венчурного бизнеса.

Учредителями “научных парков” в первую очередь являются университеты,

технические и иные вузы, научные и конструкторские учреждения. Их вклад в

создание “научного парка” - научные идеи, фундаментальные знания,

изобретения, научное консультирование, предоставление в распоряжение парка

прилегающей территории, помещения, оборудования, библиотек и т.д.

Заинтересованы в создании технопарка и промышленные предприятия,

которые используют его для решения технологических проблем, поддержания

конкурентноспособности. Вкладом предприятий является финансовая и

материальная поддержка.

Глава 3. Классификация технопарков.

“Научные парки” - формы интеграции науки с промышленностью - относятся

к разряду территориальных научно-промышленных комплексов.

В развитии “научных парков” четко прослеживаются два этапа: 60-е годы,

когда возникло большинство “научных парков” на их “родине” - в США - и

появились зачаточные их формы в западноевропейских странах -

Великобритании, Франции, ФРГ. В 80-е годы, с начала которыхстало

формироваться “второе поколение” технопарков в США и Западной Европе,

появились технопарки и встранах, где их раньше не было (Японии и других

странах Дальнего Востока), многообразие “парков” пополнилось новыми их

разновидностями.

“Научные парки” можно условно свести к трем моделям - американской

(США, Великобритания), японской (Япония) и смешанной (Франция, ФРГ).

Американская модель.

В США и Великобритании в настоящее время выделяются три типа “научных

парков”:

“научные парки” в узком смысле слова;

“исследовательские парки”, отличающиеся от первых тем, что в их рамках

новшества разрабатываются только до стадии технического прототипа;

“инкубаторы”(в США) и инновационные центры (в Великобритании и Западной

Европе), в рамках которых университеты “дают приют” вновь возникающим

компаниям, предоставляя им за относительно умеренную арендную плату землю,

помещения, доступ к лабораторному оборудованию и услугам.

Крупнейший из “научных парков” США - Стэнфордский. Он расположен на

землях университета, сдаваемых в аренду сроком на 51 год

“высокотехнологичным” компаниям, взаимодействующим с университетом: в

последнем преподает много инженеров-исследователей. Парк был объявлен

заполненным в 1981 году - 80 компаний и 26 тысяч занятых. Среди компаний -

три главных учреждения геологической службы США, гиганты электроники (IBM,

Hewlett Packard), аэрокосмические компании (“Локхид”), химические и

биотехнологические.

Типичный пример “исследовательского парка”, в котором на землях

университета находятся не предприятия и лаборатории собственно промышленных

компаний, а исследовательские институты некоммерческого характера, тесно

связанные с промышленностью, - Центр Иллинойского Технологического

Института (ИТИ), частный исследовательский центр США с бюджетом около 68

млн. долларов в год.

“Идеальный” тип исследовательского парка представляет собой старейший

“научный парк” Шотландии - Хериот-Уоттский: это единственный “научный парк”

в Европе, в котором разрешено только проведение научно-исследовательских

работ и запрещено массовое производство.

С начала 80-х годов в западноевропейских странах получила

распространение новая для этих стран разновидность технопарков,

ориентированная на нужды мелких “высокотехнологичных” предприятий, -

инновационные центры, сходные с американскими “инкубаторами”. Их задача -

соединять идеи и изобретения с капиталом и предпринимателями, привлекать

общественные и частные фонды, чтобы обеспечить “стартовый период” новым

внедренческим компаниям.

Функции инновационных центров охватывают различные стадии

инновационного процесса, в особенности стимулирование перехода от

экспериментального производства к коммерческому освоению новой продукции.

Для этого не всегда требуется создание новых компаний. Часто инновационные

центры оказывают исследователям-предпринимателям помощь в продаже лицензии

на новый продукт уже действующим производителям.

Ряд инновационных центров находятся в ведении местных властей, а более

крупные входят в Европейскую сеть с базой в Брюсселе. Она объединяет около

40 инновационных центров. Связывая инновационные центры разных стран,

Европейская сеть облегчает фирмам межстрановую торговлю технологиями.

Японская модель.

Японская модель “научных парков”, в отличие от американской,

предполагает строительство совершенно новых городов - так называемых

“технополисов”, сосредотачивающих научные исследования в передовых и

пионерных отраслях и наукоемкое промышленное производство. Проект

“Технополис” - проект создания технополисов - был принят к реализации в

1982 году.

В качестве создания “технополисов” избрано 19 зон равномерно

разбросанных по четырем островам. Все “технополисы” должны удовлетворять

следующим критериям:

быть расположенным не далее, чем в 30 минутах езды от своих “городов-

родителей” (с населением не менее 200 тысяч человек) и в пределах 1 дня

езды от Токио, Нагои или Осаки;

занимать площадь меньшую или равную 500 квадратным милям;

иметь сбалансированный набор современных научно-промышленных комплексов,

университетов и исследовательских институтов в сочетании с удобными для

жизни районами, оснащенной культурной и рекреационной инфраструктурой;

быть расположенными в живописных районах и гармонировать с местными

традициями и природными условиями.

В 35 милях к северо-востоку от Токио расположен “город мозгов” -

Цукуба. В нем живет 11500 человек, работающих в 50 государственных

исследовательских институтах и 2 университетах. В Цукубе находятся 30 из 98

ведущих государственных исследовательских лабораторий Японии, что делает

этот городок одним из крупнейших научных центров мира. В отличие от

“технополисов”, главная цель которых - коммерциализация результатов научных

изысканий, предполагающая специализацию на прикладных исследовательских

работах, Цукуба - город фундаментальных исследований, и роль частного

сектора в ней невелика.

Строительство “технополисов” финансируется на региональном уровне - за

счет местных налогов и взносов корпораций. “Ядром” ряда “технополисов”

(Хиросимы, Убе, Кагосимы) является строительство “научных городков” типа

Цукубы. Некоторые довольствуются расширением научных и инженерных

факультетов местных университетов. Большинство “технополисов” создают

центры “пограничной технологии” - инкубаторы совместных исследований и

венчурного бизнеса.

Смешанная модель.

Примером смешанной модели “научных парков”, ориентированной и на

японскую, и на американскую, могут служить “научные парки Франции, в

частности, крупнейший из них “София Антиполис” (расположен на Ривьере, на

площади свыше 2000 га; к середине 80-х годов земля была продана компаниям и

исследовательским организациям; максимальное предусмотренное число занятых

- около 6 тысяч человек).

Глава 4. Технопарки в России.

70 лет господства социалистического метода хозяйствования в нашей

стране показали его экономическую несостоятельность. Наша страна в

последние 50 лет не уступала в своем технологическом развитии, хотя

является самой северной цивиллизацией в мире и несет большие затраты на

создание продукта, чем другие страны. В 70-е годы она обеспечивала до 50%

роста своей экономики за счет создания новых наукоемких и, в первую

очередь, базовых технологий. Но подавляющее число новейших разработок и

исследований было сосредоточено в военном комплексе,и почти не применялось

в гражданской промышленности. Эта однобокость развития научно-технического

прогресса сказалась на российской экономике. Сейчас в промышленности -

двукратный спад производства, предприятия из-за отсталой технологии не

способны конкурировать с зарубежными высокотехнологичными фирмами. Но никто

не станет отрицать, что у России отсутствует технологическая и научная

база, но в советский период она недостаточно использовалась.

Переход к рынку обнажил недостатки российской экономики и, прежде

всего, научно-промышленного комплекса. В условиях инфляции цены на новую

технику росли значительно быстрее, чем производительность этой техники, что

вызывает неуклонное снижение экономического эффекта от её применения.

Главная же проблема в том, что новая техника стоит дороже, чем

низкоквалифицированная рабочая сила, и дорожает значительно быстрее. При

таком положении дел модернизация становится невыгодной, поскольку

предприятия не использующие достижения научно-технического прогресса, имеют

более низкие издержки и, следовательно, лучшие индивидуальные условия

производства. Малопроизводительный, но нищенски оплачиваемый труд успешно

конкурирует с передовой техникой. Именно необходимость замещать машины

живым трудом стала основной причиной падения рыночного спроса предприятий

на новейшие наукоемкие средства производства. К этому надо добавить резкое

снижение объемов финансирования НИОКР со стороны государства и “утечку

мозгов” за границу (по оценкам экспертов ежегодный ущерб от этого явления

составляет 50-60 млрд. долл.). Разрушается, таким образом, научный

потенциал России.

Отсутствие жестких планов, норм производства, необходимость повышения

производительности труда и выпуска конкурентноспособной продукции привели к

поиску путей выхода из кризиса. Научно-исследовательские организации из-за

недостатка финансирования, в поисках потребителей результатов своих

разработок, ищут контактов с производящей сферой - главного потребителя

научно-технической информации. Были изучены различные модели инновационного

процесса, опыт капиталистических стран.

Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства

призвана сыграть система институтов его поддержки, или инновационная

инфраструктура. Она, судя по опыту стран развитой рыночной экономики,

включает три главных функциональных блока. Это блоки: а)специализированных

организаций поддержки и обслуживания малых инновационных фирм, б)центров

выращивания последних, в)зон (территорий) инновационного

предпринимательства. При этом элементы первой группы можно рассматривать в

качестве объектов общей рыночной инфраструктуры, а второй и третий -

объектов инфраструктуры как малого бизнеса в целом, так и малого

инновационного предпринимательства в частности.

К первому функциональному блоку относятся следующие подсистемы:

1)информационного обеспечения; 2)экспертизы; 3)финансово-экономического

обеспечения; 4)сертификации наукоемкой продукции; 5)патентования и

лицензирования; 6)подготовки и переподготовки кадров; 7)лизинговые центры;

8)консультационная служба (маркетинг, менеджмент и др.); 9)фирм

специализированных услуг (бухгалтерских, аудиторских, рекламных и др.);

10)фирмы - технологические посредники. Все названные подсистемы находятся в

России в начальной стадии формирования (пожалуй, относительно продвинутым

можно считать состояние информационного обеспечения, подготовки кадров и

консалтинговых услуг).

Второй и третий функциональные блоки инновационной инфраструктуры

представлены “центрами выращивания” (инкубаторами) бизнеса, в том числе

малых инновационных фирм, а также научными и технологическими парками.

Первый российский научный парк был создан в Томске в 1990 году. В

своем развитии он пережил три этапа. Он был организован как ассоциация

государственных учреждений со 100%-й государственной собственностью. Его

учредили в то время Государственный комитет по образованию СССР, Минвуз

России, властные структуры региона, ведущие вузы города, Томский научный

центр СО РАН и промышленные крупные предприятия. Затем он был реформирован

в АОЗТ, в котором государственная собственность составляла уже около 3% и

появились акционеры физические лица (200 ведущих ученых, преподавателей

вузов и инженеров Томска). И наконец, переживая большие экономические

трудности из-за неудач в коммерческой деятельности, в 1995 году технопарк

был реорганизован и его правопреемником стало АООТ Томский международный

деловой центр "Технопарк". Технопарк сыграл существенную роль в

формировании рыночной инфраструктуры в Томской области. Он помог появиться

на свет более чем 200 малым предприятиям и фирмам с различными формами

собственности и направлениями деятельности, которые функционируют до

настоящего времени.

В мае 1991 года был создан республиканский технопарк “Башкортостан”. С

самого начала он получил полную поддержку правительства республики и через

короткое время стал центром разработки и реализации инновационной политики.

Его учредителями выступили 36 организаций. Сейчас в нем 18 фирм и помощь

оказана более чем 2000 малых предприятиям республики.

Довольно успешно работают технопарки Санкт-Петербургского

электротехнического института, Саратовского государственного университета и

технического университета, Марийского политехнического института,

Самарского аэрокосмического университета, МИФИ и ряда других.

Первый российский научный парк созданный на основе университета -

научный парк МГУ. Его учредители: МГУ им. Ломоносова, компания рисковых

инвестиций РИКО, Ассоциация сотрудничества с зарубежными странами в области

науки, техники и образования “УНИСОН” и НПО “Алькор”. На площади 1,5 га

расположены здания для фирм, телекоммуникационный центр, гостиница на 30-40

мест, здание вспомогательных служб, два склада и гараж. Строительство

заняло около двух лет и стоило по тем временам 50 млн. рублей, более 60%

уставного капитала принадлежит МГУ. Парк создан на основе “американской”

модели технопарка.

Основные направления деятельности технопарка - информационно-

компьютерные технологии, оптическая и лазерная техника, биотехнология и

экологический мониторинг. Уже в 1992 году появились первые разработки:

метод выращивания высококачественных кристаллов для лазеров (есть

зарубежные заказы), электростимуляторы для глаз, порошкообразный материал -

при замачивании в воде увеличивается в объеме в 50 раз и др.

Одним из неуниверситетских технопарков, успешно действующих на

территории России является АО “Технопарк Астро-Гермес”. В 1992 году научно-

производственное объединение “Астрофизика”, ведущие структуры

многопрофильного концерна “Гермес” и некоторые предприятия оборонного

комплекса объединились и создали научный парк. Содружество входящих в АО

партнеров обеспечивает ему сочетание мощной производственной базы, научно-

технического потенциала высококвалифицированных специалистов, финансовую

поддержку солидных структур, разветвленную сеть маркетинга и сбыта готовой

продукции. Все это создает условия для разработки и реализации крупных

технических проектов, использования новейших технологий, достижений

технической мысли.

Технопарк ведет разработку и внедрение новых технологий, приборов и

оборудования в различных отраслях промышленности и, прежде всего, в

нефтегазовом и нетеперерабатывающем комплексе страны. Изготавливает

технологии и оборудование для полной переработки сырой нефти, технологии,

позволяющие максимально снизить потери при добыче и хранении нефтепродуктов

и др.

Только за первый год работы были созданы несколько медицинских

диагностических приборов, производятся дефицитные лекарства и разработанные

в Технопарке препараты. Для АПК - новые технологии сохранения зерна при

повышенной влажности, производство малогабаритных роторных мельниц.

Сейчас в России 56 технопарков. Некоторые уже прошли период

становления и успешно работают, признаны международными экспертами

(например, технополис Зеленоград в Свердловской области, технопарки в Уфе и

Томске, Международный центр развития науки и технологий “Дубна”). В этих

структурах функционируют 900 инновационных фирм и 150 малых обслуживающих

фирм, создано свыше 7 тысяч новых рабочих мест.

Еще в 1990 году была создана Ассоциация “Технопарк”, которая в 1996

объединяла 27 технопарков и 65 инкубаторов инновационного бизнеса (центров

по развитию малого и, в частности, наукоемкого предпринимательства). С 1993

года Ассоциация “Технопарк” совместно с научным парком Уорвикского

университета Великобритании осуществила международный проект по подготовке

команд менеджеров и консультантов для технопарков. В конце 1995 года эта же

организация совместно с Ассоциацией университетских научных парков США и

Канады реализовала проект обучения специалистов для технопарков России и

СНГ, профинансированный американским фондом “Евразия”.

В целом, можно сказать, что технопарки прижились на российской земле.

Важную роль играют специальные фонды финансирования, инициируемые

государством и объединениями предпринимателей, Российский фонд

фундаментальных исследований, Фонд содействия развитию малых форм

предприятий в научно-технической сфере и т.д.

Но в этой сфере есть и немалое количество проблем. Ключевыми

проблемами технопарков и инкубаторов бизнеса является отсутствие надежной

правовой базы их создания и развития (хотя сами понятия и признаки

технопарков, концепция и технология их создания уже выработаны),

недостаточность материально-технической и финансовой поддержки со стороны

государства и, конечно, отсутствие квалифицированных кадров. Положение

также осложняется сложной экономической ситуацией в стране, особенно

высокими налогами на производство и дороговизной кредита.

*****

Хотелось бы надеятся, что правительство России примет конкретные шаги

по развитию наукоемкого бизнеса и научно-технической сферы.

Список использованной литературы.

1. Инновационный процесс в странах развитого капитализма /под редакцией

д.э.н. Рудаковой И.Е.; М.: издательство МГУ, 1991

2. Шукшунов В.Е. “Фабрики высоких технологий”: [Беседа с президентом

Ассоциации “Технопарк”], //Независимая газета - 1996 - 20 февр. - с.6

3. Федосов Е. “Гарантия безопасности, гарантия будущего: без наукоемких

технологий Россия не сохранит статус великой державы” //Рабочая трибуна

- 1996 - 26 апр. - с.3-6

4. Фролов Ю. “Прогулка по парку: [Научный парк МГУ] //Наука и жизнь - 1992

- №7 - с.2-4

5. Фединин В. “Гермес финансирует науку”: [о разоаботке новых технологий АО

“Технопарк Астро-Гермес”] //Деловой мир - 1993 - 16 июня - с.15

6. Коваленко Г., Пономаренко А., Семенцева Г. “Российские предпринимателит

в инновационном бизнесе” РЭЖ - 1997 - №4 - с.110-112

7. “Таланты и поклонники” //Поиск - 1996 - №7 - 10-16 февр.

8. Ресурсы Интернет:

http://www-

dos.ic.sci~nnov.ru/technopark/t_park/htm

http://www/senatep.ru/english/senatep/info.html

Страницы: 1, 2