|
приведенных в таблице “План расходов и доходов”, определим срок окупаемости
по формуле:
Кр
Сок =-----------------------------------------------------
(Пр+Аот+ПРизд+ПРкр+НДСзч)n*Kn
где Сок - срок окупаемости;
Кр - величина кредита;
Пр - чистая прибыль (убыток) за n-ый месяц;
Аот - амортизационные отчисления за n-ый месяц;
ПРизд - производственные издержки за n-ый месяц,
осуществленные за счет кредита;
Пркр - проценты за кредит, относящиеся на себестоимость
за n -ый месяц;
НДСзч- зачтеный НДС от приобретения основных средств,
орг.расходов, осуществленные за счет кредита
за n - ый месяц;
n - индекс, указывающий на порядковый номер месяца,
к которому относятся расходы;
Кn - коэффициент дисконтирования n-го месяца.
Расчеты показывают, что срок окупаемости проекта составляет 11
месяцев, считая от месяца регистрации предприятия. Выполненные расчеты
подтверждаются данными, приведенными в “Плане движения денежных средств”,
где погашение кредита происходит в двенадцатом месяце. Анализ данных
свидетельствует, что основным фактором, обеспечивающим успех проекта,
является темп прироста абонентов. С целью увеличения привлекательности в
планах заложены:
- бесплатное подключение абонентов к системе (в настоящее время в
работающих компаниях это стоимость месячной арендной платы);
- снижение со второго года работы стоимости пейджера и арендной платы
при сохранении бесплатности подключения;
- увеличение расходов на рекламу;
- пессимистический вариант прироста числа абонентов (примерно в 1,5
раза ниже, чем у работающих в настоящее время компаний).
В дальнейшем при постоянно ведущейся рекламной деятельности прирост
числа абонентов предполагается иметь порядка 300 аб. в месяц, что
составляет 50-70% от месячного темпа роста абонентов, активно работающих в
настоящее время пейджинговых компаниях (см. приложения).
Приложения.
III. Построение и расчет сетевого графика реализации проекта.
Рабочий процесс в управлении проектом целесообразно осуществлять с
применением методов сетевого планирования и управления (СПУ). Основным
инструментом СПУ является сетевой график.
Для построения сетевого графика, необходимо определить состав и
последовательность работ и оценить их длительность. Сетевые графики строят
исходя из дерева целей. Для определения состава работ проекта
“Развертывание и ввод в эксплуатацию системы персонального радиовызова“
необходимо реализовать следующие работы:
|1-2 |Разработка технического проекта; |
|2-3 |Оформление разрешения на использование радиочастот и |
| |лицензии; |
|2-4 |Подготовка помещений и площадок к монтажу; |
|2-6 |Набор персонала; |
|3-5 |Организация многоканальной телефонной линии; |
|3-8 |Проведение рекламной кампании; |
|4-5 |Поставка оборудования и программного обеспечения; |
|4-7 |Приобретение пейджеров; |
|5-7 |Монтаж оборудования; |
|6-7 |Обучение персонала; |
|7-8 |Прием системы в эксплуатацию. |
Рис.4. Сетевой график реализации проекта.
На основе сформированной сетевой модели, включающей определение
состава и последовательности работ и зная их длительность ( tij ), можно
произвести расчеты следующих параметров сетевого графика:
- раннее нечало выполнения работы ( Трн );
- раннее окончание выполнения работы ( Тро );
- позднее начало выполнения работы ( Тпн );
- позднее окончание выполнения работы ( Тпо );
- полный резерв работы ( Rij );
- частный резерв первого рода ( r1ij );
- частный резерв второго рода ( r 2ij );
Таблица 23.
Расчет параметров сетевого графика.
|Работы |Наименование |tij , нед. |Tрн |Тро |Тпн |Тпо |Rij |r |r |
| | | | | | | | |1ij |2ij |
|1-2 |Разработка |2 |0 |2 |0 |2 |0 |0 |0 |
| |тех. проекта | | | | | | | | |
|2-3 |Оформление |4 |2 |6 |2 |6 |0 |0 |0 |
| |лицензии | | | | | | | | |
|2-4 |Подготовка |2 |2 |4 |5 |7 |3 |3 |0 |
| |помещений | | | | | | | | |
|2-6 |Набор |3 |2 |5 |6 |9 |4 |4 |0 |
| |персонала | | | | | | | | |
|3-5 |Организация |3 |6 |9 |8 |11 |2 |2 |0 |
| |многоканаль-н| | | | | | | | |
| |ой тел. линии| | | | | | | | |
|3-8 |Проведение |8 |6 |14 |6 |14 |0 |0 |0 |
| |рекламной | | | | | | | | |
| |кампании | | | | | | | | |
|4-5 |Поставка |4 |4 |8 |7 |11 |3 |0 |1 |
| |оборудования | | | | | | | | |
| |и ПО | | | | | | | | |
|4-7 |Приобретение |2 |4 |6 |11 |13 |7 |4 |5 |
| |пейджеров | | | | | | | | |
|5-7 |Монтаж |2 |9 |11 |11 |13 |2 |0 |0 |
| |оборудования | | | | | | | | |
|6-7 |Обучение |4 |5 |9 |9 |13 |4 |0 |2 |
| |персонала | | | | | | | | |
|7-8 |Прием с-мы в |1 |11 |12 |13 |14 |2 |0 |2 |
| |эксплуатацию | | | | | | | | |
Исходя из перечня предложенных работ по выполнению проекта, затрат на
каждый этап реализации и персонала фирмы, необходимо составить календарный
план работ с указанием ответственных испонителей (см. таблицу 24).
Таблица 24.
Календарный план работ по реализации
инновационных проектов.
|Работы |Наименование |Прод-ть,|Даты |Затраты |Ответств. |
| | |нед. | |на этап |исполнитель|
|1-2 |Разработка |2 |1.01. - |500 |Программист|
| |тех. проекта | |14.01. | | |
|2-3 |Оформление |4 |14.01 - |4 000 |Президент |
| |лицензии | |14.02. | | |
|2-4 |Подготовка |2 |14.01 - 1.02.|9 000 |Инженер по |
| |помещений | | | |эксплуатаци|
| | | | | |и |
|2-6 |Набор |3 |14.01 - 7.02.|500 |Президент |
| |персонала | | | | |
| |Организация | | | | |
|3-5 |многоканаль-н|3 |14.02 - 7.03.|26 000 |Программист|
| |ой тел. линии| | | | |
| |Проведение | | | | |
|3-8 |рекламной |8 |14.02 - |5 000 |Президент |
| |кампании | |14.04. | | |
| |Поставка | | | |Инженер по |
|4-5 |оборудования |4 |1.02. - 1.03.|141 250 |эксплуатаци|
| |и ПО | | | |и |
|4-7 |Приобретение |2 |1.02. - |60 000 |Инженер по |
| |пейджеров | |14.02. | |обслуж-ю |
|5-7 |Монтаж |2 |7.03 - 21.03.|8 000 |Инженер по |
| |оборудования | | | |эксплуатаци|
| | | | | |и |
|6-7 |Обучение |4 |7.02. - 7.03.|3 500 |Инженер по |
| |персонала | | | |обслуж-ю |
|7-8 |Прием с-мы в |1 |21.03. - |500 |Инженер по |
| |эксплуатацию | |1.04. | |эксплуатаци|
| | | | | |и |
|Итого | | | |258 250 | |
Общие выводы.
В данном курсовом проекте был рассмотрен инновационный проект по
развертыванию и эксплуатации СПРВ, предложенный компании “Телеком”,
созданной в 1996 году. Система персонального радиовызова (СПРВ) или
пейджинг представляет собой современный быстро развивающийся сектор
телекоммуникаций.
В своей деятельности фирма ориентируется на удовлетворение
потребностей населения в современной пейджинговой связи, обеспечивая тем
самым получение необходимого уровня прибыли. Данная задача выполнима при
использовании всего комплекса маркетинговых исследований, изучении рынка
сбыта предлагаемых услуг, внешнего окружения, возможностей фирмы по
реализации проекта.
Компания “Телеком” имеет организационно - правовой статус АОЗТ. Из
анализа первого раздела курсового проекта можно сделать выводы, что
рассматриваемая фирма имеет систему организации управления, которая
отвечает требованиям времени; в компании имеются практические наработки в
области СПРВ; фирма поддерживает связи с другими компаниями в данной
области, что способствует тесному взаимовыгодному сотрудничеству.
Отрицательными моментами являются: недостаток собственных средств,
отсутствие отдела маркетинга. Влияние внешней среды негативное, особую
опасность для предприятия представляют экономические факторы общей среды,
поэтому для успешной деятельности фирма должна максимально сконцентрировать
свои усилия в экономической области и заниматься разработкой только тех
проектов, которые принесут прибыль.
К основным целям деятельности компании в современных условиях можно
отнести: завоевание “своей ниши” на рынке сбыта, увеличение объема продаж,
конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых
технических средств связи, улучшение качества предоставляемых услуг,
закрепление имиджа фирмы, создание новых возможностей накопления капитала.
Стоимость проекта по развертыванию системы персонального радиовызова
составляет 258250 USD.
Расчеты показывают, что срок окупаемости проекта составляет 11
месяцев. Погашение кредита происходит в двенадцатом месяце. Анализ данных
свидетельствует, что основным фактором, обеспечивающим успех проекта,
является темп прироста абонентов.
Компания предлагает пейджинговую связь на аппаратуре нового поколения
фирмы “Glenayre”, использующей высокоскоростные методы передачи информации
(в этом заключается инновационность проекта по развертыванию СПРВ по
сравнению с компаниями - конкурентами, предоставляющими подобные услуги).
Самый мощный в Москве пейджинговый передатчик (450 Вт) имеет зону
обслуживания в радиусе до 80 км. Оптоволоконные каналы передачи данных и
управления передатчиками гарантируют высокую достоверность информации.
Цифровая АТС, работающая по оптоволоконным линиям, обеспечивает быстрый и
качественный доступ к операторам системы.
В силу технических возможностей системы передача информации обладает
высокой степенью надежности, помехоустойчивости, стабильности.
Опыт эксплуатации СПРВ в городах Европы, США и менее длительный, но
тем не менее убедительный, российский указывает на то, что пейджинговая
связь имеет свою собственную нишу на рынке услуг и перспективу развития.
Список литературы
1. Бухгалтерская отчетность организации в 1996 году,“ Ось-89 “,
М.-1996.
2. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план, “ЦИПКК АП”, М.-
1995.
3. Фролова Н.А. Лекции по курсу “Управление проектами“, 1996.
4. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты, “ИНФРА - М”, М.-
1996.
5. Пелих А.С. Бизнес-план, “Ось-89”, М.- 1996.
6. Шапиро В.Д. Управление проектами, “Два Три“, Спб. - 1996.
7. Экономическая стратегия фирмы, под ред. проф. А.П. Градова, “Специальная
литература”, Спб. - 1996.
8. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю.М. Осипова, “БЭК”, М.-
1996.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
| 
