Расчёт ФОТ специалистов Таблица 13.

Наименование профессии	Разряд	Месячный оклад	Рспец	ЗПокл	П	ЗПос	Врк	ФОТспец
Начальник отдела Конструктор Технолог Программист Экономист Бухгалтер Товаровед Снабженец Гл.бухгалтер Юрист Маркетолог Референт Торговый агент Инспектор п/кадрам	15 14 11 14 13 14 13 12 8 12 12 11 16 13 13 11 12 10 10	3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450	2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1	77280 26400 19200 26400 23760 52800 23760 21600 14100 21600 21600 19200 42900 23760 23760 19200 21600 17400 17400	30912 10560 7680 10560 9504 21120 9504 8640 5640 8640 8640 7680 17160 9504 9504 7680 8640 6960 6960	108192 36960 26880 36960 33264 73920 33264 30240 19740 30240 30240 26880 60060 33264 33264 26880 30240 24360 24360	16229 5544 4032 5544 4990 11088 4990 4536 2961 4536 4536 4032 9009 4990 4990 4032 4536 3654 3654	124421 42504 30912 42504 38254 85008 38253 34776 22701 34776 34776 30912 69069 38254 38254 30912 34776 28014 28014
Итого:								804388

3.2.1 Расчёт средней месячной заработной платы по каждой категории персонала

и в целом по фирме.

Средняя месячная зарплата одного работника фирмы определяется по формуле:

ФОТоб

12 · Роб

где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);

Роб - общая численность персонала фирмы;

Расчёт общего фонда оплаты труда и средней месячной зарплаты приведён в табл.14.

Средняя заработная плата 2000г.

Таблица 14.

Категории персонала	ФОТ год, руб.	Р чел.	Среднемесячная зарплата, руб.
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал	667506 804388 1118139 98726	11 20 172 17	5057 3352 542 484
Итого:	2688759	220	1018

По результатам таблиц 5а,5б,6,14., можно проанализировать динамику

заработной платы: по сравнению с 1999 годом и по сравнению с 1998 годом сумма

средней заработной платы уменьшилась, это вызвано прежде всего тем ,что в

структуре персонала 2000г появилась большая категория низкооплачиваемого

обслуживающего персонала В штатном расписании 1998 и 1999г были допущены

ошибки: штат неверно расформирован по категориям персонала, в результате чего

вместе со вспомогательными рабочими в эту категорию попали работники из

обслуживающего персонала. Произошел дисбаланс, который привел к необоснованной

дифференциации должностных окладов. В целом динамика роста заработной платы в

2000 году по сравнению с 1998 и 1999 годом имеет положительное направление.

Заработная плата стала реальной. Также была упорядочена вся система оплаты

труда; фонд оплаты труда образован для каждой категории.

Сопоставление показателей фондов оплаты труда за 1998, 1999, 2000 гг. и

определение динамики изменения:

ФОТ 1998-1999 г

Категории персонала	Числ-ть	ФОП 1998	Числ-ть	ФОТ 1999
Управленческий персонал	4	147600	4	195600
Специалисты	12	295200	15	513600
Рабочие	87	1370400	102	2206800
Вспомогательные рабочие	17	177600	37	513600

Средняя месячная заработная плата за 1998-1999г

Категории персонала	Числ-ть	Ср. мес. З/п Руб.	Числ-ть	Ср. мес. З/п, руб
Управленческий персонал	4	3075	4	4075
Специалисты	12	2050	15	2853
Рабочие	87	1312	102	1802
Вспомогательные рабочие	17	870	37	1156

ФОТ 2000г

Категории персонала	ФОТ год, руб.	Р чел.	Среднемесячная зарплата, руб.
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал	667506 804388 1118139 98726	11 20 172 17	5057 3352 542 484
Итого:	2688759	220	1018

Фонд заработной платы управленческого персонала в проектируемом периоде

увеличился по сравнению с 1998 на 519906 руб., а по сравнению с 1999 на

471906 руб., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1982 руб. по

сравнению с1998 г. и на 982 руб. по сравнению с 1999 г.

Фонд заработной платы специалистов в проектируемом периоде увеличился по

сравнению с 1998 на 509188 руб., а по сравнению с 1999 на 290788 руб.,

среднемесячная заработная плата увеличилась на 1302 руб. по сравнению с1998

г. и на 499 руб. по сравнению с 1999 г.

Фонд заработной платы основных рабочих, вспомогательных рабочих и

обслуживающего персонала в проектируемом периоде составил 3806898 руб. против

1548000 руб. в 1998 г., и 2720400 руб. в 1999г., однако среднемесячная

заработная плата изменилась в меньшую сторону, это объясняется выше указанной

ошибкой в формировании категорий персонала, должностных окладов и численного

состава штатного расписания 1998 г. и 1999 г. .Также это объясняется

внутренней политикой фирмы по оплате работников с помощью понижения

налогооблагаемой базы путем ведения неучтенных операций.

Заключение.

Очень жаль, что в современных условиях вседозволенности заработная плата

перестала выполнять свои функции. Многие фирмы сейчас создаются с надеждой на

удачу, не имея даже элементарного бизнес-плана, не говоря уже о таких вещах,

как нормирование и оплата труда.

Рассмотрев в общих чертах старую систему оплаты труда на ОАО «Алгол», стоит

отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых организатором

новой системы оплаты труда. Но для более полного удовлетворения личных и

общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности

производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников

предприятия, в том числе и руководителей, нужно поставить в такие условия,

которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать

использование производственных ресурсов, следить за эффективным набором

кадров во избежании неприятностей. Для этого механизм материального

стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки

деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о

необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный

результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм

организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения

объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными

результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда,

изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность

производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве

мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ

к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в

мотивационный механизм управления.

В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась

такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее

провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное

благосостояние не только не связано с эффективностью производства,

общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом

произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты

труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их

труда на предприятии.

Список литературы.

1. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Экономика. - 1988 г.

2. Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда. //Человек и труд, 1993,

№4, с. 52-58

3. Орловский Ю.П. Комментарий №1 к законодательству о трудовом договоре.

М,1994 г.

4. Никифорова А.А. Оплата труда руководителей фирм (предприятий) в странах с

развитой рыночной экономикой. //Труд за рубежом 1995,

5. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.:

Информа­ционно-издательский дом "Филинъ", 1996.

6. Справочник директора предприятия. /Под ред. М. Г. Лапосты, - М.: ИНФРА-М,

1996.

7. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы:

Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989.

8. Кучма М. И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования: Пособие для

слу­шателей народных университетов. - М.: Знание, 1988.

9. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование.

/ Под ред. К. Ф. Ойнера. - М.: Машиностроение, 1975.

10. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и

реальность. //Экономист. 1997. - №4.

11. Справочник директора предприятия. / Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: Инфра-

М,1996

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7