развитием. Хотя процесс становления ДВС был сложным, но в итоге США

получили самые сильные вооруженные силы за всю историю существования своей

страны. Как говорит заместитель министра обороны по личному составу и

боевой готовности, профессор Кертис Гилрой «Некоторые люди могут

утверждать, что ДВС несколько дороже призывной армии, хотя и ненамного, я

верю нашей пословице: вы получаете то, за что заплатили».

Уникален Западноевропейский подход к профессионализации Вооруженных

Сил. Рассмотрим опыт военной профессионализации на примере Франции. В 1996

г. президент V Французской Республики Жак Ширак заявил о переходе Франции

до 2015 г. к профессиональной армии.

Белая книга по вопросам обороны Франции 1994 г. (а это документ

долгосрочный) предусматривала рост профессионализации ВС при сохранении

воинской повинности (модель «смешанной армии»). Что же повлияло на резкую

смену курса Ж. Ширака? Можно выделить две группы причин: внешнеполитические

и внутренние.

К первой группе относят изменение геополитической ситуации. Впервые в

истории Франции не грозит прямая военная агрессия. К тому же руководство V

Республики решительно отказалось от того, чтобы назвать какую-либо страну в

качестве вероятного противника. Кардинальные изменения в политике

безопасности вызвали соответствующие преобразования военных структур.

Ко второй группе относят:

1. Финансовые причины. Франция должна использовать «стратегическую

паузу» (окончание «холодной войны», распад Варшавского Договора и движение

стран Востока к демократии) для ограничения кредитов на оборону до

разумного уровня. Отсюда выбор - меньшей по количеству, но более

эффективной армии.

2. Военно-стратегические причины. Перед вооруженными силами Франции

стоят новые задачи: сдерживание, предупреждение, переброска войск, защита

территории. Важнейшей из них в современных условиях является задача

переброски. Она является приоритетной для страны, играющей активную роль в

предупреждении кризисов и собственно для вооруженных сил, которые должны

быть готовы к действиям в любой точке мира.

С другой стороны, войска из призывников полностью боеготовы только 3

месяца, поскольку из общего времени службы 10 месяцев – 7 месяцев (2

периода по 3 и 4 месяца) уходит на подготовку.

3. Социальные причины. Не соблюдается принцип всеобщего и равного

призыва на военную службу (около 20 % избегают ее).

4. Моральные причины. Поскольку 50 % считают службу в армии потерей

времени, то говорить о сознательном исполнении патриотического долга не

приходится.

Исходя из того, что военная профессия мало согласуется с импровизацией

и не профессионализацией, президент республики подчеркивает: «Современная

оборона может осуществляться только в рамках профессиональной армии»,

которая «должна быть способной к быстрым действиям там, где идет речь о

жизненных интересах страны».

Глава государства считает, что «профессиональная армия завтрашнего дня

составит 350 000 человек», а не более 500 000 человек как сейчас, то есть

сократится приблизительно на 30 %. Действительно, это ограничение личного

состава позволит «перебрасывать за границу в виде взаимосвязанных и

эффективных подразделений от 50 000 до 60 000 человек», а не 10 000, как в

недавнем прошлом. Это ограничение размеров необходимо для того, чтобы

добиться преимущества в скорости и эффективности. Сокращение личного

состава в ближайшем будущем повлечет уменьшение числа полков со 129 сегодня

до 83-85. Этот процесс будет касаться Сухопутных войск, ВВС и флота. Вместо

этого в целях готовности к выполнению новых задач по обеспечению

безопасности территории будет увеличен личный состав национальной

жандармерии.

Сокращение личного состава будет поэтапным: в течение 6-ти ближайших

лет это произойдет в основном за счет призывников, которых к 2002 году в

армии уже не останется, а на их места наберут профессионалов. В то же время

кадровых военных будет ежегодно уменьшаться на 2,5 тысячи человек, и к 2002

году численность уволенных составит – 2 тысячи офицеров и 13 тысяч унтер-

офицеров. При этом в основу сокращения кадровых военных заложено 3 основных

принципа:

- сохранить в армии разумную возрастную пирамиду;

- избежать принудительного увольнения;

- обеспечить должную социально-правовую защиту увольняемым.

Предусмотрены, к примеру, следующие меры материальной поддержки

увольняющимся:

- государство готово единовременно выплатить зарплату тем

военнослужащим, которым осталось до пенсии 1 – 4 года и учесть эти годы при

начислении пенсии;

- для тех, кому осталось служить более 4 лет, но кто желает уволиться,

предоставляется возможность сделать это с более высокого оклада. Например,

подполковнику, пожелавшему уволиться, присваивают внеочередное воинское

звание – полковник, что скажется и на его пенсии;

- для нормальной адаптации к гражданской жизни предусмотрен

шестимесячный отпуск, в ходе которого , получая зарплату, увольняемые

офицеры и унтер-офицеры смогут пройти обучение в специальных центрах

профессиональной подготовки.

Продолжительность службы основной части профессионалов будет

достаточно короткой и составит около 10 лет. Это объясняется тем, что

костяк профессиональной армии, специализирующейся на решении боевых задач

за пределами страны, должен состоять из военнослужащих возрастных групп с

оптимальными физическими и моральными показателями. То есть, для

постоянного обновления армейских рядов потребуется большое число

добровольцев 20 – 30-летнего возраста, которые уже через 5 – 10 лет должны

быть заменены молодыми кадрами.

Военное финансирование будет уменьшено, однако уровень обороны Франции

не должен снизиться. Военная программа гарантирует вооруженным силам

ежегодные ресурсы в сумме 185 млрд. франков, которая будет ежегодно

уточняться. Что касается распределения средств, то большая часть – 99 млрд.

франков планируется на содержание вооруженных сил (ст. III), а на

вооружение и НИОКР (ст. V и VI) – 86 млрд. франков.

Предполагается, что зарплата рядового-контрактника первоначально будет

составлять около 5 тысяч франков (это официально установленная минимальная

зарплата в стране) плюс недорогие питание и проживание. С учетом нынешней

безработицы в стране, эти деньги позволят обеспечить допустимый уровень

интеллектуального развития и физической подготовки профессионалов.

Правительство Франции прекрасно понимает, что укомплектованность,

обученность и боеспособность профессиональной армии напрямую зависят от

материального стимулирования военнослужащих. Определенные механизмы

подобного стимулирования реализуются уже сегодня: намного большее денежное

содержание получают служащие в горячих точках или в составе миротворческих

сил. Существуют надбавки за сложность и напряженность службы, за

привлечение к служебным обязанностям во внеурочное время, за несение

боевого дежурства и т.д.

При всех этих позитивных моментах перед французским государством и его

армией стоит много нерешенных проблем концептуального, организационно-

практического и финансового плана. Цель предельно проста: сделать переход к

армии нового типа, более мягким, менее болезненным и добиться создания

компактных, мобильных, многофункциональных вооруженных сил, оснащенных

современной техникой, изначально представляющей им оперативное и

тактическое превосходство.

Руководителю занятия важно разъяснить слушателям необходимость и

важность творческого учета и использования зарубежного опыта в процессе

реформирования Вооруженных Сил России.

Профессионализация Вооруженных Сил России: история и перспективы их

создания в современных условиях

Приступая к изложению второго вопроса, руководителю занятия

рекомендуется отметить, что, проводя военную реформу, создавая

профессиональную армию в России, необходимо знать и учитывать не только

зарубежный, но и накопленный отечественный исторический опыт.

Уже в Киевской Руси была выработана военная система, в которую входили

княжеские дружины из воинов-профессионалов и народное ополчение – временное

войско, которое собиралось на случай серьезной войны. Порой дружины

усиливались наемными войсками других государств, что позволяло народу

заниматься мирным трудом, экономя свои силы.

В Московской Руси профессиональная армия как самостоятельная единица

исчезает. В разное время ее функции отчасти выполняют стрелецкие полки и

полки «иноземного строя». Но главным элементом военной системы становится

поместное войско – временно собираемая милиционная вооруженная сила.

Российская армия возникла и укрепилась в результате побед и успешных

действий профессиональной (регулярной) вооруженной силы, созданной Петром

I. Долговременный, хотя и принудительный характер национальной воинской

службы привел русское военное искусство к расцвету. С именем Петра I

связано создание полководческой школы П. Румянцева, А. Суворова, Ф.

Ушакова, М. Кутузова. «Русская армия ХVIII века, – прежде всего армия

отборная; этим и объясняются все ее подвиги в тот великий век» – считал

А.А. Керсновский, написавший 4-х томный труд по истории русской армии.

В конечном счете, принудительно-профессиональная армия, достигшая

численности 1,5 млн. человек, оказалась непосильной для Российского

государства. Уже Отечественная война 1812 года показала, что военная победа

была обеспечена наиболее подходящей для России военной системой: 240-

тысячная профессиональная армия, которая уже обладала достаточным боевым

опытом, была усилена 420-тысячным ополчением. Но после этой военной

кампании лучшая армия Европы была наполовину превращена в военные

поселения, насчитывающих к 1835 году 375 тысяч человек, оставшаяся же часть

занималась в основном «фронтовыми» упражнениями.

Результатом такой политики явилось превращение внешне профессиональной

вооруженной силы в бюрократическую военную организацию, которая показала

полную свою несостоятельность во время Восточной войны 1853–1856 гг.

В ходе реформ военного министра Д. Милютина Россия сознательно

отказалась от сохранения профессиональной армии и перешла на модную в

Европе систему «вооруженного народа», избегая с тех пор движения в сторону

профессионализации.

В начале ХХ столетия проблема создания профессиональной армии в России

рассматривалась в рамках теории «малых армий». Это чисто русская идея, о

которой шла речь еще в ХVIII столетии. Когда повелением императрицы

Екатерины II в 1762 г. была образована комиссия по реформе военного

ведомства под предводительством фельдмаршала Салтыкова, то она признала

необходимым иметь «малую армию, но исправную, чем многочисленную на бумаге,

но которая многим недостаточна». Ибо «сила войска состоит не в многом числе

оного, но от содержания его в дисциплине, от хорошего научения и верности».

В 20-е годы ХХ в. вопрос о малых армиях вышел на первый план

теоретических исследований таких отечественных ученых, как генерал-

лейтенант Александр Владимирович Геруа, генерал-лейтенант Алексей

Константинович Баиов, генерал-лейтенант Борис Александрович Штейфон,

полковник Евгений Эдуардович Месснер, Антон Антонович Керсновский.

Процесс теоретического обсуждения был инициирован А.В. Геруа в работе

«Полчища», затем поддержан другими видными теоретиками. Сущность их

рассуждений сводилась к следующему: всеобщая воинская повинность исчерпала

себя, для службы в армии должен осуществляться тщательный отбор, в основе

должно быть «не тяжелое, а потому нежелательное обязательство, а радостное

и желаемое право». Высказывалось мнение изменить способ комплектования. Это

должен быть призыв, но не всеобщий. Считалось, что «нравственным

требованиям от зачисляемых в армию должно быть уделяемо гораздо больше

внимания, чем это делалось до сих пор, ибо малая армия должна быть, прежде

всего, высокого качества».

В 1928 г. Е.Э. Месснер написал статью «Декаденство в военном

искусстве», где высказывался о необходимости создания профессиональной

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21