.000*0.9174=3.834.732 PV2=4.490.000*0.8417=4.200.083 PV3=9.580.000*0.7722=7.397.676 PV4=12.230.000*0.7115=8.701.645 PV5=13.830.000*0.6217=8.598.111 PV общ.=PV1+PV2+PV3+PV4+PV5=32.732.247 Коэффициент чистой текущей стоимости NPV NPV=PV общ. - I NPV= 32.732.247 - 13.125.000=19.607.247 Показатель NPV>0.ПРи положительном значении считается,что вложение капитала является эффективным. Индекс рентабельности PI PI=PV\I PI=32.732.247/ 13.125.000=2,49 Индекс рентабельности показывает относительную прибыльность проекта. В данном случае индекс PI>1,значит в проект рентабельно вкладывать деньги,при отсутствии альтернативных проектов. Расчет срока окупаемости PB PB=I/CFt CFt= 32.732.247/5=6.546.449 PB= 13.125.000/6.546.449=2года В проект целесообразно инвестировать,т.к. Срок окупаемости 2 года,а не 5 лет. 2.3 Оценка эффективности реализации инвестиционного проекта Проведя анализ инвестиционного проекта можно сделать вывод, что проект является рентабельным и достаточно прибыльным. Срок окупаемости проекта составляет не 5 лет ,как планировалось, а 2,7 года. Это происходит за счет того,что капиталовложения снижены благодаря тому ,что проводится реконструкция дома отдыха, а не строительство нового объекта.Таким образом данный проект является как экономически эффективным,так и имеет высокую социальную эффективность. Заключение Инвалидность представляет собой социальный феномен, избежать которого не может ни одно общество, и каждое государство сообразно уровню своего развития, приоритетам и возможностям формирует социальную и экономическую политику в отношении инвалидов. Сейчас существует гарантированная законом обязанность заботиться о потребностях инвалидов, и все чаще эту группу учитывают как важный сегмент рынка. Нацеливаясь в маркетинговой деятельности на инвалидов, туроператоры получают возможность обслуживать крупный и все более возрастающий рынок, одновременно выполняя требования закона. Инвалидный туризм нужен России, как социальное явление, как форма реабилитации и интеграции инвалидов в общество. Библиографический список 1.Боголюбов В.С., Быстров С.А., Севастьянова С.А. Экономическая оценка инвестиций на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства: Учеб. пособие.- СПБ.: СпбГИЭУ,2005 2.Быстров С.А Финансовый менеджмент в туризме. - Спб.: Издательский дом Герда,2006 . 3.http://www.invalid.ru 4.http://www.inva-portal. ru
Страницы: 1, 2
| 
