определенное количество долей, обозначенное ценными бумагами, акциями,

равными стоимости. Участники фонда не отвечают по обязательствам редакции.

Они рискуют только потерять, в результате неудачной деятельности свои

средства, потраченные на покупку акций.

Если редакция имеет право свободно выпускать акции, продавать или проводить

подписку на них, увеличивая, таким образом, свой капитал без согласия

остальных акционеров, то она признается открытым акционерным обществом.

(ОАО).

Если редакция не имеет права свободно выпускать акции, проводить подписку на

них то она признается закрытым акционерным обществом. (ЗАО). Она вправе лишь

выпускать акции, которые распределяются, которые выпускаются только среди

учредителей и другого лица, например штатными работниками предприятия..

Количество акционеров ЗАО не должно превышать 50 человек и они имеют

преимущественное право в приобретении акций, продаваемых и другими

акционерными обществами. Учредительными документами АО является его устав.

Учредитель заключает договор, определяющий его условия деятельности при

основании редакции. Высшим органом управления редакции АО является общее

собрание его акционеров. Текущее руководство деятельности в редакции

осуществляет исполнительный орган – коллегиальный или единоличный

(ген.директор, президент, главный редактор). Создается также контрольный

орган – совет директоров (наблюдательный совет).

Изучение рынка периодических зданий, исходя из его сегментации

На рынке периодических изданий можно выделить много подобных сетгментов:

журналы, газеты, для женщин, коммерческая пресса, спортивная печать и др.

1 задача. Всающая при основании новой газеты – выбор сегмента. В котором она

будет представлена, а затем его изучениедля подтверждения обоснованности

авбора.

При этом учитывают как количественные так и качественные характеристики.

Количественные: данные о целевой аудиториинового издания у границах

избираемого сектора и о возможной емкости рынка (издает ли кто-нибудь уже

подобюное изджание)

Кач. Характеристики:

Особенности эк-ки региона распрастранения издания, социального состава его

целевой аудитории.

Инф-я , получаемая в ходе такого исследоывания становится предметом

тщаьельного а-за и основанием окончательного решения о выборе рыночного

сегмента. Если она свидет. О неблагоприятной ситуации в данном сегменте, то

след. Поискать др. рыночный сегмент. Если принято решение выходить с нов.

Изданием на выбранный сегмент рынка, то встает не менее товетственная задача

– позиционирование издания.

Позиционирование издания – определение места в избранном рыночном сегменте.

Поиск и нахождение оптимальной для него информационной ниши.

Под нишей понимают часть сегмента рынка пер изд. Представляющего наилучшие

условия для выпуска газеты, ее распространения, получения прибыли.

Рыночной нишей может являться новый тип периодического издания,

непредставленный в избранном сегменте, часть ауд-и, необслуженная раньше др.

СМИ, новый тип услуги, предоставляемой ауд-и, новый вид инф. деятельности

редакции.

Выбор сегмента рынка периодических изданий и определение ниши издания.

Ниши имеют огромное значение не только газеты или программы, но и для

старого, выходившего длительное время их издания. Ему также необходимо

приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Иногда издание необходимо

перепрофилировать. Издание может сохранить свой характер, но в него вносятся

изменения, диктуемые особенностями новой ниши. Сохранится и часть прежней

аудитории. Но с другой стороны задача усложняется , так как нелегко

отказаться от прежних принципов и традиций, перестраивать модель издания,

структуру редакции, приглашать новых сотрудников и расставаться со старыми.

В маркетинге различают 2 вида рыночной ниши:

Вертикальную и горизонтальную.

Под вертикальной понимают произведение продукции, которой могут пользоваться

различные группы ее потребителей, при этом приходится производить изделия,

которые после небольшой перестройки программы способны исполнять разные

функции.

Под горизонтальной понимается диверсификация производства то есть организация

производства все более широкого ассортимента товара или оказания все более

разнообразных слуг.

В области редакционно-издательского маркетинга чаще обращаются к вертикальной

нише. Н-р, организуют выпуск массовой газеты для различных групп читателей:

возрастных, профессиональных и т.д.. Нередко, стремясь укрепить свои позиции,

руководители такой газеты обращаются и к горизонтальной нише: начинают выпуск

приложений к газете, каждое из которых направлено на определенную группу

читателей.

Изучение рынка покупателей информации

Не менее важное направление редакционно-издательского маркетинга –

исследование рынка покупателей информации. Его задача – выявление целевой

аудитории СМИ и определение всех ее характеристик: количественных и

качественных.

Исследования проводятся в границах того региона, где будет распространяться

или уже распространяется периодическое ихдание. Сотрудники редакции,

отвечающие за маркетинг, определяют направление изучения этого рынка, нередко

ограничиваясь 4 возможностями:

1. определение границ региона распространения издания и его

территориальная хар-ка. Сведения о населении региона: численностью,

сосредоточенность в городах и в селах, данные об особенностях эк-ки региона,

представление в них хозяйственных отраслей, транспортной, энергетической,

финансовой систем и др.

Следующее направление – анализ этой аудитории. При этом имеют вв виду 2 е

разновидности:

– потенциальная аудитория;

– реальная аудитория.

Изучение потенциальной аудитории дает редакции сведения о возможном

количестве потребителей ее информации. На их основе строится модель издания.

Результаты изучения реальной аудитории дают информацию: сколько человек

действительно читает газету, какая часть получает газету по подписке, в

розницу, многие ли телезрители регулярно смотрят их телепередачи, кто они по

социальному статусу, профессии, возрасту.

Эти сведения необходимы для установления оптимального тиража газеты,

определения наилучшей структуры телепередачи.

Исследования нужно проводить с определенной периодичностью. Лучше , когда

такие опросы проводят социологи, если нет возможности – анкетирование

читателей.

2. Демографический анализ целевой аудитории.

Данные о населении региона и распространении издания – величине и структуре:

возрастных и половых группах, соотношение коренных жителей и эмигрантов,

национальный состав и т.д. помогут определить потенциальную аудиторию.

Сравнивая их с характеристиками реальной аудитории издание получает

представление о возможности ее расширения. Сведения о соотношении мужчин и

женщин, как и об уроне образования используют определяя систему публикации

разных типов и рубрик в изданий.

3. Социальный а0-з. Данные о профессиональном составе

аудитории. Соотношение работающих на гос. и частных предприятиях, сведения о

количестве пенсионеров, ветеранов, безработных, уровне доходов читателей –

полезны при формировании модели издания, ценовой и тиражной политики

редакции.

4. А-з стиля жизни людей, особенности их психологии,

обычаев, традиций, религиозной принадлежности. Эти факторы влияют на

информационные потребности.

собранная воедино информация, полученная на вех направления исследования

целевой аудитории периодического издания дает руководству редакции основу для

управления редакционным коллективом, определение типа и характера издания,

корректировки его особенностей. Маркетинг должен быть непрерывным. Его

проведение ограничивается лишь временем существования периодического издания.

Изучение возможности продвижения издания на рынок.

Основой продвижения печатного периодического издания является информация,

получаемая в ходе маркетингового исследования, в частности, о возможностях

распространения и увеличения тиража издания. Большую роль играет целевая

политика редакции и время выхода издания на рынок. Если оно придет к

читателям слишком рано, когда у них еще не появилась потребность в

содержащейся в новом издании информации, то останется невостребованным. Тираж

уйдет в возврат.

Аналогичная ситуация. Если издание запаздывает с выходом на рынок.

Весь процесс продвижения издания:

- разработка его представления на рынок;

- маркетинговые исследования рынка;

- определение благоприятного времени выхода на рынок;

- Методы и приемы его представления потенциальным потребителям;

- Использование рекламы издания на различных СМИ;

- распространение и реализация.

Изучение конкурентных изданий

Новая программа или газета, как и старое издание, пытающееся расширить район

своего влияния, неизбежно с толкнется с конкурентами. Успех в борьбе с

конкурентами во многом определяется знанием их сильных и слабых сторон. Эти

знания получают в процессе маркетинга, непрерывно изучая издания,

конкурирующие с новой газетой ил программой. Большое внимание обращают на

недостатки и слабые места конкурентов: - в тематике содержания, в структуре

номеров. В дизайне, системе распространения пунктах доставки, изучают тираж,

подписчиков, недостатки, связанные с периодичностью выхода.

В любой момент может появиться конкурент, оперативно учитывающий запросы

аудитории, если оперативно не реагировать, можно оказаться вытесненным из уже

освоенной ниши.

В результате конкуренции между несколькими периодическими изданиями,

находящимися в одном рыночном сегменте, могут возникать различные ситуации:

1. состояние длительной конкурентной борьбы

2. монополия

3. олигополия

Поняв, что вытеснить соперника издание не в состоянии, что в результате

борьбы теряют больше, чем это допустимо. Конкурентные издания переходят к

соглашению. Основание для этого может стать договоренность о разделе рынка.,

редакции могут договориться о своеобразном разделе типов публикаций: в 1 –

преимущественно оперативная информация. В другом – аналитическая.

Планирование маркетинга

Делится на 2 части:

1. Перспективное планирование. Носит долгосрочный характер.

(от 6 мес. И более) Цель - установление основных направлений маркетинга,

очередности и проведения важнейших мероприятий. Определение их задач.

Перспективный план, который формирует редакционный маркетолог – основа всей

маркетинговой деятельности.

2. Оперативное планирование. это конкретный план. Он

включает мероприятие, место и дата проведения, ответственный.

Основой оперативного планирования является план редакционной деятельности и

результаты предыдущих исследований рынка периодических изданий, целевой

аудитории. Конкурентов. А также прогнозы их изменения и развития.

Маркетинговые прогнозы

Задача составителей прогноза – выявить перспективы укрепления позиций издания

на рынке, завоевание новой части рынка. Получение дополнительной прибыли.

Цель – дать редакции время, достаточное для подготовки к грядущим изменениям

рыночной или политической ситуации.

Используют 2 вида маркетинговых прогнозов:

Общий – охватывает все стороны ситуации, в которой находится и будет

находиться издание и от которых зависит его существование. Обычно носит

итоговый характер и связан с завершение какого-то длительного периода работы

редакции и определение его перспектив.

Частные прогнозы – посвящен рассмотрению ситуации, которая может сложиться в

каком-то 1 секторе информационного рынка. Например, для определении

конкурентной ситуации на ближайшие несколько месяцев том рыночном сегменте.

Где представлено издание. Один из видов частного прогноза – сезонный прогноз.

Разрабатывается перед началом каждого сезона – спортивного, отпускного,

связанного со сменой времен года, других периодов жизни общества, приход

которых приводит к изменениям в политической или экономической жизни

общества.

Страницы: 1, 2