деятельности предприятия: выручка, прибыль, затраты, фондоотдача.

выручка

4.1. Фондоотдача =

стоимость ОС

выручка от

реализации продукции

4.2. Производительность труда =

среднесписочная численность

Коэффициент устойчивости экономического роста является итоговым

коэффициентом анализа деловой активности . Он показывает какими темпами в

среднем увеличился собственный капитал в отчетном периоде за счет финансово-

хозяйственной деятельности .

4.3. Коэффициент устойчивости чистая прибыль

экономического роста =

собственный

капитал

5. Оценка рентабельности. При анализе рентабельности рассматривается

чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом платежей в бюджет).

Рентабельность - превышение доходов над расходами.

прибыль

(результат от реализации)

5.1. Рентабельность продукции =

выручка от реализации

5.2. Рентабельность прибыль (результат от реализации)

основной деятельности =

затраты на производство

продукции

1.2.3. Анализ научно-технического и интеллектуального

потенциала предприятия.

Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только

наличие финансовых возможностей, но и кадровой составляющей, т.е.

квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие

на фирме необходимого оборудования и информации.

Структура работающего персонала представлена в таблице 8.

Таблица 8.

Численность предприятия по подразделениям.

|Подразделения |Всего |Руководители |Специалисты |

|Управленческое |2 |1 |1 |

|Технологическое |3 |- |3 |

|Итого |5 |1 |4 |

Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В

дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников,

который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”.

Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе

существующий набор сотрудников оптимален.

Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в

процентном соотношении ко всей численности персонала в компании.

Таблица 9.

Соотношение управленческих кадров.

|№ |Категории |Количество |% к общей численности |

|1. |Линейные руководители |1 |20 |

|2. |Специалисты |4 |80 |

Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также

оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице.

Таблица 10.

Квалификация кадров.

|Уровень образования |Количество человек |% к общей численности |

|Высшее |5 |100 |

Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные

сотрудники, которым будет по силам реализация различных технических

проектов.

Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице.

Таблица 11.

Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия.

|Сильные стороны |Слабые стороны |

|Возможность собственного обучения |Трудности с оплатой труда |

|новых сотрудников на фирме |высококвалифицированного |

| |персонала |

|Заинтересованность работников в |Отсутствие на фирме |

|результатах своего труда |специалиста по маркетингу |

|Высокий квалифицированный | |

|профессиональный и образователь-ный | |

|уровень персонала | |

|Сплоченность коллектива | |

Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо

рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела

еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):

Показатель фондо- ОПФ

вооруженности труда (Ф)=

Среднесписочная численность

работающих

Объем продукции

Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)=

ОПФ

Выработка продукции Объем продукции

на одного работающего (П2) =

Среднесписочная численность

работающих

Для анализа уровня управления рассчитаны:

Затраты на содержание Сумма затрат на содержание

работника аппарата управления (З1) = аппарата управления

Численность работников

аппарата управления

Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны:

доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-

технических работников (Д1):

Д1=1

1.2.4. Анализ организации процесса выбора

инновационного проекта предприятием.

Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям

фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора

инновационного проекта предприятием:

1. Выбор стратегии.

2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:

- выбор критериев для оценки проекта;

- выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием

метода профиля проектов;

- финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).

1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.

Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является

средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма

определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного

потенциала, ресурсов и возможностей.

К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в

современных условиях можно отнести:

. завоевание “своей ниши” на рынке сбыта;

. увеличение объема продаж;

. конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых

технических средств связи;

. улучшение качества предоставляемых услуг;

. закрепление имиджа фирмы;

. создание новых возможностей накопления капитала.

Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе

сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных

инновационных проектов.

В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта

могут быть следующие (табл. 1). Принятым критериям придана неодинаковая

значимость.

Таблица 12.

Критерии отбора проекта.

|Наименование критерия |Значимость |

|Совместимость проекта с текущей стратегией |1.0 |

|Стоимость проекта |1.0 |

|Оценка стартовых затрат |0.8 |

|Время реализации проекта |0.7 |

|Потребность в дополнительных мощностях |0.7 |

|Прибыльность проекта |0.6 |

|Качество передачи сигналов |0.6 |

|Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы |0.6 |

|Независимость, автономность работы системы |0.5 |

Составленный перечень критериев получает развитие в методе профиля

проекта, где каждый критерий имеет стандартную оценку. Такой анализ

позволяет определить, удовлетворяет ли проект потребности рынка, существует

ли возможность освоить этот проект, а также выявляет слабые и сильные

стороны проекта, его “узкие места” и достоинства, облегчающие его

реализацию или предполагающие прибыль в будущем.

1.4. Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование

портфеля проектов фирмы.

Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания

системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на

уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность

перспективного развития и модернизации системы, применение новых более

скоростных методов передачи информации.

Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три

варианта:

- с одним передатчиком, размещенным, как правило, на Останкинской

телебашне;

- с несколькими передатчиками, распределенными по территории;

- с использованием развернутой сети вещательных ОКВ-ЧМ передатчиков

радиостанций “Радио-Рокс” и “Европа-плюс”.

Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом

экспертных оценок.

Таблица 13.

Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на

Останкинской телебашне.

|Наименование критерия |Оценка |Значение |Итог |

| Совместимость проекта с |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |

|текущей стратегией | | | | | | | |

| Стоимость проекта |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |4.0 |

| Оценка стартовых затрат |5 |4 |3 |2 |1 |0.8 |4.0 |

| Время реализации проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |2.8 |

|Потребность в доп. мощностях |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |1.4 |

| Прибыльность проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |2.4 |

| Качество передачи сигналов |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |1.8 |

| Отсутствие сбоев и перерывов в|5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |2.4 |

|работе системы | | | | | | | |

| Независимость, автоном-ность |5 |4 |3 |2 |1 |0.5 |2.0 |

|работы системы | | | | | | | |

|Итого | | |25.8 |

Таблица 14.

Профиль и экспертная оценка проекта № 2

с использованием сети передатчиков радиостанций.

|Наименование критерия |Оценка |Значение |Итог |

| Совместимость проекта с |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |

|текущей стратегией | | | | | | | |

| Стоимость проекта |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |

| Оценка стартовых затрат |5 |4 |3 |2 |1 |0.8 |3.2 |

| Время реализации проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |3.5 |

|Потребность в доп. мощностях |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |2.8 |

| Прибыльность проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |3.0 |

| Качество передачи сигналов |5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |2.4 |

| Отсутствие сбоев и перерывов в|5 |4 |3 |2 |1 |0.6 |1.8 |

|работе системы | | | | | | | |

| Независимость, автоном-ность |5 |4 |3 |2 |1 |0.5 |1.5 |

|работы системы | | | | | | | |

|Итого | | |28.2 |

Таблица 15.

Профиль и экспертная оценка проекта № 3

с использованием распределенных передатчиков.

|Наименование критерия |Оценка |Значение |Итог |

| Совместимость проекта с |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |

|текущей стратегией | | | | | | | |

| Стоимость проекта |5 |4 |3 |2 |1 |1.0 |5.0 |

| Оценка стартовых затрат |5 |4 |3 |2 |1 |0.8 |2.4 |

| Время реализации проекта |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |2.8 |

|Потребность в доп. мощностях |5 |4 |3 |2 |1 |0.7 |3.5 |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9