Комп'ютерний клуб “FARAON” буде створений приватним підприємцем, який буде працювати на єдиному податку. Ставка єдиного податку складатиме 10 %.

Правове забезпечення діяльності буде регулюватися ЗУ “Про підприємства в Україні” та ЗУ “Про підприємництво”, а також Указом Президента України від 03.07.1997р. № 727/98 “Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітності малого підприємництва” та іншими правовими актами.

Стратегією даного підприємства є отримання стабільного прибутку, тому проаналізуємо прогнозний звіт про прибутки і збитки, що наведений у таблиці 5.1.

Таблиця 5.1 - Звіт про прибутки і збитки грн.

Таблиця 5.2 - Звіт про рух грошових коштів

Як бачимо із таблиці 5.2., підприємство має готівку для розрахунків, кількість якої з кожним роком збільшується. Це означає, що ніяких проблем по розрахункам у підприємства не повинно виникати.

Проведемо також і аналіз беззбитковості виробництва, метою якого є визначення точки рівноваги, в якій надходження від продаж дорівнюють витратам на продані послуги. В тому випадку, коли обсяг продаж (і відповідно обсяг виробництва) нижче цієї точки, то підприємство зазнає збитків, а в точці, де надходження дорівнюють видаткам, підприємство є беззбитковим.

Точку беззбитковості розрахуємо за наступною формулою:

ВОб = , Де

ВОб - беззбитковий валовий оборот підприємства;

- постійні витрати підприємства (включаючи відсоток за кредит);

- змінні сумарні витрати підприємства;

О - валовий оборот підприємства за вирахуванням податку на додану вартість

Отже, розрахуємо точку беззбитковості для даного підприємства:

ВОб = грн.

Як бачимо, якщо валовий оборот підприємства за вирахуванням ПДВ (тобто чистий доход) буде складати 29989,71 грн., то підприємство буде покривати всі свої постійні та змінні витрати і прибуток в цьому випадку дорівнюватиме нулю.

Графічна інтерпретація аналізу точки беззбитковості представлена на малюнку 5.1.

Протягом першого року майже весь чистий прибуток підприємства передбачається направити на розвиток виробничих потужностей і поповнення оборотних коштів.

7. Охорона навколишнього середовища

Предметом і метою діяльності Комп'ютерного клубу “FARAON” в основному є надання послуг Інтернету та розважальних комп'ютерних ігор. Технологічний процес являє собою надання послуг за допомогою комп'ютерів та комп'ютерного обладнання, яке буде закуплене у постачальника. Оскільки в даній галузі всі комплектуючі виготовляються без використання екологічно шкідливих систем, то можна вважати, що Комп'ютерний клуб “FARAON” є екологічно чистим підприємством.

Єдиним фактором, що негативно впливає на споживача та на навколишнє середовище, є незначне випромінювання радіації моніторами. Проте це не залежить безпосередньо від діяльності нашого клубу. Про це обов'язково буде повідомлятися нашим клієнтам.

Також можна сказати, що у користувачів при надмірному перебуванні за комп'ютером можуть боліти очі, а деякі медики стверджують, що при постійному перебуванні за комп'ютером людина починає втрачати зір. Для мінімізації такого шкідливого впливу в нашому Комп'ютерному клубі будуть використовуватись найсучасніші рідкокристалічні монітори Samsung 730 BF, які зроблені за найсучаснішими технологіями, мають захисний екран та дозволяють використовувати високу частоту (що зменшує навантаження на очі).

8. Оцінка ризиків і страхування

Специфіка бізнесу Комп'ютерного клубу полягає в тому, що майже не має значних ризиків. Це пов'язане, в першу чергу, з тим, що його діяльність базується на використанні комп'ютерів та комп'ютерного обладнання, яке відзначається високою надійністю, тобто ймовірність збоїв його дуже мала. А це означає, що своєчасні профілактичні заходи і відповідний догляд за таким обладнанням забезпечить майже 100-відсоткову працездатність протягом гарантійного терміну використання.

Проте є деякі ризики, які не пов'язані з вищесказаним, але можуть завдати значної шкоди діяльності Комп'ютерного клубу. Найважливішими з них є:

· інфляція та несприятлива кон'юнктура ринку;

· підвищення закупівельних цін, тарифів, ставок податку;

· зниження попиту;

· ризик можливого захворювання чи смерті керівника, працівника, від інтелектуальної чи іншої кваліфікованої діяльності якого залежить успішне функціонування даного Комп'ютерного клубу;

· недбалість працівників;

· пожежа та інші форс-мажорні ризики.

Перші два ризики призведуть до підвищення цін і на надані послуги в Комп'ютерному клубі. Проте для даної галузі наше підприємство вважається досить великим, тому це дасть змогу знижувати постійні витрати, а отже, і зберігати ціни на оптимальному рівні.

Ризик зниження попиту має невелику ймовірність, адже в сучасних умовах Інтернет - це вже просто необхідність для кожного пересічного громадянина. Крім того, з часу існування подібних закладів зберігається тенденція стрімкого росту на такий вид послуг.

Останні три ризики легко можна застрахувати в будь-якій страховій компанії, тому від їх негативної дії можна легко позбавитися і в такому випадку особливого значення вони не матимуть для діяльності Комп'ютерного клубу “FARAON”.

Як бачимо розрахунки вказують на значну прибутковість як продукції, так і виробництва, хоча підприємство працює лише рік.

Таблиця 6.2 - Прогноз показників ефективності проекту на 2006-2008 р.р.

Бізнес-план є найважливішим інструментом планування підприємницької діяльності. В даному бізнес-плані розглядаються різні умови, фактори необхідні для подальшого відкриття Комп'ютерного клубу.

У результаті проведених досліджень точно визначені склад, технічні характеристики, зовнішній вигляд та інші особливості даного проекту. Їхній докладний опис представлений у розділі “Стратегія маркетингу”. У цьому розділі також обґрунтовані попит на даний продукт та його конкурентноздатність.

Список літератури:

1. Бізнес-план підприємства. Методичні вказівки до курсової роботи з дисципліни “Основи бізнесу” для студентів економічних спеціальностей всіх форм навчання / Укл.: Сич Є.М., Гавриленко Н.І., Бутько Ю.В. - Чернігів: ЧТІ - 1998. - 53с. - Рос. мовою.

2. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. - М.: БИНОМ, 1997. - 352с.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер с англ. - М.: Прогресс. - 1990. - 736с.

4. Покропивний С.Ф. Бізнес-план. - К.: КНЕУ, 1996. - 208с.

5. Сборник бизнес-планов. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.

6. Ясинський В.В. Бізнес-планування. - К.: Каравела, 2004. - 233с.

Страницы: 1, 2, 3, 4