Таким образом, при
внутренней мотивации у сотрудников более выражена направленность на
взаимодействие и сотрудничество с коллективом, что может быть обусловлено стремлением
их к эффективному выполнению деятельности, достижению совместного результата и
способствует созданию сплоченного коллектива, взаимоподдержки.
При внешней положительной
направленности сотрудники ориентированы на собственную выгоду, свой престиж, это
может быть следствием индивидуалистических и эгоистических характеристик личности
сотрудников, они в большей степени подходят для индивидуальной работы, и при
стимулировании их деятельности.
Значительная же часть
сотрудников с внешней отрицательной мотивацией склонны подчиняться
обстоятельствам, проявляют импульсивность в поведении, что может быть
обусловлено инфантильностью, отсутствием сформированной системы ценностей,
отсутствием ответственности. Для стимулирования их деятельности в большей
степени подходит наказание, чем поощрение.
Результаты сопоставления
данных исследования мотивации трудовой деятельности и эмоциональной
направленности представлены в таблице 7.
В результате анализа
эмоциональной направленности личности у сотрудников с разной мотивацией
трудовой деятельности было установлено, что для сотрудников с внутренней мотивацией
трудовой деятельности наиболее характерны направленность на общение,
взаимодействие с другими людьми, на продуктивную деятельность, борьбу. Эмоциональная
направленность личности специфическая для каждого человека потребность в
эмоциональных переживаниях, показывает, что человек проявляется как личность,
прежде всего в активной, мировоззренчески и эмоционально направленной
деятельности. Эмоциональная направленность характеризует то, что вызывает
наибольший эмоциональный отклик. Эмоциональная направленность сотрудников
автосалона подтверждает данные, полученные при изучении направленности личности,
то есть взаимоотношения и продуктивная деятельность в большей степени значима
для этих сотрудников, они получают удовольствие и стремятся к ним.
Таблица 7 Результаты
исследования эмоциональной направленности личности у сотрудников с разной
мотивацией трудовой деятельности (в %).
Направленность личности |
Мотивация трудовой деятельности |
внутренняя |
внешняя положительная |
внешняя отрицательная |
альтруистическая |
0 |
6 |
0 |
коммуникативная |
26 |
12 |
7 |
глористическая |
0 |
6 |
35 |
праксическая |
39 |
6 |
0 |
пугностическая |
11 |
6 |
0 |
романтическая |
6 |
12 |
0 |
гностическая |
0 |
12 |
0 |
гедонистическая |
0 |
0 |
28 |
акизитивная |
6 |
6 |
7 |
эстетическо-гедонистическая |
0 |
0 |
14 |
альтруистическо-коммуникативная |
6 |
0 |
0 |
праксическо - гностическая |
6 |
0 |
0 |
Пугностическая
направленность, характеризующая людей ориентированных на борьбу, также
характерна и для сотрудников с внешней положительной мотивацией, также им
свойственна направленность на накопление, как материальных благ, так и
информации выгодных знакомств, и направленность на получение знаний, стремление
к таинственному, загадочному. Таким образом, мы видим, что сотрудники с внешней
положительной мотивацией стремятся к получению собственной выгоды, видят
способы ее достижения, среди которых выделяют получение знаний и накопление,
как материальных благ, так и информации, связей. Все это характеризует
сотрудников автосалона как людей целенаправленных, способных добиваться своего
и знают средства и способы необходимые для этого.
Среди сотрудников с
внешней отрицательной мотивацией большинство направлены на получение всяческих
удовольствий, стремятся к славе, восхищению ими, которые в данном случае может
быть стремлением скрыть собственные комплексы. Таким образом, сотрудники с
внешней отрицательной мотивацией трудовой деятельности склонны в большей
степени получать удовольствие от жизни, у них нет внутреннего стремления к
труду, и труд воспринимается как необходимость, неизбежность, они не стремятся
к успеху в делах, скорее делают их так, чтобы избежать порицаний.
Для подтверждения
выдвинутых нами гипотез был использован корреляционный анализ. Для проведения
корреляционного анализа мы использовали коэффициент ранговой корреляции
Спирмена.
Результаты представлены в
таблице 8.
Таблица 8 Результаты
корреляционного анализа взаимосвязи мотивации трудовой деятельности и
направленности у сотрудников автосалона по Спирмену (n=48)
Направленность личности |
Мотивация трудовой деятельности |
внутренняя |
внешняя положительная |
внешняя отрицательная |
на себя |
-0,24 |
-0,086 |
0,29* |
на общение |
0,01 |
-0,089 |
0,019 |
на дело |
0,52** |
0,26 |
-0,31* |
на личные интересы |
0,16 |
0,35* |
0,03 |
на взаимодействие |
0,38** |
-0,02 |
-0,089 |
маргинильная |
-0,15 |
-0,14 |
0,32** |
альтруистическая |
0,15 |
0,04 |
-0,03 |
коммуникативная |
0,47** |
0,138 |
-0,4** |
глористическая |
-0,186 |
-0,27 |
0,21 |
праксическая |
0,105 |
0,18 |
0,09 |
пугностическая |
0,06 |
0,3* |
-0,09 |
эстетическая |
0,2 |
0,18 |
0,29* |
романтическая |
0,019 |
-0,18 |
-0,1 |
гностическая |
-0,08 |
0,19 |
0,067 |
гедонистическая |
-0,16 |
-0,07 |
0,29* |
акизитивная |
-0,076 |
0,289* |
-0,11 |
*при р≤ 0,05 r кр =0,28; ** при р≤0,01 r Кр =0,37
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|