1.  Текущий контроль.

Данный вид контроля помогает отслеживать текущую ситуацию в компании, следования разработанному плану и рекомендациям, а также результаты их исполнения.

В составе штата организации находится только сам разработчик проекта – Картушин Дмитрий.

Руководитель контроля – Картушин Дмитрий.

2.  Контроль эффективности

Данный вид контроля предполагает оценивать и улучшать эффективность расходования средств и влияние маркетинговых расходов.

Так как в компании нет штатного бухгалтера, который бы осуществлял систематизацию доходов и расходов организации, данные функции будет выполнять внештатный сотрудник (услуги сторонних организаций). Бухгалтер несёт непосредственную ответственность перед заказчиком.

Руководитель контроля – Картушин Дмитрий, приглашенный бухгалтер.

3.  Стратегический контроль

Данный вид контроля предполагает контроль за дальнейшим развитием проекта, следование календарному плану.

Так как в штате организации нет маркетологов, предполагается пользоваться услугами сторонних организаций или сотрудничать со студентами, обучающимися по специальности «маркетинг».

Руководитель контроля – Картушин Дмитрий, приглашенный маркетолог (группа маркетологов).

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Интервью с заказчиком проекта Картушиным Дмитрием

Проводилось 13.03.2010 г. в 18.00 в Интернет-кафе «Сafemax», интервьюеры – Бирюкова Екатерина, Редькин Денис

·  Как называется Ваш проект?

MyShelf. Название фирмы: ООО «ЛайфСенс»

·  Кто является разработчиком данного проекта?

Картушин Дмитрий, Румянцев Викентий - студенты МГТУ им. Н.Э.Баумана

·  Как сформировалась рабочая группа? Сколько на это потребовалось времени?

До появления идеи проекта. Продолжает формироваться необходимыми людьми по мере развития и необходимости.

·  Откуда родилась идея проекта?

Исследование информационного пространства и стратегическое видение.

·  Занимались ли Вы подобными или другими проектами до этого?

До этого был проект систем водяного охлаждения для PC. Разработка остановилась на этапе реализации макетного образца.

·  В чем суть вашего проекта?

Данный проект представляет собой сервис в сети Интернет для обеспечения удобного и быстрого доступа к электронным книгам, их поиска, выбора и приобретения.

·  Какие вы ставите перед собой цели?

- Создание сервиса в результате использования, которого читатели книг смогли бы с максимальным комфортом приобретать и читать электронные версии книг, газет и журналов, получать рекомендации по книгам, которые могли бы быть им интересны, работать с текстом в процессе чтения и обсуждать с другими пользователями интересующие их произведения.

- Запуск проекта в сеть Интернет к концу первого квартала 2010 года.

- Завоевать большую часть нового растущего рынка и завершить 2010 год с прибылью.

- Создать высокодоходный бизнес, приносящий стабильный денежный поток, который можно будет передать в управление наемному управляющему и/или продать.

·  В чём особенности Вашего проекта?

- Создание сервиса, включающего разработку веб портала, программного продукта для PC и мобильных устройств и устройств для чтения электронных книг, ставящего в основу организацию удобной среды для чтения, приобретения книг и общения потребителей.

- Новизна в объединение процессов покупки информации (литературы), организации её использования после приобретения, и формирование среды для обсуждения во время и после прочтения.

- Абсолютная легальность и соблюдение всех авторских прав.

- Возможность легко опубликовать и начать продавать свои произведения для авторов.

- Формирование совершенно нового подхода к оплате результатов работы авторов (информационных ресурсов).

·  За счет чего Вы хотите конкурировать?

"В данных условиях наиболее перспективной стратегией развития является наступательная стратегия действия на нескольких фронтах:

- Догнать и перегнать конкурента – сведение на нет конкурентных преимуществ социальных сетей,

- Использование слабых сторон конкурента – захватить долю рынка магазинов электронных версий книг, за счёт удобного интерфейса, дизайна и дополнительных функций,

- Захват незанятых пространств – интеграция сервиса в устройства для чтения электронных книг, внедрение подписок на журналы, чтение новостей"

·  Сильные и слабые стороны Вашего проекта?

S: Предварительная договорённость с правообладателями книг,

Молодая команда разработчиков,

Быстрая реакция на шаги конкурентов,

Гибкость рекламной политики и PR

W: Отсутствие клиентской базы,

Неопытность коллектива,

Зависимость от агрегаторов электронных книг

O: Рост рынка,

Лёгкость выхода на рынок,

Партнёрство с поставщиками eBook,

Развитие 3G,

Наличие готовых БД книг,

Наличие успешных зарубежных игроков, как пример для заимствования идей,

Тенденция к усилению контроля правового законодательства

T: Множество конкурентов на российском рынке,

Слабая правовая защита,

Возможность входа зарубежных игроков.

·  Кто, на Ваш взгляд, является конкурентами?

Книжные интернет магазины бумажных и электронных книг, книжные социальные сети, пиратские книжные порталы.

·  На протяжении какого времени разрабатывался Ваш проект?

5 месяцев.

·  На каком этапе Вы сейчас находитесь?

Доработка дизайна портала в сети Интернет, его запуск и тестирование.

·  Думаете ли Вы привлекать партнёров?

Да, для обеспечения необходимого финансирования.

·  Вкладывали ли Вы какие-либо денежные средства в проект? Свои или деньги спонсоров, государства?

На этапе разработки портала - собственные средства. На этапах развития и разработки ПО для PC и мобильных устройств - собственные средства, государственные средства и средства инвесторов.

·  Есть трудности при разработке и реализации проекта?

Да. Отсутствие опыта в организации работы удаленных сотрудников (фрилансеров).

·  Какие проблемы появятся в будущем, на Ваш взгляд?

Возможные проблемы: недостаточное своевременное финансирование развития; появление крупных компаний, желающих войти на данный рынок и обладающих большими ресурсами.

·  Что Вы ожидаете от реализации данного проекта?

Получение высокодоходного бизнеса.

Получение навыков организации, разработки IT проектов.

Формирование нового подхода к чтению и работе с информацией у людей. Повышение доступности литературы и увеличение числа читающих людей.

·  Как Вы считаете, актуален ли Ваш инновационный проект? И будет ли он пользоваться успехом?

Данный проект находится на новом созревающем рынке, где потребность в данном продукте растет день ото дня быстрыми темпами. При условии, что данный проект будет запущен и активно продвигаться в 2010 году, он может стать законодателем моды и занять лидирующие позиции на новом, потенциально огромном рынке России и стран СНГ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Подробный анализ макросреды

Социально-культурные факторы:

- стремительный рост пользователей интернет: в последние годы Интернет и его российский сегмент – Рунет, развиваются, без преувеличения, стремительно. Высокими темпами растет как аудитория, так и качество представленных в нем ресурсов. Наблюдается устойчивый рост сегмента в целом: увеличивается пропускная способность интернет-каналов, растут обороты IT- компаний. Появляются новые технические решения, делающие Интернет все более доступным для пользователей по всей стране , а новые сервисы позволяют использовать его для решения все большего числа задач информационного , образовательного , делового , сервисного , коммуникационного , развлекательного и прочего характера . Согласно данным мониторинговых исследований « Фонда общественного мнения» количество пользователей , заходящих в Интернет хотя бы раз в полгода, с 2002 года увеличилось более чем в 4 раза и к началу 2010 года составило более 40 млн. человек.

- Интернет – среда общения для молодежи: в основе своей (54% всех пользователей) это молодые люди в возрасте 18- 24 года, а также представители средней возрастной группы (25-34 года), доля которых составляет 28%. При этом нужно заметить, что динамика роста числа пользователей в возрастной категории 18-24 года самая высокая , что подтверждает тезис о продолжающемся возрастании роли Интернета в становлении молодого поколения . Стоит также заметить, что 69% из тех, кому от 16 до 25 пользуются социальными сетями, 20% выступают на форумах.

-поколения X Y Z:

Сейчас только подрастает поколение, привыкшее читать с экрана. Тем, для кого электронная книга привычнее бумажной, сейчас по 10-12 лет, а старшее поколение, как у нас, так и на Западе, все еще воспринимает книгу именно как совокупность тактильных ощущений и текста.

- низкий уровень культуры чтения: В российском обществе снижается культурный статус чтения. Об этом свидетельствует целый ряд факторов:

n  значительное увеличение количества россиян, вообще не читающих или читающих лишь от случая к случаю.

По результатам опроса, проведенного Аналитическим центром Юрия Левады по заказу Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, не читают книг совсем 46% россиян (в 2005 году их было 37%). Так что толчею на выставках и в книжных магазинах обеспечивают всего 16% граждан, которые читают книги постоянно (в 2005 их было 23%).

Другие исследования эту тенденцию подтверждают. Как свидетельствует зондаж общественного мнения, проведенный недавно Российской национальной библиотекой, 37% опрошенных вполне обходятся без литературы, в то время как активными читателями себя называют только 23 процента. Так что культурная деградация налицо.

n  невзыскательность вкуса и предпочтений в области чтения

Исследовательский холдинг «Ромир» решил разобраться, что же происходит на самом деле, и в ходе очередного всероссийского онлайн-опроса задал участникам несколько вопросов о чтении книг. В опросе приняли участие 2225 человек от 14 лет и старше. По результатам опроса, наибольшей популярностью среди читателей пользовались фантастика/фэнтези (38%) и детективы (36%). На третьем месте – историческая проза. К этому жанру за последние три месяца обратились четверть респондентов (25%). С возрастом интерес читателей к истории несколько увеличивается. Интересно, что среди граждан с самыми низкими доходами только 15% читали исторические произведения за последние три месяца, а среди тех, у кого самые высокие доходы таких 35%. Но, по остальным доходным группам показатели очень ровные – около 25%.

Четвертую позицию по популярности с небольшим отрывом заняла современная российская проза (23%).

Русская классическая литература только на пятом месте (17%). Женщины проявляют к ней больший интерес, чем мужчины: 21 и 13%, соответственно. Из двух столиц больше любят русскую классику и в Санкт-Петербурге (28%), тогда как москвичи чаще читают зарубежную классическую литературу.

Далее идут современная зарубежная литература (15%), зарубежная классика (14%) и любовный роман (14%). Последний – чисто женский жанр: 24% среди читательниц против 3% среди читателей.

n  возрастание сугубо развлекательной составляющей чтения; стремление людей – в особенности младших поколений – свести к минимуму затраты интеллектуальных усилий при чтении

n  смещение издательской политики в сторону выпуска литературы сниженной (с точки зрения сложности форм и содержания) информационной ценности; коммерческая ориентация на невзыскательного читателя

n  снижающаяся востребованность «высокой», наиболее сложной и информативной профессиональной и художественной литературы

n  расхождение между читательским спросом и возможностями предложения библиотек среднего и малого масштаба, особенно в небольших городах и в сельской местности, и вследствие этого утрата ими привлекательности для членов общества в качестве предпочтительного источника информации

Но с другой стороны книга не одинаково доступна для населения на всей территории страны. Таким образом, чтобы повысить культуру чтения, необходимо создать возможность получения книги по доступным ценам, в доступном месте. Таким местом может быть Интернет, цены на электронные книги в разы меньше, чем на бумажные и к тому же электронные книги не занимают пространства в квартире (доме)

Технико-технологические факторы:

- развитие технологий: с развитием технологий Web 2.0 социальные сети обрели осязаемую основу в виде порталов и веб-сервисов. Так, найдя на одном из таких сайтов совершенно незнакомого для себя человека, можно увидеть цепочку промежуточных знакомств, через которых вы с ним связаны. Большинство сетей делает ставку в первую очередь на удовлетворение человеческой потребности в самовыражении. Ведь, в соответствии с пирамидой Маслоу, именно самовыражение является высшей потребностью человека, опережая даже признание и общение. Социальные сети стали своего рода Интернет-пристанищем, где каждый может найти техническую и социальную базу для создания своего виртуального «Я». При этом каждый пользователь получил возможность не просто общаться и творить, но и делиться плодами своего творчества с многомиллионной аудиторией той или иной социальной сети.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8