Проект организации мастерской по пошиву одежды

Федеральное агентство по образованию ГОУВПО

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по Основам Предпринимательства

Тема: Бизнес-план открытия швейной мастерской

Выполнил: студентка 4-го курса,

ОЗОФТиП группы 41

Гаськова Татьяна Вадимовна

Преподаватель: доцент кафедры ППиП,

к. п. н. Шихваргер Ю. Г.

Новосибирск 2009.

Содержание

1. Резюме

2. Описание предприятия

2.1 Ситуация в настоящее время

2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской

2.3 Сильные и слабые стороны проекта

3. Характеристика объектов бизнеса

3.1 Анализ конкурентов

3.2 Прогноз цен и объёмов услуг

3.3 Ценообразование

4. Исследование и анализ рынка

4.1 Расчёт себестоимости, прибыли и рентабельности

4.2 Издержки на услуги связи и аренду помещения

4.3 Амортизация основных средств

5. Организационный план

6. Персонал и управление

6.1 Характеристика главного персонала

7. План производства

7.1 Расчёт себестоимости услуг

8. Маркетинг - план

9. Потенциальные риски

9.1 Производственный риск

9.2 Финансовые риски

9.3 Коммерческое страхование

10. Финансовый план

Список используемой литературы

1. Резюме (концепция бизнеса)

Инициаторы проекта. ИП Гаськова. Адрес: 630073, г. Новосибирск, ул. Октябрьская 39, тел. 224-36-48. ИНН 543208129569 р./с 40701810400000002319 в Банке «Левобережный» (ОАО) г. Новосибирск, БИК 20610441.

Директор мастерской: Ромашова Татьяна Вадимовна.

Гл. бухгалтер: Елькина Альбина Александровна.

Цель бизнес-плана.

1. Привлечение инвестиций в организацию мастерской по пошиву одежды.

2. Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации мастерской по пошиву одежды.

Виды деятельности.

Оказание услуг по ремонту и пошиву одежды жителям Новосибирска и Новосибирской области.

Планируемый объём оборота.

В год по всем видам деятельности - порядка 3182400 руб. при полной занятости работников.

Ожидаемая чистая прибыль от всех видов услуг 30452,87 руб.

Рынок продвижения услуг все районы города Новосибирска и Новосибирской области.

Конкурентоспособность.

Мастерская обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней; широким спектром услуг; удачным месторасположением.

Общая стоимость проекта 1 млн. руб.

Срок окупаемости 1,2 года.

2. Описание предприятия

2.1 Ситуация в настоящее время

Предприятие-мастерская по пошиву одежды, ИП Гаськова образовано частным лицом 12.08.2010г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадью 60 м 2. На момент начала реализации инвестиционного проекта (01.09.2010) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителем. Было приобретено следующее: две швейных машины с электрическим приводом импортного производства; четыре швейные машины отечественного производства; оверлок отечественного производства. А так же были вложены денежные средства на общую сумму 909500 тыс. руб. Всего капитал составляет 1 млн. руб.

Организационно - правовая форма: лица, осуществляющие коммерческую деятельность на основе принадлежащей им собственности, непосредственно управляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за её результаты.

В странах рыночной экономики индивидуальные предприниматели составляют подавляющую долю среди всех форм организации предпринимательства, хотя их доля в обороте не столь значима. Единоличное предпринимательство - самая простая форма предпринимательства. Тем не менее, распространённость её обусловлена не только простотой организации и оформления, но и в силу ряда имеющихся у неё преимуществ - сильной мотивацией, оперативностью и гибкостью.

Являясь единоличным собственником, индивидуальный предприниматель присваивает весь полученный доход, что уже само по себе является мощным стимулом для инициативной деятельности. Кроме того, непосредственная причастность к управленческой деятельности не только приносит личное удовлетворение, но и способствует укреплению положения в обществе. Все это создает мощные стимулы для предпринимательских начинаний.

Индивидуальные предприниматели в наибольшей степени приближены к рыночному спросу. Непосредственно, работая с потребителями и поставщиками, они способны быстро реагировать на самые незначительные колебания конъюнктуры. Осуществляя производство в незначительных масштабах, они могут быстро переориентировать его на выпуск более конкурентоспособной продукции. Оперативность и гибкость - это важнейшие преимущества индивидуальной формы предпринимательской деятельности.

Основной вид деятельности: оказание услуг по ремонту и пошиву одежды жителям Новосибирска и Новосибирской области.

2.2 Виды услуг, оказываемые мастерской

1. Пошив верхней одежды;

2. Пошив костюмов;

3. Пошив лёгкого женского платья;

4. Обработка швов и петель;

5. Пошив из хлопчатобумажных тканей;

6. Раскрой ткани.

Мастерская шьёт из своих тканей - имеются на выбор:

- шёлк 5-ти расцветок;

- трикотаж 6-и видов (18-и расцветок);

- ткань букле 3-х видов (7-и расцветок);

- костюмные ткани 5-ти видов (9-ти расцветок);

- пальтовые ткани 4-х видов (8-ми расцветок);

- хлопчатобумажные ткани 5-ти видов (18-ти расцветок);

- из тканей заказчика.

2.3 Сильные и слабые стороны проекта

Таблица 1

Характеристика мастерской

3.

4. Характеристика объектов бизнеса

3.1 Анализ конкурентов

В настоящее время в данном районе находится несколько мастерских подобного рода. Все они специализируются, в основном, на пошиве изделий из тканей заказчика, ориентируясь на клиентов с высоким уровнем дохода. В данном месте нет предприятий, оказывающих подобные услуги, хотя спрос на них имеется. При покупке ткани возникает необходимость в услугах опытного мастера для её раскроя. Таким образом, услуги мастерской должны привлечь покупателей, приезжающих из разных районов города и области, а так же клиентов, шьющих самостоятельно. Специализация на этих видах услуг позволит занять свою экономическую нишу на рынке услуг. Из-за насыщенности рынка одежды низкокачественными товарами, возникает необходимость пошива одежды на заказ. Мастерская готова оказать такие услуги, используя для этого мастеров высокого класса и собственные материалы - выбор ткани нескольких видов. Это должно привлечь клиентов с высоким уровнем дохода, в основном, из разных районов города. Этому способствует удачное расположение предприятия. Размещая рекламу на центральной улице района можно привлечь много клиентов. В то же время мастерская находится в центре района, в котором такие услуги практически не оказываются. Это должно привлечь клиентов из других районов города и области.

Таблица 2

Информация о ближайших мастерских района

3.2 Прогноз цен и объёмов услуг

По результатам исследования потенциальных рынков услуг, а так же выбранной стратегии мастерской производится выбор объёмов осуществляемых услуг в разрезе видов оказываемых услуг и этапов наращивания объёмов. В соответствии с ценовой стратегией фирмы на услуги, выработанной при их позиционировании на рыке в условиях конкуренции (см. табл. 3), прогноз цен на услуги не выше среднерыночных, на аналогичных условиях (см. табл. 4). При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону, у нас имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение плановых объёмов услуг.

Таблица 3

Прогноз объёмов услуг и их планируемая стоимость

Страницы: 1, 2, 3, 4