Таким образом, минимальная цена 1 часа занятий у ООО «Филиал ДЮСШ» составляет 100 руб., что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком.

Удельная рентабельность составляет 50,08%, расчетная рентабельность - 61,46%, а индекс доходности 9,13 рублей прибыли, полученной на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов.

Срок окупаемости проекта достаточно мал: 0,6 года, что является весьма привлекательным для инвесторов.

3 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ» бизнес-плана

В составе бизнес-плана существенное место занимают динамические ряды достаточно широкого круга показателей. Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения экспертных оценок о будущем состоянии того или иного финансового и производственно-экономического процесса не только на конечный момент реализации проекта, но и варианте поквартального (помесячного) описания ситуации.

Подготовка подробного количественного анализа является основой принятия решений для всех участников проекта и выработки и общей стратегии при условии достижения каждым из них собственного интереса благодаря вариантному подбору исходных и конечных параметров.

Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособлены для решения подобных задач.

Особое значение это имеет для учета фактора инфляции и приведения разновременных затрат, а также для анализа чувствительности проекта к изменениям внешней среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество сами бизнес-планов. Кроме того, применение авторитетных, лицензированных систем укрепляет авторитет инициаторов плана и повышает финансово-экономическую привлекательность последнего.

Исходя из выше сказанного, можно порекомендовать ООО «Филиал ДЮСШ» приобрести один из пакетов программного обеспечения так, как он позволит:

– детально описать и провести финансово-экономический анализ проекта;

– разработать различные варианты, схемы финансирования и привлечения инвестиций и выбрать наиболее оптимальный вариант;

– провести анализ коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом;

– смоделировать различные сценарии развития инвестиционного проекта, варьируя значения параметров, влияющих на его финансовые результаты;

– сформировать бюджет инвестиционного проекта с учетом изменений внешний среды организации (инфляции, налогового окружения, ставки рефинансирования ЦБ РФ);

– произвести анализ чувствительности к изменению различных исходных параметров на эффективность проекта;

– в зависимости от возможности конкретной программы подготовить к печати документацию - инвестиционно-финансовую часть бизнес-плана или бизнес план целиком.

На данный момент на российском рынке специализированного программного обеспечения для расчета и анализа финансово-инвестиционной части бизнес-плана и бизнес-плана целиком существует более десятка как отечественных, так и зарубежных программных продуктов.

Среди отечественных можно выделить следующие:

– Project Expert консалтинговой фирмы «Про-Инвест Консалтинг»;

– Инэк-Аналитик консалтинговой фирмы «Инэк»;

– ТЭО-Инвест Института проблем управления РАН;

– Альт-Инвест исследовательско-консультационной фирмы «Альт»;

– Business Plan PL консалтинговой фирмы ЗАО «Общество финансового и экономического развития предприятий РОФЭР»;

– «Мастерская бизнес-планирования» фирмы ООО «Корпоративный Менеджмент»;

– «Мастер проектов» консалтинговой фирмы «Консультационная группа "Воронов и Максимов"» и другие.

Среди наиболее известных зарубежных программ можно выделить:

COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), разработчиком которой является Комитет по промышленному развитию при ООН (UNIDO).

Рекомендуется составление финансовой части бизнес-планов с помощью программного продукта Project Expert фирмы "ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ", или пакетов "Альт-Инвест" фирмы "Альт", "АНАЛИТИК" - фирмы "ИНЭК". Необходимо отметить, что само по себе использование указанных или иных программных продуктов еще не гарантирует составления бизнес-плана на качественном уровне,

Project Expert поможет:

Project Expert дает возможность проанализировать несколько вариантов достижения целей развития предприятия и выбрать из них оптимальный. При этом можно оценить запас прочности бизнеса как производную риска изменения важнейших факторов, влияющих на реализацию проекта. Программа также позволяет оценить, как исполнение бизнес-плана повлияет на эффективность деятельности предприятия, рассчитать срок окупаемости проекта, спрогнозировать общие показатели эффективности для группы инвестиционных проектов, финансируемых из общего бюджета.

Project Expert позволяет создать безупречный бизнес-план предприятия, соответствующий международным стандартам (МСФО), подготовить предложения для региональной инвестиционной программы и/или стратегического инвестора, определив для каждого из участников общий экономический эффект от реализации инвестиционного проекта и эффективность инвестиций в него.

С Project Expert можно разработать схему финансирования инвестиционного проекта предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах на основе прогноза движения денежных средств на всем периоде планирования, выбрать источники и условия привлечения средств для реализации бизнес-плана, оценить возможные сроки и графики возврата кредита. Вы также сможете спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость бизнеса.

Project Expert позволяет проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска продукции и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта.

Project Expert поможет проконтролировать выполнение бизнес-плана предприятия, сравнивая в ходе реализации его плановые и фактические показатели.

Project Expert позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения. Программа рекомендована к использованию Минэкономики России и структурами регионального уровня как стандартный инструмент для разработки бизнес-планов предприятий. В основу Project Expert положена методика UNIDO по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами IAS .

При построении в Project Expert финансовой модели, разработав на ее основе бизнес-план компании, автоматически создается хорошо структурированный и понятный отчет.

Благодаря возможностям динамического обмена данными с Excel, передачи отчетов в Word и сохранения их в формате HTML, Project Expert может использоваться и как самостоятельная аналитическая программа, и как составная часть информационно-аналитической системы предприятия.

Система выпускается в нескольких версиях: от Standard - для небольших предприятий - до Professional и PIC - Holding - для крупных корпораций и холдингов - и существует в локальном и сетевом вариантах.

Зарегистрированным пользователям компания предоставляет:

– консультации ведущих специалистов компании в режиме "горячей

линии" по телефону и электронной почте;

– информационную on - line поддержку на сайте компании;

– электронный учебник;

– возможность сертификации по программному продукту;

– поставку новых версий по льготным ценам;

– регулярную информацию о новых разработках компании.

Таким образом, использование программы Project Expert поможет сформировать отчет, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения непреодолимых проблем.

Заключение

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвратить ошибочные действия, отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности, доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта, смягчить влияние слабых сторон предприятия, определить потребность в капитале и денежных средствах, своевременно принять защитные меры против разного рода рисков, полнее использовать инновации в своей деятельности, объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес - план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

Данный фактор особенно сильно повлиял на написание данной курсовой работы, что позволило всесторонне рассмотреть все пункты теоретических аспектов бизнес-планирования и детально проанализировать все пути создания, развития и функционирования ООО «Филиал ДЮСШ». Таким образом, поставленная в начале работы цель: «определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮСШ», ведущей свою деятельность в условиях рынка», достигнута путем детального рассмотрения каждого пункта существующего бизнес-плана.

Список использованных источников

1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003 - 400 с.

2. Бизнес-план. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: “Финансы и статистика”, 2002 - 256 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова, Криночкина И.Ю. - М.: “КНОРУС”, 2005 - 671 с.

4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. - М.: “Экономика”, 2007 - 40 с.

5. Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. - Р-н-Д: “Феникс”, 2003

6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. - М.: “Книга сервис”, 2005 - 96 с.

7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: “Ось-89”, 2008 - 112 с.

8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: “Дашков и Ко”, 2006 - 164 с.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 494 с.

10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.:. Издательство “ЭКМОС”, 2002. - 440 с.

11. http://plan.partnerstvo.ru/node/

12. http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning.htm

13. http://msk.allnice.info/business/management/

Страницы: 1, 2, 3, 4