компьютерной техники.

Первоначальный уставный капитал сформирован за счёт вкладов учредителей.

Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в табл. 1

Состав учредителей

Таблица 1.

Учредители	Вид вклада	Величина вклада		Взносы, руб.
		Руб.	%	до регистрации	после регистрации
1.Муниципалитет 2.Банк «Потенциал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К.	Оборудование Денежный -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«-	250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000	25,0 30,0 30,0 2,5 2,5 1,0 4,0 2,0 1,5 0,5 1,0	187500 225000 225000 18750 18750 7500 30000 15000 11250 3750 7500	62500 75000 75000 6250 6250 2500 10000 5000 3750 1250 2500
Итого:		1000000	100,0	750000	250000

Акции распределены между учредителями следующим образом:

Таблица 2

Учредители	Общая сумма индивидуального вклада, руб.	Стоимость акции, руб.	Число акций, шт.
1.Муниципалитет 2.Банк «Потенциал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К.	250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000	100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100	2500 3000 3000 250 250 100 400 200 150 50 100

Помимо уставного капитала при создании предприятия определялась величина

резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 %

от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал был

создан в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от

балансовой прибыли.

2.2 Производственная структура ОАО «Алгол».

Цехами основного производства являются те цеха, где осуществляется процесс

производства услуг:

- отдел разработки,

- сборочный цех,

- отдел тестирования готовой продукции.

Вспомогательные и обслуживающие подразделения обеспечивают бесперебойную

работу основного производства, осуществляют технологическое оснащение, ремонт

оборудования. К ним относятся:

- ремонтное хозяйство,

- складское хозяйство,

- энергетическое хозяйство.

Схема 1

«Производственная структура ОАО «Алгол».

ОАО «Алгол»

Основное производство Вспомогательное Обслуживающее

хозяйство хозяйство

- отдел разработки - ремонтное хоз-во -

складское хоз-во

- сборочный - энергетическое

- отдел тестирования хоз-во

2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ОАО «Алгол» .

В условиях, когда государство не контролирует организацию заработной платы на

предприятиях, коммерческие организации имеют возможность самостоятельного

выбора форм и систем оплаты труда. Это отрицательно сказывается на процессе

организации труда, возникает необоснованная дифференциация размеров

заработной платы, субъективный подход в назначении оплаты труда, нарушение

Кодекса Законов о Труде.

Сложность решения проблемы в области заработной платы состоит в том, что её

решение связано с неопределенностью общей концепции социально-экономического

развития России. Если государство выбирает концепцию либерализации, то, по

мнению министра труда, не стоит вмешиваться в регулирование заработной платы

и доходов, но, отпустив цены на свободу, надо либерализовать и цену рабочей

силы.

Если же государство нельзя лишить регулирующих функций в условиях социальных

социальных катаклизмов, то надо решать, как оно может воздействовать на

доход и заработную плату.

Коммерческие организации (например ОАО «Алгол») зачастую используют во вред и

ущерб себе открывшуюся перед ними свободу, в области организации оплаты

труда. Всяческое отступление от норм и законов о труде, ведет к полнейшей

анархии в системе регулирования труда и заработной платы.

Неквалифицированность персонала, отсутствие элементарных экономических

навыков у руководителей – основной показатель деятельности ОАО «Алгол»

периода с 1998 по1999 год.

По тем немногочисленным данным, которые мне удалось собрать, видно , что

организация заработной платы не соответствует никаким нормам.

Руководство анализируемого периода допустило ряд грубейших ошибок, как все

эти годы функционировало предприятие ( и по словам ныне действующего

руководства , приносило прибыль!!!) остается загадкой, наверняка не обошлось

без финансовых махинаций.

Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное расписание за

1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему производства, по

производительности труда, по методам начисления заработной платы, остались

без внимания.

Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не

подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое

определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте. Как

это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно. Официально это

называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне известно, оплата по

трудовому рейтингу определяется произведением трех основных коэффициентов: 1)

Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3) Место работника в структуре

предприятия, который определяется не по справочникам, а коллективом. Ничего

похожего на оплату по трудовому рейтингу я не встретил.

Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную

организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня поразил

тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным ставкам, посадили

на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки к выработке, ведь

заработная плата таких специальностей как: слесарь, наладчик, станочник, должны

начисляться по сдельно-временной и сдельно-премиальной форме оплаты труда .

Начисление доплат производилось в конверте. Для дальнейшего анализа необходимо

штатное расписание.

Штатное расписание на 1998 год.

Таблица 3.

Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Месячный оклад, руб.;
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер	1 2 1	3500 3000 2800
2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт	2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	2800 2600 2100 2200 2000 1700 1300 2100 2000 1800 1200
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик	10 12 21 43 1 2 3 3 4 2 2 1	1900 2000 1300 1000 900 2100 1000 200 600 900 1000 800

На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны

все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная

дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных

рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном

расписании 1999 года.

Штатное расписание на 1999 год.

Таблица 4.

Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Месячный оклад, руб.;
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер	1 2 1	4500 4000 3800
2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт	2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1	3800 3600 2900 3400 2700 2300 1900 3100 2700 2400 1800
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик	13 15 21 49 4 7 9 4 6 2 3 6	2300 2600 2000 1400 1100 2600 1300 250 450 1000 1000 700

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7