алюминия 5-7 лет.
Проект №3: Хлорирование воды.
Сущность обеззараживающего действия хлора заключается в окислительно-
восстановительных процессах, происходящих при взаимодействии хлора и его
соединений с органическими веществами микробной клетки. Хлорноватистая
кислота вступает в реакцию с ферментами бактерий и тем самым нарушает обмен
веществ в бактериальной клетке.
Наряду с положительными качествами хлорирование имеет существенные
недостатки, основными из которых являются:
1 - при хлорировании не уничтожаются спорообразующие бактерии;
2 - при работах связанных с дозированием хлора, требуется постоянный
лабораторный контроль за состоянием хлоропоглащаемости воды,остаточным
хлором в хлорируемой воде, особенно в наиболее отдаленных точках
водопроводной сети, и т.д.
3 - работа хлораторщиков вредна для здоровья и требует от них особого
внимания и осторожности. Автоматизировать процесс хлорирования довольно
сложно;
4 - хранить получаемые с заводов реагенты необходимо в специальных
складских помещениях. Развозить хлор к местам потребления следует на
специальном транспорте под присмотром обученного персонала. Баллона из-под
жидкого хлора необходимо своевременно возвращать заводу - поставщику;
5 - при использовании для водоснабжения водяных скважин весьма
усложняется схема водопроводных сооружений из-за необходимого контакта
хлора с водой.
Проект №4: Хлораммонизация воды.
Как уже было сказано, введение в воду хлора вызывает появление в ней
специфических хлорных запахов и привкусов. Для борьбы с этими запахами и
привкусами применяют аммонизацию воды, т.е. аммиак вводят в воду раньше
хлора.
Аммиак представляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое
легче воздуха; предельно допустимая концентрация его в воздухе
производственного помещения не должна превышать 20 мг/м. Более высокая его
концентрация опасна для здоровья человека.
При аммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. При
взаимодействии аммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при
хлорировании воды, получаются хлорамины, например
или
Хлорамины изменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и
препятствуют образованию хлорфенольных запахов. В то же время они в
известной мере ослабляют бактерицидное действие хлора.
1.4.2 Выбор проекта.
Для выбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие
проектов целям фирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать
значение каждой цели. Для этого надо определить значимость каждой цели,
выделить главенствующие так как именно это определит разработку стратегии
развития предприятия. Определение значимости каждой цели дает таблица
Таблица
Цели и их значимость для предприятия
| |Наименование цели |Ранг |
|№ | |значимости |
|1. |Прибыльность | 1 |
|2. |Рост конкурентоспособности | 4 |
|3. |Найм и повышение квалификации занятых | 6 |
|4. |Закрепление имиджа фирмы | 8 |
|5. |Улучшение качества продукции | 5 |
|6. |Рост благосостояния сотрудников | 16 |
|7. |Эффективность деятельности | 3 |
|8. |Стабильность финансового состояния | 2 |
|9. |Увеличение эффективности управления | 11 |
|10. |Работа с платежеспособными клиентами | 9 |
|11. |Рост доли нововведений | 7 |
|12. |Рост эффективности использования трудовых ресурсов | 12 |
|13. |Рост эффективности использования материалов | 13 |
|14. |Увеличение доли использования новых технических | 14 |
| |средств | |
|15. |Рост заинтересованности работников в результатах | 15 |
| |своей деятельности | |
|16. |Выход на новые рынки сбыта | 10 |
Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:
- получение максимальной прибыли;
- стабильность финансового состояния;
- эффективность деятельности предприятия;
- рост конкурентоспособности продукции;
- улучшение качества выполнения работ.
Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько.
Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить
стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая
развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов
деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии
приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на
проект.
Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на
проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и
требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их
наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии
решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного
проекта представлена в таблице .
Таблица
Анализ потенциала НТЦ
|Показатели | 1| 2| 3 | 4 | 5|
|Финансовые показатели | | | | | |
|Размер бюджета | | | | | |
|Рост бюджета | | | | | |
|Свободные средства | | | | | |
|Финансовая устойчивость | | | | | |
|Кадры | | | | | |
|Численность | | | | | |
|Квалификация персонала | | | | | |
|Возможность обучения | | | | | |
|Отсутствие текучести кадров | | | | | |
|Обеспеченность кадрами | | | | | |
|Оборудование | | | | | |
|Лабораторное оборудование | | | | | |
|Возрастной состав оборудования | | | | | |
|Научно-технический опыт | | | | | |
|Состояние разработок | | | | | |
|Научный задел | | | | | |
|Выполнение плана | | | | | |
|Объем новой продукции по разработкам | | | | | |
|Прирост прибыли от реализации новой | | | | | |
|продукции | | | | | |
|Научно-техническая информация | | | | | |
|Экономические результаты деятельности фирмы| | | | | |
| | | | | | |
|Экономический эффект | | | | | |
|Прибыль | | | | | |
|Выручка | | | | | |
|Эффективность организационно-технических | | | | | |
|мероприятий по применению новой техники | | | | | |
|Воспроизводство потенциала | | | | | |
|Техническая вооруженность работников | | | | | |
|Научно-технический задел | | | | | |
|Уровень управления | | | | | |
| |-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |
| |- профиль требуемого потенциала научно-технического центра |
Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся
потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы
необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации,
в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые
меры.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо
сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов (
табл. ).
Таблица
Состав критериев для анализа инновационных проектов
|Группа |Наименование критериев |Относительная |
|критериев | |значимость |
| | |критерия |
|Цели, |Соответствие проекта текущей стратегии ПХС |1,0 |
|стратегия, | | |
|политика ПХС |Отвечает ли проект потенциалу организации |0,9 |
| |Отвечает ли проект временным аспектам |0,8 |
| |Соответствие проекта отношению ПХС к риску |0,8 |
| |Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу |0,9 |
| |организации | |
| |Соответствует ли проект требованиям ПХС к |0,8 |
| |нововведениям | |
|Рыночные |Вероятность коммерческого успеха проекта |0,8 |
| |Отвечает ли требованиям рынка |0,8 |
| |Оценка общей емкости и доли рынка |0,7 |
| |Вероятность объема сбыта продукции |0,8 |
| |Соответствие проекта имеющимся каналам |0,7 |
| |распределения | |
| |Соответствие проекта существующей системе |0,6 |
| |ценообразования | |
| |Временные затраты на проект рыночного плана|0,7 |
|Экономические |Стоимость и время разработки проекта |0,6 |
| |Время на реализацию проекта |0,6 |
| |Оценка стартовых затрат на проект |0,5 |
| |Оценка предполагаемых затрат на проект |0,6 |
| |Прибыльность от проекта |0,7 |
| |Наличие необходимых средств на разработку и|0,6 |
| |внедрение проекта | |
|Производ- |Наличие необходимых производственных |0,7 |
|ственные |мощностей для выполнения проекта | |
| |Потребность в дополнительной мощности для |0,5 |
| |реализации проекта | |
| |Издержки производства с учетом возможных | |
| |неудач проекта |0,4 |
| |Потребность в дополнительном оборудовании | |
| |для разработки и реализации проекта |0,3 |
| |Необходимость в дополнительной рабочей силе| |
| |для проекта |0,3 |
|Организационные|Соответствие данной структуры управления |0,3 |
| |Потребности в дополнительных служащих для | |
| |реализации проекта |0,3 |
| |Наличие информационной базы для разработки | |
| |проекта |0,2 |
|Научно- |Вероятность технического успеха проекта |0,7 |
|технические |Потребность в дополнительных разработчиках |0,3 |
| |Патентоспособность проекта |0,3 |
С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для
реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым
критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|