|
Сроки и ответственные за выполнение Программы детально закреплены
в “Плане мероприятий по реализации в 2010 году Программы Правительства РФ по повышению
эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года”, при этом во всех случаях
в качестве исполнителей названы федеральные органы исполнительной власти, и в первую
очередь Минфин России, Минэкономразвития России и Минрегион России. Для реализации
своих полномочий органы исполнительной власти (ОИВ) имеют соответствующие организационные
структуры (совокупность департаментов, управлений и отделов, а также территориальные
органы) и аппараты сотрудников (совокупность государственных гражданских служащих
и работников, замещающих должности, не являющиеся должностями федеральной государственной
гражданской службы). В связи с этим возникает практическая потребность в декомпозиции
и трансляции ответственности за выполнение мероприятий Программы с уровня ОИВ на
уровни структурных подразделений и сотрудников ОИВ.
Программа предусматривает комплекс мероприятий по совершенствованию
функционирования, как сектора государственного управления, так и государственного
сектора экономики в целом. Серьезные изменения планируется провести также в оптимизации
деятельности самих ОИВ — основных исполнителей реформ. Выполнение программы должно
обеспечить повышение доступности и качества государственных услуг (функций) при
сокращении бюджетных расходов на содержание ОИВ и оптимизации численности государственных
гражданских служащих ОИВ, и это представляется непростой задачей. Для ее решения
необходимо внимательно проанализировать роль и значение сотрудников в реализации
полномочий ОИВ, а также установить зависимости между сокращением бюджетных расходов,
оптимизацией численности гражданских служащих и получаемыми социальным и экономическим
эффектами.
Следует отметить, что до настоящего времени остается открытым
вопрос оценки эффективности и результативности деятельности федеральных ОИВ как
с методологической, так и с практической стороны. В научной литературе авторы используют
различные подходы к определению и оценке результатов функционирования государственного
аппарата. Самое распространенное мнение по данному вопросу заключается в том, что
деятельность ОИВ следует оценивать с применением трех укрупненных показателей: индекса
социальной эффективности деятельности, индекса экономической эффективности деятельности
и индекса результативности деятельности.
Индекс социальной эффективности деятельности следует рассматривать
как показатель, отражающий соотношение запланированных и достигнутых социальных
эффектов. Например, Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской
Федерации до 2020 года предусмотрено создание условий для повышения к 2025 году
средней продолжительности жизни до 75 лет. В настоящее время средняя продолжительность
жизни в России составляет 65,94 года, у мужчин — 59,19 лет, а у женщин — 73,1 года.
Если правительством страны этот показатель будет достигнут, то следует говорить
о социально эффективной деятельности правительства в данном направлении. Можно также
определить и степень социальной эффективности деятельности. Так, например, если
к 2025 году средняя продолжительность жизни россиян составит 75 лет, то индекс социальной
эффективности будет равен 100 % ((75 — 65,94) : (75 — 65,94) х 100 = 100 %), а если
средняя продолжительность жизни населения страны составит только 70 лет, то индекс
социальной эффективности будет равен 44,81 % ((70 — 65,94) : (75 — 65,94) х 100
= 44,81 %).
Индекс экономической эффективности деятельности представляет собой
стоимостное отношение результатов деятельности ОИВ и ресурсов, затраченных на обеспечение
их деятельности. При этом следует отметить, что целями деятельности ОИВ является
качественное выполнение соответствующих государственных функций и оказание государственных
услуг, а не получение прибыли. Такой характер деятельности ОИВ не позволяет оценивать
экономическую эффективность его деятельности по правилам, принятым в реальном секторе
экономики, где основными индикаторами экономической эффективности деятельности хозяйствующего
субъекта являются самоокупаемость, производительность и рентабельность. Но это обстоятельство
не говорит о том, что нет возможности определять экономическую эффективность деятельности
ОИВ, просто содержание этого индикатора иное, нежели чем для коммерческих организаций.
Данный показатель должен отражать экономическую отдачу от деятельности ОИВ и оптимальность
его внутренней организации. Для определения этого индекса необходимы значения двух
индикаторов в стоимостном выражении: стоимости ресурсов на содержание ОИВ (затрат)
и стоимости результатов деятельности ОИВ. Вопрос определения затрат на содержание
ОИВ не представляется сложным, так как объем лимитов бюджетных обязательств ОИВ
на текущий финансовый год как раз и является теми издержками, которые несет государство
на осуществление соответствующих полномочий. Намного сложнее обстоит дело с определением
стоимости результатов деятельности ОИВ (такая задача была поставлена еще на старте
административной реформы в 2004 году и до настоящего времени окончательно не решена).
Определение же этого показателя имеет ключевое значение для определения экономической
отдачи от деятельности ОИВ.
Сегодня особую актуальность приобретают вопросы гармонизации целей
деятельности гражданских служащих и ОИВ, а также механизмы оценки результативности
деятельности сотрудников ОИВ, стимулирование их к более результативной деятельности
при проведении правительственных реформ. Роль и значение сотрудников ОИВ в обеспечении
выполнения полномочий ОИВ зависят от таких факторов, как направления деятельности
ОИВ и статус сотрудника. Абстрактно направления деятельности ОИВ можно разделить
на два вида: внешнее (политическое) и внутреннее (обеспечивающее) направления. К
примеру, в настоящее время к внешнему (политическому) направлению деятельности Казначейства
России относятся полномочия по кассовому обслуживанию исполнения бюджетов, предварительному
и текущему контролю за операциями администраторов средств федерального бюджета.
К внутреннему (обеспечивающему) направлению деятельности Федерального казначейства
относятся полномочия по обеспечению защиты информации, внутреннему контролю и аудиту,
финансовому, кадровому, правовому, информационно-техническому и административно-хозяйственному
обеспечению. При такой группировке направлений деятельности ОИВ очевидно, что для
внешней среды — субъектов, в чьих интересах выполняются государственные функции
и оказываются государственные услуги, наибольшее значение имеют сотрудники ОИВ,
осуществляющие свои полномочия в рамках политического направления деятельности ОИВ.
Вместе с этим политические полномочия не могут быть успешно реализованы без надлежащей
внутренней инфраструктуры ОИВ, и в этом плане — обеспечения функционирования ОИВ
как надежного инструмента государственного управления — важная роль отводится сотрудникам
ОИВ, работающим на внутреннем (обеспечивающем) направлении. В этой связи возникает
практическая потребность определения оптимальных долей сотрудников ОИВ внешней и
внутренней компетенции.
Статус сотрудников ОИВ различен в зависимости от того, кем они
являются — государственными гражданскими служащими или работниками, замещающими
должности, не являющиеся должностями федеральной государственной гражданской службы.
Совокупность прав и обязанностей государственных гражданских служащих установлена
Федеральным законом “О государственной гражданской службе Российской Федерации”
№ 79-ФЗ от 27.07.2004 г., в соответствии с которым гражданский служащий осуществляет
профессиональную служебную деятельность на должности гражданской службы по обеспечению
исполнения полномочий государственных органов.
Правовое положение работников, замещающих должности, не являющиеся
должностями федеральной государственной гражданской службы, регламентируется Трудовым
кодексом РФ. Согласно Закону № 79-ФЗ должности гражданской службы подразделяются
на категории и группы. В законе установлены следующие категории:
- руководители — должности руководителей и заместителей руководителей
государственных органов и их структурных подразделений, должности руководителей
и заместителей руководителей территориальных органов федеральных органов исполнительной
власти и их структурных подразделений, должности руководителей и заместителей руководителей
представительств государственных органов и их структурных подразделений, замещаемые
на определенный срок полномочий или без ограничения срока полномочий;
- помощники (советники) — должности, учреждаемые для содействия
лицам, замещающим государственные должности, руководителям государственных органов,
руководителям территориальных органов федеральных органов исполнительной власти
и руководителям представительств государственных органов в реализации их полномочий
и замещаемые на определенный срок, ограниченный сроком полномочий указанных лиц
или руководителей;
- специалисты — должности, учреждаемые для профессионального обеспечения
выполнения государственными органами установленных задач и функций и замещаемые
без ограничения срока полномочий;
- обеспечивающие специалисты — должности, учреждаемые для организационного,
информационного, документационного, финансово-экономического, хозяйственного и иного
обеспечения деятельности государственных органов и замещаемые без ограничения срока
полномочий.
Должности гражданской службы подразделяются на следующие группы:
1. высшие должности гражданской службы;
2. главные должности гражданской службы;
3. ведущие должности гражданской службы;
4. старшие должности гражданской службы;
5. младшие должности гражданской службы.
Применение данной нормы закона на практике означает, что численность
работников, замещавших должности гражданской службы в федеральных государственных
органах, составила на конец июня 2010 г. 38,7 тыс. человек, или 81,6 % от общей
численности работников этих органов. На региональном уровне (в федеральных государственных
органах и государственных органах субъектов РФ) в I полугодии 2010 года замещали
должности государственной гражданской службы 782,8 тыс. человек, или 71,3 % от общей
численности работников, занятых в этих органах. При этом в общую численность работников
в соответствии со штатным расписанием кроме государственных гражданских (муниципальных)
служащих включаются работники, замещавшие государственные (муниципальные) должности,
должности иного вида федеральной государственной службы (сотрудники, имевшие специальные
звания), должности, не являющиеся должностями государственной гражданской (муниципальной)
службы, а также персонал по охране и обслуживанию зданий.
Данные цифры свидетельствуют о том, что количество гражданских
служащих в ОИВ в настоящее время является подавляющим. В условиях реализации Программы
поиск ответа на вопрос о целесообразности такой пропорции сотрудников ОИВ весьма
актуален. Существует позиция, при которой для оптимизации численности гражданских
служащих необходимо всесторонне учитывать их роль и значение в политической и обеспечивающей
деятельности ОИВ. Необходимы четкие и аргументированные пропорции сотрудников ОИВ
различного статуса. Основной объем компетенции гражданских служащих должен быть
акцентирован на внешнем (политическом) направлении деятельности и наиболее важных
полномочиях внутреннего (обеспечивающего) направления. Представляется, что гражданские
служащие должны замещать только те должности, исполнение обязанностей по которым
требует принятия соответствующих управленческих решений, влекущих за собой правовые
последствия, и в этом контексте следует критически проанализировать положения Закона
№ 79-ФЗ, касающиеся целесообразности отнесения к должностям гражданской службы “младших
должностей”. Исключение данного положения из Закона № 79-ФЗ позволит оптимизировать
численность гражданских служащих и создать экономию бюджетных средств за счет уменьшения
финансирования государственных гарантий на гражданской службе.
Другим важным итогом подобного решения станет повышение авторитета
и значимости гражданской службы (так как изменятся квалификационные требования к
начальным должностям гражданской службы), что послужит для сотрудников ОИВ дополнительным
стимулом к повышению своего профессионально-этического уровня. Таким образом, оценка
результативности деятельности органов исполнительной власти опирается главным образом
на мотивацию персонала и результаты его труда. Рассмотрим подробнее данный подход
оценки в следующей части работы.
3. Основные методы и подходы
к оценке деятельности государственных служащих
Оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности
сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления
информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.
Основные методы и процедуры комплексной оценки деятельности государственных
служащих отражены в приложении 1.
Оперативная (текущая) оценка результативности деятельности государственных
гражданских служащих представляет собой комплексную одномоментную оценку сотрудников
органов государственной власти по уровню эффективности выполнения должностных обязанностей,
функций и степени достижения определенных результатов.
Оперативная оценка при условии четко разработанной системы критериев
предоставляет возможность для объективного (формализованного), наименее затратного
и систематичного сбора данных о результатах деятельности государственных служащих.
Данный вид оценки результатов деятельности способствует более успешному планированию
деятельности и стимулированию сотрудников, поскольку выявление успешного достижения
результатов позволяет предоставлять рекомендации о вознаграждении.
Цель аттестации государственного служащего - оценка уровня профессиональной
подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной
службы, однако возможность ее проведения в текущей практике на государственной службе
ограничивается большими промежуточными интервалами. Такая периодичность формальной
оценки деятельности не позволяет определить индивидуальный вклад государственного
служащего в достижение целей и реализацию стратегических планов ведомства или департамента
на определенный период, а также не предоставляет возможность корректировки процесса
достижения результатов на промежуточном этапе.
Страницы: 1, 2, 3
|
