Со сводным финансовым планированием тесно связано бюджетное

прогнозирование. Бюджетное прогнозирование является адресным и рассчитано

на бюджетный период, т.е. не более чем на год.

Под прогнозом развития бюджета подразумевается комплекс вероятностных

оценок возможных путей развития его доходной и расходной частей.

Цель бюджетного прогнозирования – на основе сложившихся тенденций,

конкретных социально-экономических условий и перспективных оценок

разработать и обосновать оптимальные пути развития бюджета и на этой основе

дать предложения по его укреплению.

При разработке прогноза развития бюджета могут быть использованы

методы:

1) метод экстраполяции – переложение опыта, т.е. составление

перспективы исходя из практики предшествующих периодов. Он пригоден для

прогнозирования лишь некоторых статей расходов и доходов бюджета.

2) метод экспертных оценок, т.е. прогноз, строящийся на базе оценок,

сделанных и обоснованных компетентными специалистами в отдельных отраслях

науки и н/х;

3) одним из способов экстраполяции основных финансовых закономерностей

могут быть линии регрессии надежность, которых повышается при построении

многошаговых корреляционных моделей.

Для расчетов основных показателей федерального бюджета на перспективу

могут быть использованы корреляционные связи между объемом доходов

федерального бюджета и двумя переменными: произведенным национальным

доходом и валовой продукцией промышленности и сельского хозяйства, а также

связь между этими показателями и налогом на прибыль.

Прогнозирование развития территориальных бюджетов основывается на таких

показателях как: рост населения и изменения его структуры, оказывающее

влияние на развитие отраслей местного хозяйства, а следовательно на

развитие территориальных бюджетов. Большое внимание в прогнозировании

уделяется анализу перспектив демографических изменений.

Демографическое прогнозирование позволяет определить направления

использования средств, т.е. выявлять приоритеты в финансировании отраслей

местного хозяйства. 1) Функциональная зависимость объема территориальных

бюджетов от роста численности населения описывается уравнениями: y=a0 +

a1x и y= ax3,

где у – объем территориальных бюджетов, х – численность населения

административно-территориальной единицы.

В первом случае использована линейная модель, во втором –

параболическая.

Можно спрогнозировать величину расходов на просвещение и

здравоохранение. Для этого используется многофакторная линейная модель:

у=ах1 + ах2, где у- расходы на социально-культурные мероприятия,, х1-

расходы на просвещение, х2 – расходы на здравоохранение.

23. Финансовые отношения и принципы их организации. Финансовый механизм

управления предприятием и функции финансовой службы

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий

правами юридического лица, производящий продуктовые товары, занимающееся

различными видами деятельности с целью извлечения прибыли и приращение

капитала.

Организация финансов предприятия строится на определенных принципах:

хозяйственная самостоятельность; самофинансирование, материальная

ответственность, заинтересованность в результатах своего труда и

формирования финансовых ресурсов.

Финансы – это составная часть общественных финансовых отношений,

которые отражают формирование, распределение и использование фондов

денежных средств, как централизованных, так и децентрализованных, т.е. на

уровне государства и предприятий.

Главная функция ФП – они должны обеспечить нормальный кругооборот

основных и оборотных средств. ФП выполняют 2 основные функции:

распределительную, контрольную. Распределительная – распределения

внутреннего валового продукта, формирование первоначального капитала.

Реализация контрольной функции осуществляется с помощью финансовых

показателей, их оценки и разработки мер для повышения эффективности.

Функции – регулирование денежных потоков. Финансовые отношения охватывают

отношения с другими предприятиями по поставке сырья, материалов, с

банковской системой при получении и погашении кредитов, со страховыми

организациями, с персоналом по заработной плате. Управление финансами

осуществляется с помощью финансового механизма. ФМ – это 5 взаимосвязанных

элементов способствующих организации планированию и стимулированию

использования финансовых ресурсов: это финансовые методы (финансовые

рычаги, правовое нормативное и информационное обеспечение.

Функции управления финансами (планирование финансовое, обеспечение

источниками финансирования – капиталами, управление финансовыми ресурсами,

учет, контроль и анализ, защита рисками – выбор оптимального способа

страхования рисков). Финансовый менеджмент – это область управления

деятельностью, связанная с организацией денежных потоков, формированием

капитала. Конкретные формы и методы управления определяются: учетной

политикой, кредитной политикой, политика управления денежными средствами,

издержками, дивидендная политика.

В последние годы в Российской практике все шире используются

специальные приемы управления финансами, таки6е как факторинг, селенг,

франчайзинг. Современное управление невозможно без применения сетей

электронно-вычислительных машин м пакетов программ. Субъектом управления

является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и

тактику финансово управления с целью повышения ликвидности и

платежеспособности, она обеспечивает ресурсами хозяйственную деятельность

предприятия, обеспечивает взаимоотношения с финансово-кредитной службой,

своевременных платежей в бюджет, поставщикам. Иными словами финансовые

службы обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала. Их главное

направление – финансовое планирование, оперативная работа, контрольно-

аналитическая работа. С развитием рыночных отношений, основанных на

многообразии форм собственности с выходом на внешние рынки перед финансовой

службой ставится задача – организация эффективного управления финансовыми

ресурсами с помощью финансового менеджмента, который представляет собой

систему рационального управления движения денежных потоков.

24. Классификация расходов предприятия. Состав и планирование расходов

на производство и реализацию продукции

В процессе хозяйственной деятельности предприятия производят сложных

комплекс денежных, материальных, трудовых и др. расходов и затрат.

Совокупность затрат оказывает решающее влияние на формирование всех

финансовых показателей. Все затраты предприятия условно можно разделить на

3 основные группы:

затраты капитального характера;

затраты на текущую деятельность относимые на себестоимость продукции;

затраты социально-культурного назначения.

Существует следующая классификация:

по виду производства основные и вспомогательные;

по виду продукции отдельные изделия, группы отдельных изделий, заказ;

по виду расходов статьи калькуляции продукции и элемента затрат;

по месту возникновения затрат (участок, цех, производство).

Затраты явные и неявные:

явные затраты называются бухгалтерскими так как они отражаются в

бухгалтерском учете, а неявные в экономическом.

Постоянные затраты в краткосрочном периоде не зависят объема

производства, они существую при нулевом объеме. Примером служат проценты по

кредитам, некоторые виды налогов, амортизационные отчисления, арендная

плата и т.д.

Переменные затраты – изменяются пропорционально объему производственной

деятельности, т.е. увеличение объема производственной деятельности в два

раза при прочих равных условиях в принципе возрастет рост совокупных

переменных издержек, также в два раза совокупные переменные затраты имеют

линейную зависимость от объема производства, а переменные затраты на

единицу продукции являются относительно постоянной величиной в рамках

краткосрочного периода. К переменным затратам относят:

материальные затраты, заработную плату основных производственных

рабочих с отчислениями на социальные нужды.

При установлении различия между постоянными и переменными затратами

необходимо принимать во внимание продолжительность периода. Деление затрат

на постоянные и переменные используется при проведении анализа

безубыточности. Сумма постоянных и переменных издержек образует

совокупность издержек, т.е. сумма всех расходов на производство и

реализацию продукции. В зависимости от способа отнесения на себестоимость

отдельных видов продукции затраты разделяют на прямые и косвенные.

Прямые затраты – это затраты связанные с производством отдельных видов

продукции и могут прямо и непосредственно включены в себестоимость

продукции (затраты на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты,

основная заработная плата).

Косвенные затраты относят затраты, связанные с осуществление общего

производственного процесса на предприятии, производство нескольких видов

продукции, на содержание зданий, оборудование, ремонт.

Для принятия финансовых решений в области налогообложения особое

значение имеет деление затрат на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты относят в целях исчисления налогооблагаемой прибыли

в пределах установленных норм. Затраты необозначенные как нормируемые в

целях налогообложения являются ненормируемыми, т.е. при исчислении налога

на прибыль принимаются в расчет в полом объеме. При планировании затрат

роль основного отправного документа играет смета затрат. Снижением затрат

является экономия всех видов ресурсов потребляемых в производстве трудовых

материальных;

- снижение трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности

труда;

- сокращение расходов по амортизации основных фондов путем лучшего

использования этих фондов, путем их загрузки.

- мероприятия связанные с определением и поддержанием оптимального

размера предприятия позволяет минимизировать затраты в зависимости от

объема производства.

25. Формирование и использование доходов предприятия. Методы

планирования выручки от реализации продукции

Выручка – основной источник формирования собственных финансовых

ресурсов предприятия. Доход торгового предприятия – это разница между

денежной выручкой от реализации товара и их покупной стоимостью. С целью

учета доходы организации подразделяются на: 1) доходы от обычных видов

деятельности; 2) операционные доходы; 3) внереализационные доходы.

Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи

продукции и товаров. Операционными доходами являются поступления связанные

с предоставлениями во временное пользование имущества или продажей активов

организации, проценты полученные за предоставление денежных средств.

Внереализационные доходы – штрафы, пени за нарушение договорных

обязательств, суммарные дебиторская и кредиторская задолженности по которым

истек срок исковой давности, сумма дооценки активов.

Законодательством закреплены 2 метода отражения выручки от реализации

продукции: по отгрузки товаров – метод начислений; мере оплат – кассовый

метод.

1) Источники формирования выручки от реализации: продажа товаров за

наличные, в кредит, по безналичному расчету.

2) В процессе хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

осуществляют планирование выручки от реализации на год, квартал и

оперативно.

Годовое планирование выручки эффективно при стабильной экономической

ситуации, но в условиях нестабильности годовое планирование затруднено,

поэтому для определения прибыли возможно и необходимо квартальное

планирование. Оперативное планирование выручки используется для контроля за

своевременным поступлением денежных средств за отгруженную продукцию. Целью

планирования выручки является определение ее объема в заданных

ограничениях.

Существует 2 метода определения плановой выручки: прямого счета и

расчетный.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27