Если
предприятие выпускает продукцию, не отвечающую требованиям современного рынка,
с использованием старых, ресурсозатратных технологий, то оно будет проигрывать
в конкурентной борьбе
На практике
все три вида несостоятельности достаточно сложно разделить. Это связано с
наличием в российской экономике ситуации, при которой большинство предприятий
находятся на грани кризиса (особенно в период 1993—1999 гг.), и выделить
основную причину довольно трудно. В России могут присутствовать все три вида
несостоятельности на одном предприятии, т. е. из-за неквалифицированного
управления, недостатка инвестиционных ресурсов и производства продукции, неконкурентоспособной
на рынке, оно оказывается в состоянии неплатежеспособности и дальнейшей
несостоятельности. Вывести предприятие из этого состояния достаточно сложно, и
чаще всего подобные хозяйствующие субъекты подлежат ликвидации.
Разделить
предприятие по видам несостоятельности можно лишь условно, по преобладающему
признаку, определяющему природу данного явления. Такое понимание причины
несостоятельности чрезвычайно важно и имеет большое практическое значение, так
как, зная причину несостоятельности, ее можно скорейшим способом устранить,
желательно, с минимальными затратами.
несостоятельность банкротство финансовый антикризисный
Глава 2. Оценка
финансового состояния ООО «Легкпромторг» за 2008 год
2.1 Финансовый анализ
В данном разделе будет проводиться
финансовый анализ предприятия ООО «Легкпромторг» за 2008 г.
Таблица 4
1 этап. Построение и анализ сравнительного
аналитического баланса
Наименование статьи |
Коды строк |
Абсолютные значения руб. |
Изменение абсолютных значений, |
На начало периода |
На конец периода |
Руб. |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Внеоборотные активы |
190 |
57411 |
44723 |
- 12688 |
77,9 |
2. Запасы и затраты |
210+220 |
40262 |
18158 |
- 22104 |
45,1 |
3. Дебиторская задолженность |
240 |
160100 |
163338 |
3238 |
10,3 |
4. Краткосрочные финансовые
вложения |
250 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5. Денежные средства |
260 |
1691 |
1731 |
40 |
102,4 |
6. Итого оборотные активы |
290 |
202053 |
183227 |
- 18826 |
90,7 |
7. Стоимость имущества (без
убытков) |
190+290 |
259464 |
227950 |
- 31514 |
87,9 |
8. Уставный капитал |
410 |
101 |
101 |
0 |
100 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
9. Добавочный капитал и резервный
капитал |
420+430 |
15519 |
15519 |
0 |
100 |
10. специальные фонды и целевые
финансирования |
440+450+
+460
|
0 |
0 |
0 |
0 |
11. Капитал и резервы (собственный
каптал) |
490 |
21031 |
16147 |
- 4884 |
76,8 |
12. Долгосрочные пассивы |
590 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13. Краткосрочные заемные средства |
610 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14. Кредиторская задолженность |
620 |
238433 |
167523 |
- 70910 |
70,3 |
15. заемный капитал |
590+620 |
238433 |
167523 |
- 70910 |
70,3 |
16. Итого баланс |
300 =700 |
259464 |
227950 |
- 31514 |
87,9 |
17. Величина собственных средств в
обороте |
490–190 |
- 36380 |
- 28576 |
- 7804 |
78,6 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|