за рубежом и в столице. А местному зрителю часто интереснее узнать, например,

о законопроектах, принятых Городской Думой, нежели о новом пленарном

заседании депутатов в Государственной Думе в Москве, так как все, что

происходит в регионе, области, городе, селе, напрямую касается местного

зрителя. События, происходящие рядом, в непосредственной близости от

потребителя информации, как правило, всегда более важны и интересны.

Формирование сетки вещания – очень важный процесс, от которого зависит величина

телевизионной аудитории. Чтобы она была максимальной, программы должны занимать

соответствующие места в вещательной сетке. Это могут быть собственные

программы, т. е. те, которые создаются станцией за ее счет, и приобретенные

программы. В каждом конкретном случае телекомпания должна решить, что

эффективнее: произвести программу, способную дать высокий рейтинг, самому или

купить ее у другого производителя. Большинство телекомпаний производят только

новостные программы, отдельные из них пытаются производить тематические,

аналитические, развлекательные, но при этом делают ставку на информационные

программы. Сама жизнь доказала, что это – самый экономически эффективный путь

для привлечения обширной аудитории, поскольку здесь «работает общая

закономерность, а именно высокий интерес аудитории к местной событийной

информации»[135]. Однако, если станция

хочет поставить в программную сетку развлекательные программы, то экономически

невыгодно, во всяком случае, для местной телестанции, производить их

самостоятельно. Сегодня в регионах пока еще плохо развит рынок программ,

отсутствуют программопроизводящие телестудии, поэтому телеканалы вынуждены

покупать программы у московских и санкт-петербургских фирм. При этом

необходимо знать, какая аудитория и в какое время доступна, какая группа

зрителей наиболее привлекательна и как учитывать эти обстоятельства при

составлении сетки вещания.

Информирование аудитории – специфическая функция регионального телевидения.

Но это не означает, что единственная задача местных станций – создание

собственных информационных выпусков. Ведь если телекомпания и создает

подобные программы, но неумело размещает их в сетке вещания, то они не

принесут ей ни зрительского внимания, ни дополнительной прибыли.

Сегодня российский зритель имеет большой выбор различных телеканалов.

Следовательно, местное телевидение должно найти свою нишу и извлекать

максимальную выгоду из преимуществ, которыми оно располагает (доверительный

характер общения со зрителем, приближенность к местной аудитории и т.д.).

Небольшие телестанции должны полностью использовать каждую возможность, которая

позволит им отличаться от других телестудий. «Местное вещание – это ткань,

которая связывает и объединяет местные районы, на которые вещает телестанция, и

здесь успех той или иной местной телекомпании зависит от того, в какой степени

аудитория считает ее исключительно “своей”»

[136].

Поэтому большая часть ресурсов местных телекомпаний должна быть направлена на

организацию телевизионных программ и на вовлечение местного сообщества в

деятельность регионального телевидения, чему способствует процесс

программирования. Будь то программы новостей, спортивные программы,

трансляции выступлений местных деятелей, короткие телезарисовки и

коммерческие программы или все перечисленное вместе, самое главное – это

связать телестанцию с интересами населения. Установить прочную связь с

аудиторией через ее вовлеченность в деятельность телекомпании – это самая

главная задача, значение которой невозможно переоценить. Сегодня перед

региональными телеканалами стоит цель найти на местном уровне новаторские,

творческие и надежные пути достижения этого.

Необходимость идентифицировать конкретную привлекательность программ с

конкретными группами населения подчеркивает возрастающую потребность в

проведении исследовательских работ в двух направлениях. Во-первых, необходимо

хорошо изучить нынешнюю аудиторию: как она воспринимает информацию, какова ее

реакция на конкретную программу, личности, сегменты, форматы? Такое

исследование рынка приобретает все большее значение даже для небольшой

местной телестанции. Если телекомпания хочет выжить в условиях все

обостряющейся конкуренции, то ее усилия должны быть целенаправленными и

сосредоточенными, а ошибки должны быть сведены к минимуму.

После того как телекомпания займет нишу, отвечающую потребностям и желаниям

аудитории, необходимо исследовать саму программу, ее соответствие

потребностям групп выбранной аудитории. Знание аудитории – это необходимое

условие деятельности начальников отделов программ. Они должны быть знакомы с

работами ученых, занимающихся проблемами общества, футурологов и

исследователей «поп-культуры», чтобы иметь возможность прогнозировать

реакцию, потребности и процесс мышления аудитории.

Сегодня в силу сложившихся условий на региональном телевизионном рынке, когда

в его пределах функционирует большое количество телестанций, стремящихся к

стабильным доходам от рекламы, просто необходимо применять новаторские

приемы. Местные телекомпании пока еще находятся в поиске приоритетных

программ для различных слоев населения. Новая общественно-политическая и

экономическая ситуация в государстве требует применения избирательного

подхода к телевидению, следовательно, наряду с планированием программ для

широкой аудитории необходимо оставлять некоторое время для вещания на какую-

то конкретную часть этой аудитории. При этом основой, на которую необходимо

опираться при создании или выборе «адресных программ», являются

социологические исследования местного рынка. Если исследования рынка

указывают на необходимость в медицинской информации, то телекомпании следует

транслировать телепрограммы и\или короткие сюжеты в области здравоохранения,

нацеленные на эту группу аудитории, и продавать время рекламодателям, которые

заинтересованы в данной аудитории. Такой способ, получивший название

«планирование программ для получения дохода», вполне оправдан до тех пор,

пока существует зрительский интерес. Типичными темами таких новаторских

местных усилий являются музыка, здравоохранение и т. п.

На сегодняшнем этапе развития российского общества региональные телекомпании

оказались в ситуации, когда они сами решают все проблемы, связанные с их

вещательной политикой, им больше не указывают, что производить и в каком

объеме. С одной стороны, это дало свободу в реализации творческих проектов

телекомпаний (результатом чего стало производство все большего количества

программ лучшего качества), с другой – усложнило процесс построения

вещательной политики, в котором телекомпании сами находят новые источники

программирования, сами разрабатывают его стратегию.

Учитывая определенные факторы и условия программирования, свойственные

региональному телевидению, местная компания имеет возможность улучшить свою

вещательную политику, привлечь максимальную аудиторию и увеличить свои

прибыли.

Сегодня на региональном телевидении процессы создания и развития новых форм,

методов, жанров происходят в высшей степени динамично. Кроме того, на местные

телеканалы экспансируются такие жанры, как ток-шоу, телешоу, различные

викторины, телеигры «в буквы и слова», лотереи и т.п., которые, в свою

очередь, появились на центральных телеканалах после 1985 года вследствие

экспансии западных телевизионных жанров.

Новые жанры на региональном телевидении внедряются довольно быстрыми темпами,

ежегодно появляется несколько программ такого рода. С одной стороны, эти

процессы закономерны, поскольку изначально местное телевидение было создано

по образу и подобию телевидения центрального. Местным телеканалам невозможно

избежать экспансии жанров центральных телеканалов, так как эта экспансия –

результат развития в целом системы новых форм, жанров отечественного

телевидения. С другой стороны, местные телевизионщики ни на минуту не должны

забывать о специфике регионального телевидения. То, что пользуется успехом у

зрителей центральных каналов и имеет высокие рейтинги, не всегда найдет

отклик у аудитории каналов региональных, местных.

Таким образом, следует учитывать, что невозможно представить на суд

регионального зрителя полностью «сканированную» программу центрального

телеканала, не изменив ее с учетом потребностей местной аудитории, связанных

с микросредой ее обитания. Тем более необходимо производить телевизионную

продукцию с учетом того, к какой форме организации телеканалов –

государственной или коммерческой относится эта компания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными тенденциями в «переходном» периоде развития телевидения в России,

который делится на два этапа: с 1985 по 1991 год и с 1991 по 2002 год, –

являются, во-первых, возникновение новых форм организации телевидения, таких

как общественное и коммерческое, и, во-вторых, интенсивное развитие

региональных коммерческих телеканалов.

Появление новых форм организации телевидения было обусловлено необходимостью

выполнения средствами массовой информации не свойственных им ранее функций,

например, таких, как электоральная или функция управления общественным

мнением, вследствие начавшихся в стране политических, экономических и

социально-культурных перемен. В результате этого в переходный период многие

СМИ начали преобразовываться при сохранении, однако, своих традиционных

функций. Потребность в повышении оперативности подачи новостей

актуализировала информационную функцию СМИ, которая сегодня является основной

наряду с культурно-рекреативной. Рейтинги новостных программ федеральных и

региональных телеканалов выросли. Кроме ежедневных информационных выпусков

появились так называемые информационно-аналитические еженедельные передачи,

как, например, «Итоги», «Авторская программа Сергея Доренко», «Намедни»,

«Зеркало» и пр. Вместе с тем, заботясь о рейтинге передач и соответственно о

рекламных поступлениях, все крупные федеральные телеканалы акцентируют свое

внимание на развлекательных программах, адресуемых массовой аудитории, что

противоречит принятым во всем мире моделям общественного и государственного

телевидения, где основными являются не культурно-рекреативная, а социально-

педагогическая, организаторская и информационная функции.

Интенсивное развитие региональных коммерческих каналов в постсоветский период

стало яркой приметой времени. После 1991 года во всех регионах России

появились сотни – от кабельных до крупных региональных – коммерческих

телекомпаний. Определение «коммерческое телевидение» подразумевает

преобладание в их вещательной сетке развлекательных программ. Однако в силу

экономических (недостаток средств, технического оборудования), политических

(ангажированность местными властями), кадровых (недостаток профессионалов) и

других причин частные региональные телеканалы практически не производят

собственной продукции, испытывая на себе сильное влияние центрального

телевидения, а их визитной карточкой продолжают оставаться информационные

программы.

Сегодня почти все телевизионные каналы в России строятся по модели

коммерческого телевидения, а появление новых форм телевизионной собственности

и интенсивное развитие регионального телевидения в России повлекли за собой

изменение функций телевидения.

Процессы экспансии развиваются, по нашему мнению, в двух основных

направлениях: западное телевидение завоевывает центральные российские

телеканалы, они же, в свою очередь, расширяют границы своего влияния за счет

регионов. Проблемы экспансии западных программ на российском телевидении

возникли в период после 1991 года, что было вызвано рядом объективных и

субъективных причин. Это изменения и в общественной идеологии, и в

экономике, и в политической жизни страны.

В период с 1991 по 1993 год возникла проблема экспансии иностранных (в

частности, американских) жанров на российских каналах. На экране появились и

продолжают появляться в настоящее время ток-шоу, телешоу, «реальные шоу»,

телевикторины, телеигры «в буквы и слова», телесериалы, западные видеоклипы,

эротические программы, «телевизионные магазины» и т. п. Экспансируются не

только жанры, темы, но и сам образ «американского счастья», «американской

мечты».

В 1994–1995 годах у федеральных и региональных телеканалов возникли взаимные

интересы. Это обусловило рождение национальных телевизионных сетей.

Существует минимум три основных условия, без соблюдения которых невозможна

организация региональных сетей: поиск партнеров в регионах, выбор самых

сильных партнеров среди тех, которые работают в данной местности, обеспечение

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28